6S标准要求_生产经营管理_经管营销_专业资料

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1、6S标准要求6.1公共条款6.1.1打扫卫生不得占用上班时间；6.1.2仓库、技术部办公室、财务部无人时要随时锁门；6.1.3上班期间工作区域或设备上不准悬挂、摆放衣物；6.1.4下班离开工作位置时办公椅要复位（推至办公桌下）；6.1.5办公桌面可以摆放的物品：1）电脑、电话、笔筒、计算器；2）文件架（框）；3）水杯、台历；4）正在使用的其他资料；6.1.6墙壁张贴和悬挂物应牢固、整洁，订制或打印的标语、标识应统一格式，标有公司标识；6.1.7地面不得有纸屑、料头等杂物；6.1.8工作时间不得吃零食；6.1.9工作时间不得玩游戏、浏览与工作无关的网站；6.1.

2、10下班后应关闭电脑和显示器；6.1.11办公桌和抽屉内物品应摆放有序，生产和办公工具使用后应放回抽屉或工具箱内；6.1.12下班应关闭场所内窗户；6.1.13下班后应清理当天的垃圾；6.1.14无人时应关闭各种用电设备，包括空调、电扇等；6.1.15举止文明，不得随地吐痰、说脏话；6.1.16衣着仪容基本礼仪：A）、员工进厂需仪容整洁，按规定穿工作服；B）、不可穿脏、破、有危害身体健康的衣服，不可穿高跟鞋、拖鞋、背心；C）、男性的头发、胡须不可留得过长，不得理光头，生产车间女工的长发要扎起，不得佩戴长耳环。6.2生产现场现场管理的目标：工作场所应具备“区域明

3、显、标识分明，洁净安全”。6.2.1生产现场地面划线清楚，功能区分明确；6.2.2通道宽度要求：1.2米以上，在通道上不可停留和存放任何物品；6.2.3生产现场的所有物品按规定的区域及要求摆放，用完随时归位，现场没有无用或长久不用的物品；6.2.4待检区不得存放检验判定过两个工作日的物料；6.2.5来料、在制品（半成品）、成品应标识清楚，数量、状态、型号与实物一致整齐摆放，高度不得超过1.5米，不得落于地上；6.2.6人员不得依靠或坐于产品上；6.2.7生产现场的不合格品必须有清楚的标识；6.2.8生产现场废料、余料、呆料及时清理；6.2.9生产现场卫生划分区

4、域，落实到人，每次下班生产结束后清扫一次，生产过程中随时保持其工作区域整洁有序；6.2.10现场使用的文件必须是现行有效版本，文件、记录应保管整洁完好，记录填写完整、清楚；6.2.11严格按照工艺规程生产（检验），禁止以下情况发生：1）无工艺单操作；2）上道工序未签字进入下道工序；6.2.12工具箱存放的物品应与标识内容相符。6.3电器、设备管理6.3.1设备须按保养计划和保养标准进行保养，并填写保养记录；6.3.2班前和下班后，设备应清洁干净，不得有灰尘、油污，设备周边地面不得有垃圾、废料等其它杂物；6.3.3无人使用设备时应关闭设备电源，做到人走机停；6.

5、3.4设备上不得放水杯、物料、工具等杂物；6.4工具管理6.4.1模具、夹具定置放于规定位置，摆放整齐，标识清楚；6.4.2工具箱内物品按定置要求摆放，每日清理，工具不得脏乱、有油污；6.4.3工具使用后应放回固定的存放区；6.4.4物料车、液压车使用后应放回规定的区域；6.4.5计量器具定期校验，不用时需放入量具盒内；6.4.6模具应按要求定期保养和维护，不得生锈和油污。6.5仓库的6S管理要求6.5.1仓库物品按仓库物料储存的规定位置放置；6.5.2物品按要求摆放整齐，标识清楚、数量、规格、型号与实物一致；6.5.3对不合格物料隔离存放，防止混用，并组织及

6、时退货；6.5.4按《仓库管理规定》办理物料的收、发、存手续；6.5.5定期按时盘点，做到帐、物、卡相符。6.6对于办公室的6S管理要求6.6.1办公设备干净清洁；6.6.2文件柜：物品分类整理，摆放整齐、标识清楚；6.6.3垃圾篓不得溢满。