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时间:2019-07-21
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1、安徽皖和房地产开发有限公司管理制度第一章考勤(假期)制度为强化公司管理,规范行政管理行为,皖和公司实行考勤(假期)制度。一.公司考勤制度员工上.下班考勤由经理办公室工作人员执行。上班时间为上午八点至十一点半;下午二点半至五点半(随季节变化做适当调整)。员工因公外出办事不能回公司的,需要先报告部门经理,并在当月考勤表上注明。部门经理外出办事需向分管经理报告。上班迟到15分钟,下班提前30分钟离岗,属迟到.早退现象;每月迟到.早退累计超过五次者作一天旷工处理,扣一天工资。④未经请假擅自离岗作旷工处理,扣发全日工资,月旷工超过三天者,扣全年奖金。
2、半年旷工超10天者,解除劳动合同。⑤因公司工作人员家住池州的特点,对于双休日需作调剂处理。每月由分管经理做具体调休安排。⑥员工回池州,单位每月15日左右安排接送一次。部门经理以上每月单位提供两次车辆,时间由经理办统筹安排。⑦双休日需加班人员,视工作情况由分管经理做出安排,加班人员原则上由各部门自行安排调休,调休安排后报经理办备案。确因工作需要无法调休,按其日工资1.5倍发放加班费。二.假期制度①公司假期制度根据政府有关规定及公司经营情况而制定;②公司假期制度分为法定节假、婚假、丧假、病假、产假、事假等③法定节假日分为双休日、元旦、春节、劳动
3、节、国庆节;④在定节假日加班的,按国家规定发给加班费用。⑤符合法定结婚年龄的员工,可享受婚假一周,符合晚婚员工享受20天婚假;⑥丧假,员工请丧假,一般不超过一周时间;⑦请病假员工需提供医院病历及病假单,连续病假超过3个月的不发工资,只发给基本生活费;⑧产假,按国家规定女员工产假可享受90天;⑨事假,员工请事假需向部门经理报告,一天以内由部门批准,三天以内由分管副总批准,三天以上由总经理批准。部门经理以上人员事假一律由总经理审批。事假超过三天者,按假期天数扣工资。上述制度从二00七年六月执行。第二章车辆使用制度一.公司车辆统一由经理办公室安排
4、和调度二.车辆长途由经理办公室出具行车单,注明目的地,需要时间,签批人等内容。日常出车,经理办公室要做出行车记录。三.车辆费用必须本着节约的原则,汽油消耗.过桥过路等费用,根据行使情况核实报销。四.车辆大.中型修理及日常维修由经理办公室统一安排,驾驶员必须在维修现场。五.禁止私自用车,或以车谋私,一旦发现要严肃处理。六.驾驶员要爱护好车辆,保持车辆清洁,确保车辆使用寿命。行车途中必须保持安全第一的原则。非出车时间,车辆需放指定地点。七.员工外出办事原则上一律不派车;部门经理外出办事视情况而定。财务人员到银行大额提现派车。员工未经经理办调车外
5、出,不论距离远近和因公因私,均视同驾驶员私自出车。第三章固定资产(低值易耗品)及档案管理制度一.目的旨在通过本制度,加强对公司各类财产及档案的管理,使财产的使用和文档的保管得到合理的安排。二.财产的分类1.固定资产单价:价值在2000元以上;使用年限在一年以上。2.低值品单价:价值在2000元以下;易耗及耐用品。三.财产的分工管理1.公司的财产按其自然属性和使用价值为:房屋;车辆;信息系统(电脑及办公设备);④办公用具;⑤按财产的财务管理,实物管理,使用管理实施三级管理。2.财产的财务管理(简称一级管理),财务部门为财产管理部门。总帐及明细
6、帐;核销;计提折旧。3.财产的实物管理(二级管理),办公室为财产的实物管理部门,新购,使用,报废审核应设立台账。4.财产的使用管理(三级管理)。使用人及使用部门为财产的使用管理部门.日常维护.保养由使用人及使用部门负责四.财产的清点管理1.年末12月为财产清点月。2.轻点内容。账证核对,账账核对,账实核对。五.固定资产的管理1.新购年初预算:购置申请.批准后由办公室管理部门统一购置。2.入库验收无误后,由办公室办理入台账等记手续。3.使用根据固定资产申请用途,将资产交由领用部门.并由部门主管.具体操作人签名认可。借用情况下,经部门主管同意,
7、台账登记需明确.借用理由,期限,具体保管人。4.报废如该设备的修理价格高于账面净值时,可申请报废,由办公室财务部复核报废申请总经理批准后方可报废;由办公室配合财务部台账登记报废日期.原因.清理费用变价收入等。六.低值易耗品,低值耐用品(办公用品.物料用品)1.办公室根据实际需要统一购买;2.及时领用办公用品入库及领用等记;3.每季度末,办公室汇总结余并总结费用开支情况,改进不合理或浪费行为。七.文档管理1.行政文档一律由总经理办公室统一管理,并分类造册.编号,由专人负责;2.行政印鉴由办公室专人负责,需要使用时实行审批等记制度。3.公司其他
8、专业文档由职能部门负责管理。管理要求和规范同上。第三章食堂管理制度一、皖和员工食堂实行伙食团制,按实际就餐人数,每人每天补贴10元,其中个人每月向食堂缴纳伙食费44元(按全月计算
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