《公共部门员工管理》ppt课件

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3、部门，薪酬是企业生产或其他经济活动中投入的活劳动货币资金表现形式，是产品最终成本的构成要素。在非盈利性的公共部门，薪酬是对员工在不同职位或岗位上的工作绩效给予的各种形式的支付和回报。5薪酬其实就是……工资（基本工资、底薪）奖金（与业绩有关）津贴（补贴）福利6二、薪酬的构成基本薪酬辅助薪酬奖金津贴补贴红利酬金福利间接薪酬（经济报酬与非经济报酬）直接薪酬（经济报酬）按薪酬功能分类7按发生机制分类报酬内在报酬外在报酬参与决策较大的工作自由权较大的责任较有兴趣的工作个人成长机会活动的多元化直接薪酬间接薪

4、酬和福利非财务报酬基本工资加班及假日津贴绩效奖金保健计划非工作时间的付酬服务及额外津贴受人羡慕的工作氛围自由支配的时间特定的停车位喜欢的工作私人秘书业务用名片引人注意的头衔8一个关于金钱的故事有一位喜欢安静的老人独自生活了很多年，他非常习惯了这种生活，可是有一天这种生活被一群孩子的来临打破了，社区的一群孩子每当放学后都到这位老人的房子周围玩耍，他们大声地尖叫、嬉笑。老人被他们的吵闹声弄得寝食难安，坐卧不宁。于是这位聪明的老人就想出一个办法。他走出家门对那些孩子们说：“如果你们每天都到这儿来玩，我

5、就给你们每人五块钱”那天所有的孩子都得到了五块钱。在这以后越来越多的孩子聚集到老人的房子周围玩耍。可是有一天老人没有出来，自然所有的孩子都没有得到钱，第二天老人还是没有出来，终于心急的孩子们敲开了老人的家门对老人说“既然你不再给我们钱，我们以后再也不到你这儿来玩了，并且告诉我们的朋友都不到你这儿来玩了”。老人和孩子都胜利地笑了。9三、公共部门薪酬的功能决定人力资源的配置与使用政府主导型薪酬机制：通过行政的、指令的、计划的方法来直接确定薪酬水平和结构。市场主导型薪酬机制：通过劳动力的流动和竞争，供

6、求关系决定的薪酬水平和薪酬差别。激励功能，直接决定工作效率。直接关系到社会的稳定过低，影响公共部门人员的素质过高，影响经济稳定发展，对机构改革造成阻力。10四、公共部门薪酬管理的基本原则同工同酬原则定期提薪原则社会平衡原则公开原则物价补偿原则激励政绩原则法律保障原则11五、薪酬管理的特点与难点薪酬管理之所以困难的原因所在员工看到的不是绝对的工资数额，而是相对的数额。员工之间比较的结果容易产生一种不公平感。薪酬增长的刚性作用导致薪酬水平只能升不能降。薪酬增长的激励作用非常短暂，人们对金钱的欲望永不

7、满足。12薪酬效应的文化特色中国人一向心口不合一，心中明明很在乎钱，口中却不愿提出，即便调薪时比别人只差几十元，都可能将整个单位搞得士气大落。薪酬制度的好坏对组织影响的程度之大，从这里即可知道。因此，设计、实施一个好的、公平的、有效的薪酬管理系统并非一件易事。13第二节：公共部门基本薪酬制度设计一、薪酬制度概念薪酬制度是指组织的工资制度，是关于组织标准报酬的制度。它是以员工劳动的熟练程度、复杂程度、责任及劳动强度为基准，按照员工实际完成的劳动定额、工作时间或劳动消耗而计付的劳动薪酬。14二、公共

8、部门的薪酬等级制度(一)、技术等级薪酬制(二)、职务薪酬制(三)、职等薪酬制(四)、结构薪酬制(五)、职务级别薪酬制(六)、岗位技能薪酬制15(一)、技术等级薪酬制根据劳动的复杂程度、繁重程度、精确程度、责任大小等因素划分技术等级；按技术等级标准进行考核并确定工资等级标准；适用于技术复杂程度高、劳动数量差别大、工作内容不固定的事业单位中的专业技术人员。由工资等级表、技术等级标准和工资标准三方面内容组成。16技术等级薪酬制的类型1.专业技术职务等级工资制主要适用于教育、科研、卫生、农业、林业、水利