电力安全管理论文电力企业文化论文浅淡提升电力企业特

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1、电力安全管理论文电力企业文化论文：浅淡提升电力企业特色文化重要手段摘要“：二战”后日本经济奇迹般增长并超过了美国，美国经济学家和企业家发现推动日本经济快速崛起的关键因素是日本的企业文化。美国在学习了日本的成功经验后，动员多方面力量进行企业文化研究，并将企业文化理论用于企业经营管理的实践之中。短短几年时间，美国企业又重新造就了其竞争优势。现在越来越多的有识之士已经认识到市场经济的竞争实质上就是企业文化的竞争。没有文化底蕴支撑的经济，就像是驶进沙漠中的跑车。法国前文化部长朗哥有句名言“：文化是明天的经济”。不断创新企业文化，在企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的

2、、僵化的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式转变，意义非凡。关键词：电力；企业；文化企业文化是企业管理成功与否的关键。因为，企业文化是企业在长期发展过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识、行为规范等的一种综合体，是在一个企业的核心价值体系基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识，使得每一个员工知道企业提倡什么、反对什么，怎么做才能符合企业管理的内在规范要求，怎么做可能会违背企业管理的宗旨和目标。成功的企业文化是组织员工思想、行为的依据，是企业管理成功

3、的关键。“以人为本，忠诚企业，服务社会。”是国家电网公司的企业理念。也是国家电网公司企业文加的精髓。1企业文化与企业管理关系的融洽及谐调发展，可以为企业管理提供以下几个作用：1.1导向作用。即把企业职工引导到企业所确定的管理目标上来，促进企业管理目标的顺利实现。1.2约束作用。企业文化用一种无形的文化力量，来形成一种价值观念、行为准则、道德规范，对企业职工起必要的约束作用。1.3凝聚作用。企业文化一旦得到企业职工认同后，就会形成向心力和归属感，使职工感觉到主人翁的地位。1.4融合作用。企业文化融合了职工思想、行为等个性特征，有利于企业管理形成自身的一种共性。1.5

4、辐射作用。企业文化对外部环境有一种辐射力，既树立了企业自我形象，又对整个企业建设产生极大的影响。2优秀的企业文化对企业管理的影响优秀的企业文化能够影响员工的精神世界，极大的激发员工工作热情，实现个人价值的愿望，从而改变员工工作态度，变被动做事为主动做事，变领导要我干为我要干，变出现问题推卸责任为主动承担责任分析原因寻找解决办法，避免同样的错误再次发生，达到每个员工都能不断快乐成长，企业不断发展壮大的良性效果。在这些构成要素里面，人是企业文化最积极的影响因素，也最能够受到企业文化的影响。正如同我们常说的经济基础和上层建筑的关系，员工的生产、工作和精神思想活动推动了企

5、业文化的建设，而企业文化反过来也影响着员工精神士气的构成，推动员工精神文化内容的完善。一个有良好文化氛围的企业能够抓住人的心，创造良好的创业环境，吸引优秀的人才，员工也普遍会积极响应企业号召、顺应企业相应制度措施的规范和要求，踊跃推动企业创新发展，进而壮大企业的专业能力。相反，在一个员工缺少归属感，自身价值被漠视，发展空间受压抑，甚至会“枪打出头鸟”的企业里，是不可能得到优秀人才的青睐并使自身的专业能力得到提高的。大家熟悉的刘备三顾茅庐的故事，诸葛亮可以说是刘备最大的人才，诸葛亮能为之所用，正是由于刘备求贤若渴的心和真诚的态度，才有了后来诸葛亮鞠躬尽瘁，死而后已的

6、敬业精神，帮助蜀国打开了局面。而同样三国故事中也有许多失败的事例，就是由于失去了容纳贤才的环境，坐失了江山，这样的例子不胜枚举。优秀企业文化是实现企业凝聚力的根本手段。每一个人除了要实现养家糊口的基本物质要求，还有实现个人能力自身价值的精神要求，而企业文化环境如能帮助员工实现这一愿望，必然产生共鸣，提高凝聚力。近代中国，国民党失去了政权不是因为他的军队不够强大，组织规章不够完善，而是缺乏凝聚人心的政治理想，共产党正是抓住这一点，提出了为人民大众创造未来美好生活的愿景，凝聚了大批志同道合的精英，在小米加步枪的条件下取得了最后的胜利。当今时代“，和谐社会”文化理念的建

7、设正是社会凝聚人心，国家发展富强的有力保障。很多成长较快的企业之所以发展很快，正是非常重视优秀企业文化建设的结果。只有具备博大的胸怀，海纳百川的气量，使积极进取，创新共赢的理念深入员工内心，进一步解放思想，打造具有邗建集团特色的企业文化，才能有力提升企业管理水平，做出品牌效应，凝聚全员工力量，推动企业的发展。3在具体的企业文化建设过程中，我们要注意以下几方面的工作：3.1去年国家电网公司发起了在企业中开展“爱心活动”、实施“平安工程”就是倡导爱的精神。领导爱员工、员工爱企业、员工爱员工，这种爱要温馨、要真诚、要发自内心，并把爱体现在管理中和领导的工作中，在员工寻求

8、进步时给予