成城工程质量管理制

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1、山西成城房地产开发有限公司寿阳分公司工程质量管理制度1、鑫河湾国际商住小区工程质量管理由工程部全面负责，工程部负责人为工程质量管理的责任人。2、鑫河湾国际商住小区工程质量监督和控制由项目监理部负责，总监理工程师为责任人。3、本公司工程部建立健全质量管理的工作体系，每个工作人员分工负责，责任明确。4、本公司工程部全力支持、协调项目监理的工作，充分发挥项目监理的质量监督、控制作用。5、项目监理部人员对鑫河湾国际商住小区工程分工负责，责任落实到每个监理工程师，对工程质量实施全方位控制和监督。6、工程质量管理、监督的工作程序：采取事前控制、事中控制、事后控制的程序和方法进行。7、工程质

2、量管理、控制的目标：确保工程质量达到设计要求，并符合国家和地方的有关法规、规范和标准的要求。8、事前质量控制的内容与要求：（1）监理人员编制工程监理实施细则，建立项目监理质量控制体系，确定监理质量标准和要求。-4-（2）检查承包单位对施工环境与条件方面的准备与工作质量，当确定施工现场准备可靠、有效后方可施工。（3）严格施工组织设计、施工方案与施工图纸审查制度，做到施工组织设计或施工方案未审批，施工图纸未会审不得开工。（4）对承包单位的资质进行审查，杜绝分包。（5）对工程使用的原材料、半成品及设备实施报验制度，凡没有产品合格证与检验不合格的材料不许进场。（6）为保证施工质量，施工

3、设备进场前应对承包单位所报施工设备的性能、规格、类型及良好性进行检查，检查合格后方可进场。9、事中质量控制的内容与要求：（1）经常深入现场，对重要部位和关键工序要求监理做到旁站、测量或复检。（2）抓好工序管理，每道工序交接都要进行检查、验收。经承包单位自检，报请监理工程师验收合格后方可进行下一道工序。重大工序及隐蔽工程报请本公司工程部验收。（3）工程质量出现问题或事故必须分析原因、责任。监理工程师审核、批准工程质量事故的处理措施或方案后及时检查处理效果。达不到质量要求的可下达停工令。同时通知本公司工程部。-4-（4）严格隐蔽工程验收制度，监理工程师在隐蔽前进行复查，合格后签署监

4、理意见并报主管单位和建设单位认可，并经现场验收，方可隐蔽和转入下道工序。（5）本公司工程部定期向单位领导报告工程质量情况，支付工程进度款时签署质量审核意见。未经监理人员验收或验收不合格的工程，拒绝签认工程款支付申请。（6）监理部组织现场协调会，开好监理例会，建立质量检查日记，形成良好的现场质量管理制度。10、事后质量控制的内容与要求：（1）本公司工程部，项目监理部参与单位工程竣工验收，并对工程项目进行质量评价。（2）本公司工程部，项目监理部审查竣工资料与竣工图，保证交付资料真实完整。（3）本公司工程部，项目监理部审查承包单位关于未完成工程的计划和质量保证措施。（4）本公司工程部

5、，项目监理部总结工程有关质量控制的经验、存在问题及改进措施。11、检查与考核。（1）本公司工程部，项目监理部坚持每天工地巡视检查制度，发现质量问题及时指出、及时处理。（2）本公司工程部，项目监理部-4-坚持每旬一次工地质量大检查和旬监理例会制度。（3）项目监理部组织公司有关部门及各施工单位每月底对月计划完成工程进行质量评定及进度验收。（4）本公司每月对工程部和监理部人员实行工作考核，对不负责任，造成工作失误，影响工程质量的人和事进行严肃处理，情节严重的给予经济处罚。山西成城房地产开发有限公司寿阳分公司二○一二年八月一日-4-