《公司管理层》ppt课件

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1、小组成员：张倩、石祥利、徐腾飞、陈贝池格兰仕之企业理念格兰仕的宗旨----努力，让顾客感动格兰仕的目标----从优秀到卓越格兰仕的战略----在涉足的领域中迅猛做大、做强、做精、做透，构筑世界一流企业格兰仕的方针----精益求精，永创第一格兰仕的定位----全球名牌家电生产制造中心格兰仕的精髓----变革，创新，速度。核心是奋斗。格兰仕的管理----用数字说话，模棱两可的汇报、说明和研究都是废话，是无效工。管理层的经营理念“努力，让顾客感动！”是格兰仕的服务宗旨。格兰仕管理层奉行这样的理念，“我们

2、不能让消费者富裕起来，但我们会努力让消费者来之不易的劳动成果更有价值。”格兰仕实行“价格战”来赢得消费者的青睐。管理人员占公司人员比例很低管理骨干队伍保持稳定坚持自己培养为主管理层的特点格兰仕的管理模式---从分散走向集约5S管理法则：常整理、常整顿、常清扫、常清洁、常保养格兰仕从2003年开始，提出了要学习精益管理，如目视管理、看板管理、零库存、动态管理、货品堆放等，做到降低成本、简单方便、快捷高效。中高层管理队伍是企业的核心队伍，关系到企业的战略执行效率和效果，是很多企业在激励中予以重视的对象

3、。格兰仕对中高层管理队伍同样十分重视。格兰仕认为金钱的激励作用是递减的，管理者需要对企业有感情投入和职业道德，不能有短期套利和从个人私利出发的心态。所以，格兰仕对中高层管理者更强调用工作本身的意义和挑战、未来发展空间、良好的工作氛围来激励。这既给管理者提供了一个大的舞台，同时也给了他们压力与责任。在格兰仕，公司要的不是工作时间和形式，而是工作的实效。格兰仕对中高层管理队伍的重视高层管理人员常务副总裁助理总裁公司总经理副总经理公司章程规定的其他人员格兰仕常务副总裁俞尧昌：高调做事低调做人俞尧昌有“铁

4、嘴”、“喇叭”之称，最主要的是其发明了业内著名的“价值摧毁理论”，加上其思维敏捷、观点犀利，迅速变成媒体的追捧对象，成为家电行业曝光度和知名度最高的“明星”职业经理人高层管理人员常务副总裁助理总裁公司总经理副总经理公司章程规定的其他人员格兰仕陆骥烈：家电业需提升技术原创性格兰仕助理总裁新闻发言人陆骥烈表示，我国家电业进入了成本高起的时期，面临原材料和大宗材料价格的大幅度上升以及未来中国劳动力成本有可能持续上升等情况。陆骥烈表示，对于家电业有着细致的规划，很重要的就是强调技术的原创性。高层管理人员常

5、务副总裁助理总裁公司总经理副总经理公司章程规定的其他人员公司总经理韩伟全面负责空调的元器件采购、研发、生产、国内外市场的销售以及售后服务，成为格兰仕空调整机板块的掌舵手。在韩伟的领导下，格兰仕空调内外销实现500万套，其中内销实现100万台，同比增长40%，成为08冷年为数不多的增长企业之一。高层管理人员常务副总裁助理总裁公司总经理副总经理公司章程规定的其他人员格兰仕副总经理俞尧昌：好企业不是靠嘴说出来的俞尧昌负责企业管理与市场营销、战略策划，从某种程度上来说，他就是格兰仕的另外一张隐形商标。格兰

6、仕借助俞尧昌的策划与造势，在中国家电领域掀起了一次又一次的“格兰仕风暴”。在全体格兰仕人的共同努力下，借助着一件又一件堪称经典的营销造势，这位未来称雄于世界微波炉领域的民营企业迅速在珠三角崛起。一跃而成为中国乃至世界的名牌产品。格兰仕为什么选择他们担任CEO他们最了解市场，最了解顾客需求。企业在面对的经营环境日趋复杂，从业者急剧增加，消费者心理越来越成熟，市场竞争越来越激烈，他们能踏踏实实的研究市场，以满足顾客需求为一切工作的核心。目前，格兰仕已有50多名中高层管理者拥有企业股份（资本股），有70

7、多名管理者拥有干股，他们成为格兰仕各条战线上与企业利益高度一致的中坚力量。格兰仕就是这样通过层层的激励，不断培养、遴选对企业忠诚度高、战斗力强的核心队伍，以保持企业长远发展的原动力。对待中高层管理人员更注重采用物质和精神相结合的长期激励方式谢谢观看