能源管理程序

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1、能源管理程序（二〇一二年修订）4/4能源管理程序上海天安轴承有限公司企业标准能源管理程序SW/QP-07（二〇一二年修订）1、目的为低碳节能，绿色环保，降低公司运营成本，完成上级下达的节能减排指标。2、适用范围适用于公司能源使用的管理。3、职责3.1装备分厂负责公司内部用电、用水的日常管理。包括供电配电系统、供水系统、压缩空气系统、中央空调系统、集供系统的安装、保养、维修、改造。起草年度能源管理计划、制定能源使用资金计划、统计能源消耗量、负责网上能源消耗直报。3.2物资部负责对生产中耗用的油料、化工原料等能源的采购、耗用、储存、统计。3

2、.3财务核算部负责风险分析，通过成本核算控制、降低能源损耗。3.4各部门、分厂在工作中应重视节能降耗、绿色环保，自觉控制能源消耗，严格遵守公司的节能措施和考核办法。4、术语4.1能源：指电力、自来水、油料、化工原料等。4.2管理：指计划、采购、消耗、储存、统计、考核、奖惩。4/4能源管理程序5、工作内容5.1各部门、分厂在使用能源时应首选绿色环保的产品，减少环境污染；同时，本着性价比最高的原则，通过节能降耗降低公司的运行成本，提高产品的竞争力。5.2用电管理5.2.1装备分厂管理供电、配电系统。负责配电设施的维护、保养、记录、统计。5.

3、2.2各部门、分厂不得擅自改动电力设施、配置计划外的用电设备。如需要添置、变更电力设施，须向装备分厂提出书面申请，装备分厂确认后经总经理批准方可实施。5.2.3外来施工在公司内部使用电力必须听从装备分厂的管理，承担相应的用电费用。5.2.4各部门、分厂负责本部门的安全用电，节约用电。发现电器异常情况应立即切断电源，及时联系有资质的电工维修，排除故障。如需要立项维修的，须书面报装备分厂。5.2.5当夏季、冬季用电高峰来临前，装备分厂应制定管理办法，经总经理批准后，由企管部分布实施。5.2.6装备分厂根据年度企业方针目标负责制定主要生产分厂

4、的用电考核标准，经总经理批准后，按月考核。5.3用水管理5.3.1装备分厂管理供水系统。负责自来水、冷却水等用水设施的维护、保养、记录、统计。4/4能源管理程序5.3.2各部门、分厂负责本部门用水设备的管理，发现损坏及时书面报装备分厂。5.3.3员工使用卫生间、水斗等设备时，应注意节约用水，爱护用水设备，杜绝“以脚代手”、“以工具代手”等不文明的使用方法。5.3.4装备分厂根据年度企业方针目标负责制定主要生产分厂的用水考核标准，经总经理批准后，按月考核。5.4用油料、化工原料等管理（详见物资管理程序）6、奖惩措施公司鼓励各部门、分厂提出

5、节能降耗的合理化建议、鼓励重复用水、鼓励夜间用电。6.1在每月的考核中，对节电、节水的分厂按节约水电费30%的金额进行奖励。对超额用电、用水的分厂按超额水电费30%的金额进行处罚。装备分厂承担20%的连带责任。6.2在每年能源使用统计数据出齐后，经总经理批准，提取与上年度同比节约水电费的10%作为年度节能减排奖金，奖励本年度在节能减排工作中贡献突出的公司员工。编制：毛冠飞审核：李永良批准：张逸二〇一二年六月八日修订4/4