中央电大最新企业集团财务管理期末综合练习(2014.1)

《中央电大最新企业集团财务管理期末综合练习(2014.1)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、《企业集团财务管理》期末综合练习题（13秋）中央电大经管学院　　石瑞芹一、单项选择题：1.某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（）。A.交易成本理论B.区域经济理论C.规模经济理论D.资产组合与风险分散理论2.当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（）。A.控制B.共同控制C.重大影响D.无重大影响3.会计意义上的控制权划分的主要

2、目的在于（）。A.编制集团合并报表B.明确控制权的控制力C.确定控制权的影响力D.确定集团管理控制范围4.当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（）。A.全资控股B.绝对控股C.相对控股D.共同控股5．在金融控股型企业集团中，母公司首先是一个（）。A.资本投资中心B.收益实现中心C.业绩评价中心D.金融决策中心6．金融控股型企业集团特别强调母公司的（）。A.财务功能B.会计功能C.管理功能D.经营功能7．横向一体化企业集团的主要动因是（）。A.谋求生产稳定B

3、.谋求经营稳定C.谋取规模优势D.节约交易成本8.在企业集团组建中，（）是企业集团成立的前提。A.资源优势B.资本优势C.管理优势D.政策优势9.在企业集团组建中，（）是企业集团发展的根本。37/37A.资源优势B.管理优势C.政策优势D.资本优势10.在企业集团组建中，（）是企业集团健康发展的保障。A.资本优势B.资源优势C.政策优势D.管理优势11.对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的（）。A.融资筹资能力B.业务互补情况C.财务业绩表现D.资源优化配置12.处

4、于初创期且规模相对较小的企业集团最适宜采用的组织结构是（）。A.U型结构B.M型结构C.H型结构D.混合型结构13.在（）中，下属业务单元的经营自主权较小。A.混合组织结构B.H型组织结构C.M型组织结构D.U型组织结构14.在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用()以出资者身份行使对子公司的管理权。A.行政手段B.控制机制C.股权关系D.分部绩效15.依照企业集团总部管理的定位，（）功能是企业集团管理的核心。A.战略决策和管理B.财务控制与管理C.资本运营和产权管理D.人力资源管理16.在分权式财务管理体

5、制下，集团大部分的财务决策权下沉在（）。A.子公司或事业部B.集团财务部C.车间D.企业17．对于集团总部来说，分权式财务管理体制有（）的优点。A.有效集中资源进行集团内部整合B.在一定程度上鼓励子公司追求自身利益C.促使集团进行强化管理D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策18.在企业集团财务管理组织中，企业集团（）是维系企业集团财务管理运行的组织保障。A.财务组织体系B.财务管理责任体系C.财务人员管理体系D.财务管理监督体系37/3719.在集团治理框架中，最高权力机构是（）。A.董事会B.集团股

6、东大会C.经理层D.职工代表大会20.下列体系不属于企业集团应构建体系的是（）。A.财务管理组织体系B.财务管理责任体系C.财务人员培训体系D.财务人员管理体系21.（）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。A.总部财务机构B.事业部财务机构C.子公司财务部D.孙公司财务部22.集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（）。A.监控型财务总监制B.决策型财务总监制C.管理型财务总监制D.混合型财务总监制23.在分析企业集团内外环境因素的基础上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是（）。

7、A.企业集团战略B.企业集团战略管理C.企业集团目标规划D.企业集团经营定位24.相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调（）。A.资源利用B.创新管理C.整合管理D.风险管理25.企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（）的特点。A.全局性B.统一性C.动态性D.高层导向型26.下列战略，不包括在企业集团战略所分级次中的是（）。A.集团整体战略B.产业战略C.经营单位级战略D.职能战略27.依据企业集团财务战略含义，下列内容中的（）不包括在企业集

8、团财务战略中。A.集团财务理念与财务文化B.企业日常财务工作C.子公司（或事业部）财务战略D.集团总部财务战略28.（）是制定企业集团财务战略的根本。37/37A.集团整体战略B.行业及产品生命周期C.集团财务能力D.集团内各消化液的交替发展29.（）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。A.收缩型投资战略B.调整型投资战略C.扩张型投资战略D.稳固发展型投资战略30.