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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】合伙人制度前言合伙人公司是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润的企业。合伙人为公司主人或股东。其主要特点是:合伙人享有企业经营所得并对经营亏损共同承担责任;可以由所有合伙人共同参与经营,也可以由部分合伙人经营,其他合伙人仅出资并自负盈亏;合伙人的组成规模可大可小。职业合伙人这个概念由杭州宏创电子商务有限公司首创。它的目的在于提供全新的创业平台、资源及股份。合伙人与客户是协作关系,合伙人的事业就是协作客户事业成功,创造价值、分享利益。职业合伙人以收益、个人发展和回馈社会为目标,通过建立商圈,创新,专业服务,与企业、客
2、户协力合作,共创和共享财富。阿里合伙人制度阿里巴巴的合伙人体系与管理体系正在慢慢分开—合伙人不等于管理者。1、合伙人委员会合伙人委员会的两项核心功能(1)合伙人委员会负责管理合伙人的选举,审核并决定被提名的候选人能否作为正式候选人参选新增合伙人。(2)提议和执行高管年度奖金池分配,包括向董事会的薪酬委员会提议高管的年度奖金池,并在董事会的薪酬委员会同意下给公司管理人员和合伙人分配奖金。4.1永久合伙人马云和蔡崇信作为永久合伙人,无需遵守60岁自动退休的规定,直到自己选择退休、死亡,或丧失行为能力或被选举除名,才会不再是永久合伙人。4.2荣誉合伙人合伙人在符合
3、特定年龄和服务要求的情况下退出企业的,比如60岁退休、或者合伙人的年龄和在阿里工作的年限相加总和等于或超过60岁的,可以由合伙人委员会指定为荣誉合伙人。比如2016年8月,阿里巴巴原CEO陆兆禧与原淘宝网CEO姜鹏退休,成为荣誉合伙人。荣誉合伙人不能行使合伙人权利,但有权从延期奖金池中获得分配。5.2合伙人的产生程序由现有合伙人向合伙人委员会提名新增合伙人的候选人。合伙人委员会审核是否通过作为正式候选人。现有合伙人实行一【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】人一票选举,得票超过75%才能当选为新的合伙人。合伙人不限人数,至201
4、7年共有36位合伙人。6.1资金分配权阿里巴巴集团每年会向包括公司合伙人在内的公司管理层发放奖金,该奖金属于税前列支,不属于股东分红。就是说,如果合伙人不够善意,可将公司赚的钱都用于管理层奖金分配,则没有利润可供股东分红。6.2董事提名权(1)董事会的简单多数成员由阿里巴巴合伙人提名(与股份比例无关)。(2)经提名后的董事候选人,由股东大会过半数通过。(3)如果阿里合伙人提名的董事未获得股东大会选举通过,或者该被提名人离开董事会,阿里巴巴有权另外任命一人为临时董事,直至下一届股东大会召开。三、永辉合伙人制度激烈的市场竞争让零售企业更多的关注于如何获取外部客户
5、,既包括维系老顾客,又包含吸引新的客户。但是过度的竞争却也让企业忘了她的“内部客户”,也就是员工,尤其是一线员工。尽管内部客户给企业带来的是“间接受益”,但他们对消费者的购买、购买行为有着不小的影响:如果非要按照数据来折算的话,那么内部员工的意义是,他们到底是让80%客户能多买一点,还是让80%客户少买一点。可问题在于,直接提升一线员工收入的情况也是不现实的:1、单纯增加员工薪资,就会增加企业成本负担,影响超市盈利;2、加多少合适,加多了老板不愿意,加少了激励性弱,效果短暂。比如永辉超市在全国有6万多名员工,假如每人每月增加100元的收入,永辉一年就要多付出
6、7200多万元的薪水——大概10%的净利润。况且100元对于员工的激励是极小的,效果更是短暂,总不能每隔几个月就全员提薪100元吧。为此,既为了增加员工的薪酬,也为了节约成本(果蔬的损耗)以及提升营运收入(吸引更多消费者的购买),所以永辉超市在执行副总裁柴敏刚的指挥下开始了运营机制的革命,即对一线员工实行“合伙人制”。口述:激烈的市场竞争让零售企业更多地关注在如何获取外部客户(既包括维系老顾客,又包含吸引新的客户)这点上。但是,过度的竞争却也让企业忘了它的“内部客户”,也就是员工,尤其是一线员工。尽管内部客户给企业带来的是“间接受益”,但他们对顾客的购【Me
7、iWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】买行为有着不小的影响力。如果用数据来说话,那么内部员工的意义是,他们到底是让80%客户能多买一点,还是让80%客户少买一点。为此,永辉超市引入了“合伙制”,并对合伙制进行了革新,并通过“新式合伙人制度”给一线员工们注入了强大的活力和旺盛的斗志。增量利润的再分配要理解永辉合伙人制度的精髓,就必须把握其核心:总部与经营单位(合伙人代表)根据历史数据和销售预测制定一个业绩标准,如果实际经营业绩超过了设立的标准,增量部分的利润按照比例在总部和合伙人之间进行分配。所谓经营单位,也就是总部与其进行利益分配的另
8、一方。由于永辉有数万名员工,总部不可能与每一位员工去
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