质量、安全管理实施细则1

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1、质量管理实施细则1、为确保工程建设质量，规范工程施工管理秩序，特制定本细则；2、本细则制定依据为：国家标准及行业规范、《IS09001：2000质量管理体系》、《华能会理红旗风场项目》、《工程局管理体系文件汇编》及相关规程规范，并结合现场实际；3、相关部门必须严格按照本细则规定执行，坚持将质量终生制，坚持谁主管、谁施工、谁负责的原则，在实施过程中有何意见或建议，请及时报给质量检验科。一、管理机构1、施工局质量管理领导小组组长：吴彬副组长：吴有葵、卢树良、叶永信、唐战组员：冯治明、蒋建伟、蒋作贤、伍世锋、邓新喜、杨

2、汉锋、邓志勇、张志海、刘维薇2、组织机构（见质量体系组织机构保证框图）3、领导小组办公室设于质量检验科4、项目部配齐各类质量检查人员5、设置专职资料员，负责整理施工局质量资料。要求资料做到真实、完整、及时、有序，分类存放。二、质量目标本工程全部施工项目质量满足招标文件和合同文件要求，符合国家和行业标准，所承建工程为不发生质量事故、不存在工程隐患，单元工程和中间产品的质量合格率100%，其中85%以上达到优良，主要单元工程、隐蔽工程及关键部位的单元工程的质量优良，外观质量得分率85%以上，施工过程和结果满足业主的有

3、关要求。工程总评价质量等级为合格，争创优质工程。施工局各部门根据施工局总体质量目标进行分解，制定部门质量目标。质量检验科的质量目标：执行国家和行业标准，贯彻落实IS09001：2000质量体系标准和施工局质量目标，严格程序，把住关口，分部、单元工程合格率为100%，单元工程优良率85%以上，争创优质工程。三、管理制度质量检验科是施工局的专职质量管理机构（下设实验室），代表施工局行使质量管理与监察职能，是推动日常质量工作和实施内部质量监控的重要保证机构，必须从人员专业、数量、素质和设备配置上予以保证，不得随意载减，

4、权力不得层层下放。各施工队必须设专职质检员。其它与质量管理相关的部门也要保证必要的力量。施工局专职质检员要熟悉《监理实施细则》，并按照《监理实施细则》严格履行各道手续，终检验收合格方可向监理部报验。（一）项目工程质量管理按照中国水电八局质量管理实施细则1、为确保工程建设质量，规范工程施工管理秩序，特制定本细则；2、本细则制定依据为：国家标准及行业规范、《IS09001：2000质量管理体系》、《华能会理红旗风场项目》、《工程局管理体系文件汇编》及相关规程规范，并结合现场实际；3、相关部门必须严格按照本细则规定执行

5、，坚持将质量终生制，坚持谁主管、谁施工、谁负责的原则，在实施过程中有何意见或建议，请及时报给质量检验科。一、管理机构1、施工局质量管理领导小组组长：吴彬副组长：吴有葵、卢树良、叶永信、唐战组员：冯治明、蒋建伟、蒋作贤、伍世锋、邓新喜、杨汉锋、邓志勇、张志海、刘维薇2、组织机构（见质量体系组织机构保证框图）3、领导小组办公室设于质量检验科4、项目部配齐各类质量检查人员5、设置专职资料员，负责整理施工局质量资料。要求资料做到真实、完整、及时、有序，分类存放。二、质量目标本工程全部施工项目质量满足招标文件和合同文件要求

6、，符合国家和行业标准，所承建工程为不发生质量事故、不存在工程隐患，单元工程和中间产品的质量合格率100%，其中85%以上达到优良，主要单元工程、隐蔽工程及关键部位的单元工程的质量优良，外观质量得分率85%以上，施工过程和结果满足业主的有关要求。工程总评价质量等级为合格，争创优质工程。施工局各部门根据施工局总体质量目标进行分解，制定部门质量目标。质量检验科的质量目标：执行国家和行业标准，贯彻落实IS09001：2000质量体系标准和施工局质量目标，严格程序，把住关口，分部、单元工程合格率为100%，单元工程优良率8

7、5%以上，争创优质工程。三、管理制度质量检验科是施工局的专职质量管理机构（下设实验室），代表施工局行使质量管理与监察职能，是推动日常质量工作和实施内部质量监控的重要保证机构，必须从人员专业、数量、素质和设备配置上予以保证，不得随意载减，权力不得层层下放。各施工队必须设专职质检员。其它与质量管理相关的部门也要保证必要的力量。施工局专职质检员要熟悉《监理实施细则》，并按照《监理实施细则》严格履行各道手续，终检验收合格方可向监理部报验。（一）项目工程质量管理按照中国水电八局质量管理体系文件的要求进行管理1、进场前，应根

8、据工程特点，向上级单位及业主、监理提交机械设备、管理人员（包括质检、试验、测量人员）各工种人员配备计划和到位时间，提交测量、试验仪器配备、试验室建设计划。2、工程施工前要进行施工策划，认真编写施工组织设计，明确质量目标，制定质量保证措施；对可能出现质量问题的环节，制定预防措施；确定关键过程和特殊过程，明确过程的控制措施。3、工程施工前要根据施工合同和设计文件确定工程项目施