《公司激励体系方案》ppt课件

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1、1天麟公司激励体系方案——天麟公司管理咨询报告之五天图投资管理有限公司深圳北京上海香港北京天麟房地产开发有限公司二零零一年十月四日V2版2优秀激励体系的意义和原则公平、具竞争力的激励体系是公司实施人力资源战略的基本保障。合理的激励体系可使企业吸引到合格的员工，鼓励员工积极工作，提高技能，从而提升企业效率，赢得竞争优势。外部竞争性：激励体系具有市场竞争力。公司的激励体系至少不低于行业平均水平，能够留住公司的优秀员工内部公平性：激励体系由业绩、岗位技能、责任及条件等因素界定，不同岗位激励具可比性，可以保证内部激励分配的公正和公平意义原则3优

2、秀的激励体系依据公司的方方面面，营造出一个激动人心的环境依靠领导作出榜样充分沟通善用表扬真挚情感给予机会职业发展持续培训参与管理给予挑战健全制度考核制度分配制度晋升制度奖励制度营造文化企业精神企业目标企业风气工作环境4天麟公司激励体系现状时期物质手段现状非物质手段现状短期固定收入浮动收入补助福利中等偏下中全全培训、发展、晋升个人关系/心灵（沟通、情感）工作环境（企业目标、公平性、风气）公司发展/创新性工作满意度凝聚力精神奖励样榜团队决策长期股权期权无无待完善5目前天麟公司激励体系分析正面评论负面评论待访谈基本能够维系员工士气员工无法承受

3、浮动收入部分的向下变动业绩与激励没有很好的挂钩，激励效果不是很好6房地产行业不同的激励体系模式—鲁艺：偏短期激励物质激励非物质激励短期长期高额工资聘请职业经理人高额奖金项目利润分红无待完善7房地产行业不同的激励体系模式—泰跃：偏长期激励物质激励非物质激励短期长期一般工资奖金主要人员均有股权正在努力上市，是大家股权收入高于短期收入待完善8房地产行业不同的激励体系模式—鸿润：平衡型激励物质激励非物质激励短期长期工资中等奖金中等按项目结利分红常规的福利与补贴以家族型团结员工尚无职业的精神激励体系核心员工有股权吸收主要员工进入支持学习待完善9天

4、麟公司希望采取偏短期激励的方法物质激励非物质激励短期长期高额工资：年薪万元高额奖金：万元项目利润分红：项目利润的％称无晋待完善10行业薪酬比较—物质激励天麟鸿润民信泰跃鲁艺业绩年开发15万平方米，31个人4年开发18万，28个人年开发35万，60—70人物质短期工资CEO：15万CXO：14万DH：10万年薪大于10万CEO：100万CXO：80万DH：30—40万奖金无大于10万/项目的分红分红：项目利润？%补助总经理和副总配车使用车+房子车福利常规常规社会保险长期股权无最核心员工3人核心员工6人期权无无无11行业薪酬比较—非物质激励

5、天麟鸿润民信泰跃鲁艺非物质短期精神激励工作环境个人关系长期培训与发展支持员工深造公司长期发展公司凝聚力工作满意度采购：在不损害公司利益的前提下允许回扣12合资后公司新激励体制的设计原则不再依据中远房地产公司的激励体系尽力向现代化的激励体系靠拢与业绩挂钩原则上不采取期权或股权的形式董事会决定总量和比例关系13公司的薪金政策——工资工资政策采取年薪制基本工资由岗位工资和个人称职系数决定每半年根据KPI进行一次员工工资的调整基本工资平均按公司在行业中回报率标准进行确定计算方法年薪=基本工资+半年KPI调整值基本工资=行业岗位平均工资×业绩回报

6、调整系数×个人称职系数业绩回报调整系数＝天麟ROE/行业平均ROE×天麟人均销售/行业平均人均销售个人称职系数考虑：业绩，技能，资源，工龄等月工资=年薪/12个月14工资的制定方法举例——人力资源部门经理基本情况天麟公司2000年净资产回报率为15％，行业平均的净资产回报率10％天麟公司2000年的人均销售为500万，但行业平均的人均销售为1000万房地产行业内人力资源部经理的平均年薪为5万元人力资源部经理曾经在Motorola任人力资源部经理，具有丰富的从业经验和社会关系网络，因而她的个人称职系数为1.2公司每半年进行一次KPI考核，

7、考核后调整工资，调整的幅度为10％，人力资源部经理的KPI为4，而公司平均的KPI为3.5工资计算1月1日工资＝行业平均工资×个人称职系数×业绩回报调整系数＝5万×1.2×[(15％/10%)×(500/1000)]＝4.5万7月1日调整后工资＝基本工资+半年KPI调整值＝4.5万＋4.5×10％×（4/3.5）＝5万15基本工资表岗位行业岗位工资天麟岗位工资个人称职系数个人基本年薪总经理经营副总营销副总财务总监行政总监总工程师经营部经理客户服务部经理工程部经理人事部经理行政部经理16奖金政策奖金类别季度奖年度奖项目结利奖特别奖计算方法

8、根据季度业绩指标完成情况＝基本工资×季度奖系数×KPI根据年度业绩指标完成情况＝基本工资×年度奖系数×KPI根据项目结利为基数根据公司相应的奖励制度17奖金政策—季度奖（例）岗位行业季度奖天麟季度奖KPI个