浅谈现代企业行政管理的战略性架构研究

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1、【内容摘要】现今的经济社会发展环境中，企业的发展与管理颇受重视，而行政管理是一个企业顺利发展的一剂良药，是促进我国经济发展，建设现代化企业的重要保障。本文拟对现代企业的战略性行政管理架构进行初步的探索，在行政管理学中，行政架构与组织结构有很大部分是重合的，现代企业行政管理的战略性架构应包括人本管理、经理管理制、文化管理、社会交易管理和组织变革管理等几大主要内容。【关键词】企业行政管理战略性架构9引言企业行政管理是指企业行政系统为了企业的生存与发展而依靠一定的法律、制度、原则及方法对企业进行职能性管理的总和，可以

2、说，企业行政管理是企业的中枢神经系统，触及到企业的各机构的方方面面。这个系统、网络，在企业治理中具有管理、服务与协调三大功能。因而，企业行政架构的设计就显得十分重要，是企业健康发展的核心内容之一，它涉及企业组织的概念、类型、治理结构、组织结构设计的原理和内容，还涉及企业组织力量的整合等相关内容，以及其后的包括行政流程的结构设计、岗位设置、职能分解、人事相合等。所以，现代企业行政管理的战略性架构应包括人本管理、经理管理制、文化管理、社会交易管理和组织变革管理等几大主要内容。　　一、企业人本管理设计人本管理是以人为

3、核心,充分发挥人的主观能动作用和创造精神的科学管理方式,是企业管理的最高境界,实施人本管理,深受越来越多的企业所推崇。9当今社会己进入知识经济时代,知识成为社会经济形态中的主要生产要素,人作为智力、知识、信息、技术的载体,被誉为第一资源,其重要作用受到广泛重视,如何调动员工的工作热情成为学术界和企业界共同关注的焦点。同时,随着经济的发展,人们产生了一些重要的变化:首先,人们的物质文化生活水平在不断提高,信息交流日益方便,人们的思想得到了极大解放,其社会价值也在不断提升,个人已不满足作为工作的工具而受到控制和管理

4、,都希望作为命运的主人,因此,人与人、人与组织的交流就必须以民主、协商、公平作为出发点和最高行动原则。其次,个人素质和收入的提高,会导致他们的追求更加广泛。劳动不再是单纯的谋生手段,教育和富裕改变了人们的价值观,人们的工作价值观由工具性转变为精神性,越来越多的员工把工作看成是自己实现个人社会价值的重要手段,在工作中寻找人生的意义。在这样的背景下,人本管理成为21世纪最受关注的管理方式。企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和进一步发展,关键在于企业的人,也就是企业是否实行以人为本的管理,在于企业是否能够吸引到最优秀

5、的人才,是否能够留住优秀人才和员工,是否能够不断地提高员工的素质,从而使企业的快速发展。人本管理是新一轮管理科学的关键性内容，霍桑的实验证明了人是提高生产力的核心因素之一，通过探索人的行为规律，做到尊重人、量才而用，激发人的主观能动性，做到人尽其才，可以提高企业的生产效率。最近这些年来，随着“人性化管理”理念的备受重视，在实践工作中，战略性人本管理的效果也变得日益清晰。由于经济利益是现代企业谋求的核心，所以现代企业越来越明显的意识到了要以“知识”作为经济的增长点，要说到底就是要实行“以人为本”的现代管理体制。换

6、句话说，现代企业的竞争就是以“知识”为载体的竞争，归根到底是要符合人的需要，企业要为人而生产，只有人对知识、技术的运用才能形成生产力，所以企业最重要的资源和财富是人。因此，“人本管理”就是现代企业行政管理的核心。那么如何来设计现代企业的人本管理呢？我9认为首先要通过改进人的岗位设计方法，提高人的工作效率，减少人力资源的浪费；其次，要实行民主参与，通过多种方式对“人”进行刺激与激励，特别是要注重目标的激励，要实现个人目标与企业目标的一致，这样才能保持双向互动，才能形成双赢；再次，现代企业的人事制度要以“人本主义”

7、为纲，将其作为一个灵魂贯穿了组织的调整和重组之中，同时人本管理还要与企业文化塑造紧密联系到一起。总之，在当今这个知识经济时代，企业重视人才、活用人才是其创造更多财富、谋求自身发展的秘诀。二、现代经理管理制度9经理管理制度，即经理制。从现代企业的发展历程来看，但随着企业规模的扩大而弊端凸现，迫切需要把所有权与经营权分离，经理制就应运而生了。由于职业经理在企业中的特殊角色，在行政管理的各个方面都充当极为关键的角色，其实际上掌握着整个企业的行政大权。但是在实际的公司治理中，现代企业的职业经理人实际上担任着不同的角色，

8、这些角色之间甚至存在着一定的冲突；第一，经理作为企业的组织者与管理者，往往是多个部门组织管理的总负责，其需要相当的见识与才能。只有有过人的组织与管理才能，才能为相关部门制定组织原则与运行规则，能够在现代企业中充当指挥者或协调者，其组织功能应该是最强的。第二，经理在制定企业的规则后，又要成为一个忠实的执行者，经理要对部门的计划、运作负责，有监督权，对于制度外的运行方式都要进行有力的制止。