2012年一建施工管理重点

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1、P2：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P3：项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。P15：工程总承包项目管理的主要内容包括：1）任命项目经理，2）实施设计管理，3）进行项目范围管理。P17：控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施……首先应分析其组织方面存在的问题。P23：表1Z201022P25：矩阵组织结构适用于大的组织系统，指令源为两个。P34：工作流程组织的任务：1.设计准备工作的流程；2.设计工作的流程；3.施工招标工作的流程；4.物资采购工作

2、的流程；5.施工作业的流程；6.各项管理工作（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等）的流程；7.与工程管理有关的信息处理的流程。这也就是工作流程组织的任务，即定义工作的流程。P35：工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。P39：建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。P41：在国际上业主方项目管理费用的方式有三种：（1）……；（2）……；（3）……。P41：建设项目

3、工程总承包主要有以下两种方式：1）设计—实施总承包；2）设计采购施工总承包。P45：施工总承包管理与施工总承包模式的比较：1）工作开展程序不同；2）合同关系；3）分包单位的选择和认可；4）对分包单位的付款；5）对分包单位的管理和服务；6）施工总承包管理的合同价格。P46：我国《建筑法》对物资采购有这样的规定：发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。P46：采购管理应遵循下列程序：（1）明确采购产品……（2）进行采购……（3）进行市场……（4）采用招标……（5）签订采购合同（6）运输、验证……（

4、7）处置不合格……（8）采购资料归档。P52：施工组织设计的基本内容：1）工程概况；2）施工部署及施工方案；3）施工进度计划（施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排）4）施工平面图（施工平面图的施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排）5）主要技术经济指标。P53：根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为（1）……（2）……（3）……P59：大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。P59：建造师是一种专业人士的名称，而项目经

5、理是一个工作岗位的名称。P61：项目经理应履行下列职责：1……8。P73：施工准备阶段建设监理工作的主要任务：1到8。P73：施工阶段的质量控制：1到3。P76：直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费，材料费，施工机械使用费和施工措施费。P94：赢得值法的三个基本参数：1，已完工作预算费用；2.计划工作预算费用；3.已完工作实际费用。P104：比较法的应用，通常有下列形式：1.将实际指标与目标指标对比；2.本期实际指标与上期实际指标对比；3.与本行业平均水平、先进

6、水平对比。P107：分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。……为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。P107：分部分项工程成本分析的资料来源是：……实耗人工和限额领料单的实耗材料。P117：在各线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线。P117：网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系。P119：时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。P119：时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作自由时差及关键线路。P120：时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的

7、虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。P139：一个网络计划可能有一条或几条关键中路线。P143：常见的影响工程进度的风险如：1.组织风险；2，管理风险……5.技术风险等。P146：“三全”管理的思想和方法：1）全面质量管理；2）全过程质量管理；3）全员参与质量管理。P147：在长期的生产实践和理论研究中形成的PDCA循环，是建立质量体系和进行质量管理的基本方法。P150：建设工程项目质量的影响因素，主要是指在建设工程项目质量目标策划、决策和实现……和社会因素等。P152：1）建立的目的不同；2）服务的范围不同；3）控制的目标不同；4）作用

8、的时效不同；5）评价的方式不同。P161：事中质量控制的目标是确定工序质量合格，……和质量控制点的控制。P161：事后控制包括对质量活动结果的评价、……进行整改和处理。P164：