泰勒与法约尔管理思想的差异及其现代意义

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1、泰勒与法约尔管理思想的差异及其现代意义泰勒与法约尔管理思想的差异及其现代意义【摘要】《科学管理原理》和《工业管理与一般管理》是管理学领域的两大经典著作。本文从这两本经典著作着手，对其核心的管理思想进行了对比，并综合现代的管理模式，探讨科学管理原理和一般管理对现代管理的影响。【关键字】泰勒法约尔科学管理一般理论现代管理信息管理弗雷德里克·泰勒，1856年生于美国费城。科学管理运动的创始人，被公认为“科学管理之父”，也有人称他为“理性效率的大师”。泰勒从“车床前的工人”开始，重点研究是企业内部具体工作的效率。在他的管理生涯中，他不断在工厂实地进行试验，系统地研究和分析工人的操作方法和动作所花费的

2、时间，逐渐形成其管理体系——科学管理。亨利·法约尔（1841～1925），法国人，早期就参与企业的管理工作，并长期担任企业高级领导职务。他认为管理就是计划、组织、指挥、协调和控制，提出管理有14条原则必须遵循。他的一般管理理论比泰勒的科学管理理论更系统化、理论化，并且不仅适用于公私企业，也适用于军政机关和社会团体。泰勒和法约尔都是西方古典管理思想的重要代表，对西方管理理论的形成和发展有着深远的影响。1泰勒的科学管理泰罗在他的主要著作《科学管理原理》中所阐述了科学管理理论，使人们认识到了管理是一门建立在明确的法规、条文和原则之上的科学。其主要内容为：1、以科学的管理方法代替传统的经验管理方法，

3、实行工作定额原理和标准化原理。2、为提高生产效率，必须为工作选配“第一流的工人”。3、实行差别计件工资制。4、将计划职能和执行职能分开。5、实行职能工长制。6、提出了管理的例外原则。泰罗认为科学管理的根本目的是谋求最高劳动生产率，最高的工作效率是雇主和雇员达到共同富裕的基础，要达到最高的工作效率的重要手段是用科学化的、标准化的管理方法代替经验管理。其中最佳的管理方法是任务管理法，并提出了一些新的管理任务：1、对工人操作的每个动作进行科学研究，用以替代老的单凭经验的办法。　　2、科学地挑选工人，并进行培训和教育，使之成长；而在过去，则是由工人任意挑选自己的工作，并根据各自的可能进行自我培训。　

4、　3、与工人的亲密协作，以保证一切工作都按已发展起来的科学原则去办。　　4、资方和工人们之间在工作和职责上几乎是均分的，资方把自己比工人更胜任那部分工作承揽下来；而在过去，几乎所有的工作和大部分的职责都推到了工人们的身上。2法约尔管理思想法约尔的一般管理思想的系统性和理论性强，区别了经营和管理，并对管理五大职能的分析为管理科学提供了一套科学的理论构架，其中某些原则甚至以“公理”的形式为人们接受和使用。因此，继泰勒的科学管理理论之后，一般管理也被誉为管理史上的第二座丰碑。法约尔指出：“管理，就是实行计划、组织、指挥、协调和控制；计划，就是探索未来、制定行动计划；组织，就是建立企业的物质和社会的

5、双重结构；指挥，就是使其人员发挥作用；协调，就是连接、联合、调和所有的活动及力量；控制，就是注意是否一切都按已制定的规章和下达的命令进行。”计划是主要的管理活动之一，是指预测未来并制定行动方案。科学的管理首先必须对未来作出判断，并为未来的活动制定规则，而且计划必须保持统一、灵活、连续、精确和具有前瞻性等特点。组织是指建立企业的物质结构和社会结构。管理的目的和任务就是要建立一种最有效的组织架构，从而使企业的计划得以很好的制定和完成。法约尔特别强调，企业组织的社会人员结构应遵守等级系列原则，1个工头管15名工人，1个上级领导4个下级，从而形成金字塔型的人员等级系列。指挥是指领导机构或个人运用领导

6、艺术和手段指使企业组织和人员实施企业计划，达成企业目标。各种组织的组织工作要由综合素质高、领导能力强的人来担任。负责指挥的管理机构或个人必须遵循8种原则才能达到指挥的正确性和高效性。协调是组织管理活动必不可少的内容，它是指让企业人员团结一致，使企业中的所有活动和努力和谐统一。企业组织越庞大，企业经营活动越复杂，协调的必要性也越大。同时，企业与外部系统发生关系，也必须通过协调和沟通才能有效完成。控制是指保证企业进行的活动符合制定的计划和所下达的命令，即对各项工作能否按计划进行随时作出反应。控制的目的在于检验管理中其他四要素在实际发挥作用时是否得当，企业行为发生偏差时及时得到调整。为了使管理者能

7、很好地履行各种管理职能，法约尔还提出了管理的14项一般原则：1、劳动分工。劳动分工是劳动专业化的客观要求，它不是仅仅只适用技术工作和基础岗位，而且应在管理和职能权限划分方面普遍采用。2、权利与责任。二者相辅相成，任何一个岗位都是权利与责任的统一。3、纪律。“纪律实际上是以企业与雇员之间协定为依据的服从、勤勉、积极、规矩和尊重的表示”。4、统一指挥。一个下属只能接受一个领导的命令和指挥。5、统一领导。实际上是指