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时间:2019-07-20
《6087工程项目管理卷自考复习题dy[1]1》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、一、单选题2.PMBOK的概念是由哪个组织提出?(A)A.美国项目管理协会B.中国项目管理协会C.国际项目管理协会D.国际工程师联合会3.以下不是工程项目组织特征的是(D)A.临时性B.柔性C.弹性D.稳定性4.2001年我国颁布了哪项国家标准,对促进我国建设工程项目管理科学化、规范化和法制化具有重大作用?(D)A.工业可行性研究编制手册B.工程网络计划技术规程C.项目管理实施细则D.建筑工程项目管理规范5.从项目的生命周期看,项目的前期费用投入情况和对工程寿命期的影响情况分别是哪项?(B)A.小,小B.小,大C.大,小D.大,大6.不属于工程项目组织设计的
2、基本原则的是哪一项?(D)A.责权利平衡B.适用性和灵活性原则C.减少管理层次,组织扁平化D.职能部门和项目部门边界模糊化8.对项目控制点的说法,正确的是哪一项?(B)CA.为了便于有效地控制和检查,对各种控制对象都要设置一个控制点。B.控制点必须设置在重要的里程碑事件上C.控制点要求最能反映项目的目标D.控制点可以同时控制项目的时间、成本、质量9.下面可以用来赶工的措施,那一项会加剧资源供应?(A)A.增加资源投入B.重新分配资源C.修整资源分配图D.减少必要的环节10.哪一项是招标方和投标人的第一次互相选择。(A)A.招标公告B.现场踏勘C.资格预审D.
3、出售标书11.在实际工程中,实际合同价款按实际完成的工程量和承包商所报的单价计算,这种的合同类型是属于(A)A.单价合同B.总价合同C.成本加酬金合同D.目标合同12.对WBS的说法,不正确的是哪一项?CA.项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解B.WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容C.工程系统自身的结构全部用WBS表示D.WBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识,使它们互相区别13.决定工程项目组织的主要因素是哪一项?(A)A.项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式B.项目的决策方式、项目经理的责权利分配C.项目的实施流程和管理权
4、限D.项目的复杂程度和项目的专业化水平15.我国常用的工程网络计划中,以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为哪一项?(A)A.双代号网络图B.单代号网络图C.双代号时标网络图D.单代号搭接网络图16.挣值法的三个基本参数是哪一项?(D)A.BCWS,ACWP,BCWAB.ACWA,ACWP,BCWPC.ACWP,ACWS,BCWSD.ACWP,BCWP,BCWS17.工程项目控制的特征是哪一项?(B)DA.柔性控制和长远控制B.现场控制和动态控制C.信息控制和技术控制D.变更控制和质量控制19.施工过程中工程质量管理控制的关键因素是哪一项?()CA.材
5、料B.机械C.实施者D.项目复杂程度20.工程项目的实施过程中产生的四种主要流动过程为哪一项?BA.现金流、人员流、指令流、技术流B.工作流、物流、资金流、信息流C.材料流、机械流、人员流、管理流D.资金流、技术流、人员流、方法流21.哪种不属于项目中重要的沟通?(D)A.项目经理与业主的沟通B.项目经理与承包商的沟通C.项目经理部内部的沟通D.项目分包商与分包商的沟通22.工程项目的生态目标是环境保护、对污染治理的要求,在工程项目的目标系统中,这目标一般属于()AA.系统目标B.子目标C.可操作目标D.期望目标23.一般大批量材料采购、大型设备的采购、政府
6、采购常采用()CA.直接购买方式B.直接委托供应方式C.招标方式D.自己生产方式24.业主通常以项目所有者身份进行项目全过程总体管理工作,其在工程项目组织中所处的层次是属于()BA.战略决策层B.战略管理层C.项目管理层D.项目实施层25.设计单位一般属于工程项目组织的()DA.战略决策层B.战略管理层C.项目管理层D.项目实施层26.土建与建筑之间有专业上的依赖与制约关系,这种各个专业上的关系一般是属于哪种系统之间的界面。()BA.目标系统B.技术系统C.行为系统D.组织系统28.EPC总承包方式又称为(C)A.设计-施工总包方式B.设计-管理总包方式C.
7、设计-采购-施工总包方式D.项目管理总包方式29.在项目计划中需要对提出的多个方案进行技术经济分析,采用价值工程、资源均衡等方法进行优化,这体现工程项目计划的DA.全面性要求B.系统性要求C.技术性要求D.经济性要求30.混凝土浇捣成型之后,需要养护7天才能拆模,混凝土浇捣与拆模之间的搭接关系是(A)A.FTSB.FTFC.STSD.STF32.项目的正式沟通方式中不包括(D)A.项目手册B.协调会议C.工作检查D.小道消息二、填空题1.工程项目的两阶段设计,即技术设计和施工图设计。三阶段设计是指初步设计、技术设计和施工图形设计。2.按照管理权力和责任在项目
8、经理和部门经理之间分配的不同,矩阵式组织可以分为强矩
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