劳动用工风险控制与全面薪资与福利管理“3 2”实战特训

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1、劳动用工风险控制与全面薪资与福利管理“3+2”实战特训班文库.txt蜜蜂整日忙碌，受到赞扬；蚊子不停奔波，人见人打。多么忙不重要，为什么忙才重要。全面绩效体系搭建、劳动用工风险控制与全面薪资与福利管理“3+2”实战特训班【时间地点】2011年7月23-25日共三天两夜北京(长期开课,欢迎咨询)【参加对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者【费用】￥5800元/人（含3天培训费、教材费、会务费、食宿自理）同一单位3人以上报名可享受9.5折优惠；三天两夜、名师解读、指点迷津、

2、现场答疑现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“全面绩效体系搭建、劳动用工风险控制与全面薪资福利管理“3+2”实战特训班”由著名人力资源专家郭文智、程向阳、梁雅杰老师共同讲

3、习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才欢迎参加！●课程目标◇帮助学员掌握如何搭建企业绩效体系与绩效管理的流程、步骤、方法及解决方案；◇帮助学员理解领悟员工关系管理的重要意义和内涵，改善公司内部人际关系和内外关系；◇帮助学员掌握正确处理企业内部发生的员工关系矛盾、危机及劳资纠纷以及有效进行辞退与辞职管理；◇帮助学员帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则；●课程师资郭文智：资深培训师、人力资源专家、国家工业和信息化部“银河培训工程”

4、特邀讲师，清华大学研究生院“启航计划”导师，熟悉人力资源管理各职能模块的先进管理技术，有丰富的实战操作经验。在政府公关部门绩效管理及领导力提升研究领域有独特见地，曾主持过北京市国资委、交通委、质监局中长期人才发展规划咨询项目，以及北京区县政府绩效体系建设及领导干部领导力甄别与提升项目，积累了丰富的实战经验和独到的见解。十余年企业高层人力资源管理实战经验，主持大型央企薪酬及绩效管理体系构建与实施，大型房地产公司人力资源管理体系开发，大型商业卖场业务流程、人力行政管理体系开发与运行，为多个上市公司提供过管理咨询及培训。7月23日及晚上

5、主讲《组织文化导向的绩效体系搭建》、《高效招聘与面试甄选》程向阳：心理学学士、中国人民大学人力资源硕士生，澳大利亚巴拉瑞特大学MBA，员工关系管理与人力资源外包专家。国内首位具有世界500强公司人力资源管理经验的劳动法专家，曾任卡夫(Kraft)食品等国际知名跨国公司长期从事培训及人力资源管理工作。程老师提倡通过日常工作中的实际案例教给学员解决实际问题的方法。曾为IBM、Duracell、Philips、Whirlpool、AIA、Coca-cola、平安保险、华为等知名企业提供过培训、咨询服务，并被邀请到国际劳工组织、清华大学等

6、知名机构进行讲座和咨询服务。深受学员好评！7月24日及晚上主讲《劳动用工风险控制与员工关系管理》、最新《社会保险法》与《工伤保险条例》解读与企业风险应对。梁雅杰：EMBA，曾在美国SPII公司、美国巴顿投资公司任职，主管销售和人力资源，DHL中国全国人力资源经理，美国舒布洛克公司人力资源总监，芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监。成功将HAY/MERCER人力资源管理模式推行到所服务企业中；非常熟悉国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理，并成功在企业运用；在所服务过的公司中将人力资源管理的基础平台全部搭建起来

7、；在建立人力资源基础管理平台后，能够将人力资源管理进一步细化、流程化。并为国内外上百家提供过培训与咨询服务。深受好评7月25日主讲《全面薪资与福利管理》●课程大纲《组织文化导向的绩效体系搭建》主讲：郭文智（7月23日早9点-下午5点）一、绩效文化与绩效管理1、案例练习：一个为员工打工的老板的困惑2、组织拟人化模型及要素3、组织人力资源管理价值链4、绩效管理：组织愿景、使命、价值传播工具5、卓越组织文化与绩效管理6、沃尔玛文化7、GE文化8、海尔文化9、绩效管理：员工职业行为的指针二、组织绩效管理理论及方法1、案例讨论：汶川地震与王

8、老吉饮料畅销2、平衡记分卡管理思想介绍3、财务指标、客户指标、流程指标与员工发展指标的平衡4、中关村某科技园区经营主体绩效考核体系设计5、从BSC到KRA到KPI指标6、衡量指标的SMART原則课堂练习：为实施“双时化”的李宁公司设置年度经营指标三