《绩效流程图》ppt课件

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1、工作阶段人力资源部总经理直接主管各部门经理工作内容员工流程图1：绩效考核的核心流程考核执行绩效考核结果的运用考核反馈确认公司年度目标确认各部门年度目标制定绩效考核指标工作过程指导提出本年度整个公司的发展计划、生产经营目标和工作重点制定部门工作计划和工作重点充分沟通和协商后确定绩效考核指标，达成一致后签字确认对被考核者的绩效表现做出客观、公正的评价向被考核者解释考核结果，提出绩效改进的建议测算各部门的奖金制定调薪方案审批第一阶段第三阶段第二阶段第四阶段第五阶段第六阶段第七阶段审批对被考核者进行绩效改进的指导和协助，填写绩

2、效面谈记录测算下属员工的奖金汇总、存档协助、存档协助、监督和抽查协助、监督组织、协助组织、汇总、备份、负责汇总和备份所有部门的考核和奖金分配结收集、审核和备案各部门及部门员工的考核结果人力资源部审批通过总经理审批通过工作阶段人力资源部总经理主管副总工作内容流程图2：岗位任职能力（资质）评估的核心流程组织岗位任职能力评估汇总分析评估结果公司核心价值观和基本理念的确认全体员工通用资质的设计中层管理人员任职能力要求的确认各岗位类群、各岗位的专业资质的确认第一阶段第三阶段第二阶段第四阶段第五阶段第六阶段讨论确认公司的企业文化，

3、明确核心价值观和基本理念审批包括专业能力的要求和管理能力（专业资质）的要求人力资源经理协助主管及以上员工采用360度评估的方式主管以下员工由直接主管评估汇总和分析评估结果评估结果作为员工晋升的必要条件之一同时也是人力资源部建立后备人才库以及制定下一年度培训计划的重要依据设计公司全体员工的通用岗位任职标准（通用资质）确认企业文化对员工价值观的基本要求确认各部门中层管理人员的岗位任职能力要求确认各岗位类群、各岗位的岗位任职能力标准（专业资质）组织现有岗位人员的岗位任职能力评估各部门协助工作阶段人力资源部总经理/主管副总直接

4、主管各部门经理工作内容财务部流程图3：绩效考核实施流程—月度绩效考核工作实施（流程）员工考核结果备案奖金测算考核结果公布绩效考核启动数据收集指标考核考核沟通召开绩效考核动员会提交上月度部门工作总结月度工作自我评定第一阶段第三阶段第二阶段第四阶段第五阶段第六阶段第七阶段汇总各部门经理提交的报告督促、推荐公布各个部门考核结果公布部门员工考核结果测算部门绩效奖金测算员工绩效奖金形成月度奖金方案备案月度统一发奖员工收集、审核和备案各部门及部门员工的考核情况完成本月部门工作总结及部门内部考核计划根据管辖部门的指标完成情况，做出评

5、定和打分就绩效考评结果进行充分沟通，了解反馈意见人力资源部协助流程图4：绩效考核实施流程—季度绩效考核工作实施（流程）工作阶段人力资源部总经理/主管副总直接主管各部门经理工作内容财务部员工考核结果备案奖金测算考核结果公布绩效考核启动数据收集指标考核考核沟通召开绩效考核动员会提交上季度部门工作总结季度工作自我评定第一阶段第三阶段第二阶段第四阶段第五阶段第六阶段第七阶段汇总各部门经理提交的报告督促、推荐公布各个部门考核结果公布部门员工考核结果测算部门绩效奖金测算员工绩效奖金形成季度奖金方案备案季度统一发奖员工收集、审核和备

6、案各部门及部门员工的考核情况完成本季度部门工作总结及部门内部考核计划根据管辖部门的指标完成情况，做出评定和打分就绩效考评结果进行充分沟通，了解反馈意见人力资源部协助流程图5：绩效考核实施流程—半年绩效考核工作实施（流程）工作阶段人力资源部总经理/主管副总直接主管各部门经理工作内容财务部员工考核结果备案奖金测算考核结果公布绩效考核启动数据收集指标考核考核沟通召开绩效考核动员会提交半年部门工作总结半年工作自我评定第一阶段第三阶段第二阶段第四阶段第五阶段第六阶段第七阶段汇总各部门经理提交的报告督促、推荐公布各个部门考核结果公

7、布部门员工考核结果测算部门绩效奖金测算员工绩效奖金形成半年奖金方案备案半年统一发奖员工收集、审核和备案各部门及部门员工的考核情况完成半年部门工作总结及部门内部考核计划根据管辖部门的指标完成情况，做出评定和打分就绩效考评结果进行充分沟通，了解反馈意见人力资源部协助工作阶段人力资源部总经理/主管副总直接主管各部门经理工作内容流程图6：绩效考核实施流程—年度绩效考核工作实施（流程）年度绩效考核成绩计算调薪方案下年度绩效考核内容调整年度绩效考核的启动数据收集绩效考核绩效考核会召开绩效考核动员会绩效考核人在取得考核数据或工作总结

8、报告后，与被考核人沟通，在听取被考核人本季度工作自我评价后，综合各方面因素对员工第四季度计划完成情况评分第一阶段第三阶段第二阶段第四阶段第五阶段第六阶段第八阶段汇总讨论结果员工人力资源部协助制定并提交本年度绩效考核工作安排与下年度绩效考核指标调整议案审批考核小组讨论通过备案提供第四季度本部门各项指标的完成情况的报告及具体数据收集下