如何提高员工的基本素质_自我管理与提升_求职职场_应用文书

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1、如何提高员工的基本素质摘要：员工素质的高低直接影响到企业的发展，随着我处员工队伍的不断壮大，如何提高企业员工的教育培训工作，有效提高员工的基本素质，是企业教育人员目前所急需解决的问题。俗话说：“十年树木，百年树人”。企业应高度重视员工教育，采用多种形式、多种方法加强员工思想政治教育与业务技能培训的有机结合，对提高员工基本素质具有重大意义。关键词：企业思想教育员工培训基本素质一、提高员工基本素质的重要性员工是企业生产经营的生力军和突击队，近年来，长庆油田输油二处针对员工新老交替日趋明显，注重做好员工的思想教育工作，

2、提高员工素质，对于进一步推进企业实现持续有效和谐发展具有举足轻重的意义，更是建立一支有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”现代化员工队伍的迫切需要。党的思想政治工作是凝聚人心，鼓舞士气，不断创造辉煌的有力法宝。在当前正值“油田冲刺5000万、努力建设西部大庆”的新形势下，做好职工思想政治工作，对于加快企业发展、提高企业经济效益，全面加强基层思想建设，进一步促进企业持续健康发展具有十分重要的意义。下面，本人就如何围绕企业发展，做好基层职工的思想政治工作谈点粗浅认识：二、当前形势下，员工基本素质方面存在的不足近些年

3、，我处虽然采取了多种有效措施，加大对员工教育与培训力度，由于员工的学历和专业技术素质也逐步提高，但随着社会的进步和科技的发展，员工的专业技术水平跟不上科技发展的步伐，必须加快提高员工素质的进程，以保障企业持续、稳定、高效发展，目前在提高员工素质方便存在以下几点不足：6（一）员工信念不牢，缺乏奉献精神由于管理机制等方面的原因，使员工对提高自身素质的重要性认识不足，学习紧迫感不强不少员工对国情业情了解甚少，又不注意政治理论的学习和积累，因而缺乏辨别是非的能力。有人认为现在应多讲实际，少讲理论，经济利益第一。有人没有树

4、立正确的世界观、人生观和价值观。还有人在工作中讲待遇、计报酬、怕出力、不实干，遇事斤斤计较个人得失，缺少奉献意识和集体主义精神。面对压力和挫折，有的表现踌躇不前，有的自我封闭，更有甚者空虚绝望，严重影响工作作风不实，做表面文章，执行力层层衰减现象，没有牺牲奉献精神，检查时搞突击，平时工作散漫，在执行态度上存在侥幸心理，没有形成长期保持良好的工作习惯。（二）遵纪守法意识淡薄，集体组织纪律性不强不学法、不懂法，对社会上的一些违法犯罪现象听之认之，孰视无睹，片面认为工作要搞活，纪律就可以松绑，甚至觉得讲纪律守纪律反而受

5、人讥笑，属于迂腐无能。有的人不能正确认识社会丑恶现象，认为老实人吃亏，守规矩无价值，从而造成自由主义严重，不讲组织纪律。在实际工作中，员工制度管理及激励机制，约束机制不到位。在执行制度过程中，对执行情况的考核不够彻底；对制度的执行缺乏严肃性，有的甚至把个人的意识参与到考核过程中，考核执行力度大大衰减。（三）对提高员工素质的重视度不够企业管理层的主要精力基本放在生产经营上，对员工素质教育工作抓得不够紧，目前我处基层站队虽然很重视员工培训，但由于培训方式单调，缺乏实际性，致使培训效果与预期的目标脱节，培训还不够扎实，

6、主要表现在：员工培训缺乏创新性、实效性，员工没有良好的学习心态；培训教案死板，理论与实际不够融合；员工实践操作水平还停留在较为肤浅的层次，处理事故的应急能力欠缺；很多员工缺乏个人素质的教育，个别员工思想素质差，人前背后搞破坏，使站队员工之间不和谐等，都是诸多站队中存在的问题。6纵观上述问题，其成因既有培训不力的问题，又有社会影响的问题，也有员工思想上自身存在的问题。第一，在工作中容易忽视对职工的思想建设，淡化了树精神、扬正气的氛围，形成了一些问题上的思想混乱，思想阵地占领不牢。第二，由于受社会上的某些不正之风的影

7、响，加之职工的政治理论水不高，识别能力不强，部分职工思想上出现了波动，不能从正面分析产生这些社会问题的原因，思想问题久聚不释，导致了一些消极现象的出现。第三，社会大环境中的一些不健康的、腐朽的精神文化生活在腐蚀着员工的思想，使广大职工缺少良好的精神食粮。二、加强员工基本素质的方法和途径（一）、坚持经常性，增强员工思想政治工作的渗透力思想政治工作贵在经常，只有坚持经常性，才能实现新形势和新任务的要求，也才能有效的调动职工积极性，达到思想政治工作服务于企业发展的目的。为此，在坚持经常性思想政治工作中，我们要着重把握好

8、以下几点，以增强思想政治工作渗透力。  一是坚持思想政治教育不放松。  结合学习实践科学发展观活动，进一步建立健全政治理论学习、思想教育工作制度，加强员工国际、国内形势和党的路线、方针、政策教育，切实增强对中国特色社会主义的政治认同、理论认同、感情认同。及时掌握员工的思想动态，有针对性地开展预防教育和引导工作，确保员工队伍思想稳定。加强与员工特别是后进员工的沟通与交流，不