最新预算管理员题库

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1、全面预算内部市场化管理试题——预算管理员技能比武试题汾西矿业集团企业管理处2014年3月说明全面预算内部市场化管理是集团公司安排部署的一项重要工作。本题库以曲修术、赵斌、彭国编著，中国矿业大学出版社出版的《全面预算内部市场化管理》、陈松涛、蒋卫东编著，中国矿业大学出版社出版的《煤矿内部市场化管理模式》为编写教材。本题库是为促进员工技能培训工作、满足集团公司技能大赛和日常管理需要，提高员工职业技能水平而编写的。主要内容包括三章，共有填空题126道，判断题76道，单项选择题79道，多项选择题75道，问答题73道。第一章基本知识，包括全面预算内部市场基本概念

2、、实施意义、一般特点、总体框架和实施步骤及五全管理等方面的知识。第二章六大支撑体系，包括全面预算内部市场化组织体系、制度体系、价格体系、计量体系、结算体系、信息化体系相关概念和基本知识要点。第三章十类要素市场，包括各要素市场的建立、运作等方面的知识。本题库将全面预算内部市场化理论与管理及预算管理员需要掌握的相关知识，按各种不同类型的练习题型进行了编写汇集，并在每章后附有参考答案供参考。本题库由集团公司企管处人员编写。由于编写水平有限、时间仓促，难免有不当之处，恳请批评指正。2014年3月6日1目录第一章基本知识2一、填空题2二、判断题3三、单项选择题4

3、四、多项选择题6五、问答题8参考答案10第二章六大支撑体系14一、填空题14二、判断题16三、单项选择题17四、多项选择题18五、问答题20参考答案21第三章要素市场26一、填空题26二、判断题26三、单项选择题27四、多项选择题28五、问答题：31参考答案32I第一章基本知识一、填空题：1．全面预算管理和内部市场化管理都是企业的工具，全面预算管理强调计划性，是将企业分解，在实际运营过程中以此为标准进行控制和考核；内部市场化则更强调执行性，是以员工工作量为依据，用对其进行工资结算。2．全面预算管理的“全面”包含三层含义：一是性，二是性，三是管理。3．一

4、个完整的市场，至少要有三个构成要素：、、。4．内部市场交易主体是内部市场产品或服务的和的总称。5．完成内部市场交易行为的媒介是，即市场主体双方共同确认的产品或服务交易数量、质量、价格结算单据。6．内部市场提供完成交易的必要物质条件，包括、、仓库等服务设施，内部交易行为依靠制度规范和保证实施。7．全面预算是内部市场化的，是内部市场化价格体系的基础和依据，内部市场化是全面预算得以落实的和，它们的节点是体系。8．对机关部室实行预算和，对基层单位实现预算，结算，员工收入以价计资、货币化结算。9．构建预算体系达到了所有的工作都有明确的要求，所有的环节都有严密的过

5、程控制，所有的岗位都有清晰的，所有的行为都有合理的规范流程，所有的结果都有。10．实行全面预算内部市场化管理，有效调动了员工作积极性，实现由“”到“”的重大转变。11．实行全面预算内部市场化管理，实现员工个人当班收入当天，形成了““的分配格局。12．通过内部市场化运作，把预算指标分解落实到、直到，实行。13．将经营预算总目标全面分解落实成、、、租赁费、修理费、、管理费、安全、质量、出勤等各项具体指标，再根据预算产量、进尺、工作量等，测算出，作为内部市场结算价格。14．各单位建立一个中心，即：，下设四个专业组，即：、、、。15．汾西矿业集团对二级单位领导

6、班子成员千分制考核分为指标和指标，其中指标占600分，指标占400分。16．只有将全面预算管理和内部市场化管理相融合，实行全面预算内部市场化管理，才能深入推进全面预算管理，促进预算指标，才能更好地实现内部市场化管理的运行。17．集团公司领导对推行全面预算内部市场化管理的指示精神中的“四真”要求是指：、、、。1835．实施全面预算内部市场化管理后，管理者从物质形态管理向以收入、成本、费用、利润为主的管理转变的意识正在形成，从以前只关注产量、进尺，向现在既关注效益，又关注、的比例转变。19．五全管理是指管理、管理、管理、管理、管理。20．全面预算内部市场化

7、结算核算的核心公式是：。21．实行全面预算内部市场化管理后，员工要树立“、”的理念。22．实行全面预算内部市场化管理要创新的三种理念是：由追求产量最高化向最求转变、由人人都是生产者向人人都是转变、由生产计划管理向管理转变。23．集团公司推行全面预算内部市场化管理的总体目标是在全集团公司范围内构建起完整、完善、完备、总体运转顺畅的全面预算内部市场化管理运行机制，把行政管控关系转变成关系，通过市场机制实现。24．集团公司推行全面预算内部市场化管理共经历了阶段、阶段、阶段、阶段四个阶段。25．推行五全管理的总体目标是构建以全面质量管理为，以全面预算管理为，以

8、全面风险管理为，以全面对标管理为，以全面业绩管理为。26．全面风险管理包括、、三方面的内容。2