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时间:2019-07-20
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1、向西點軍校學管理 【career就業情報雜誌、國軍屆退官兵就業服務中心/青年日報94年11月28日第6版、青年日報94年12月5日第6版】 軍隊裡的世界,與軍隊外的世界是截然不同的。軍隊裡強調組織價值永遠大於個人,社會的主流價值則推崇個人主義;軍隊裡要求服從與紀律,社會的主流價值則欣賞叛逆精神;軍隊裡上下從屬分明,社會的主流價值則鼓勵挑戰權威。這兩者之間,好像沒有可以對話的地方,難道軍中會有什麼特色,值得師法借鏡嗎?可能有人會質疑:拿軍校那一套理論來鍛造個人競爭力,會不會有些不合
2、時宜? 但我們都得認清一個事實:企業的目的在於營利,商業遊戲規則的本質就是嚴酷競爭,無論現代企業多麼標榜「自由」與「人性化管理」,不可諱言,還是有濃厚的叢林特質。倘若我們同意「商場如戰場」這句話,或許就可以進一步討論,為什麼「西點之魂」可以讓人在職場上克敵制勝。一、一流企業要的是鐵血戰將號稱「將軍搖籃」的西點軍校自創校以來,不僅培育許多軍事、政治奇才,如麥克阿瑟將軍、鮑威爾將軍等;許多企業界成功的管理者,如可口可樂、杜邦、通用汽車的總裁都出自西點軍校,因此說西點軍校是另一所哈佛商學院似乎並不為
3、過。 西點軍校深信,領導者是可以被「訓練」出來的。有人說西點軍校是一座「魔鬼訓練工廠」,透過一整套極為嚴酷的訓練,培養出堅毅卓絕、品格超群的領袖人物。 雖然軍隊與社會仍是兩個世界,絕少公司真正厲行徹底的軍事化教育,但我們觀察檯面上表現出色的公司,不難發現軍事精神其實隨處可見。諸如典型軍事管理的鴻海精密公司、高度績效導向的花旗銀行、講究紀律的長榮集團、團隊精神至上的統一企業、專業訓練密集嚴格的HP公司等,或許他們並未採用不近人情的斯巴達教育,但在他們的文化氛圍、培訓制度或工作模式中,隱然已經透
4、露出:他們想要的人,就是能夠縱橫職場的鐵血戰將,不少企業也自有一套讓人「知難而退」的機制,以去蕪存菁。 若你不想成為誤入叢林的小白兔,也不希望在殘酷的職場上輕易「陣亡」,那麼,或許可以西點軍校精神為師,操練個人競爭力。為培育全能的領導人,西點軍校強調的面向相當廣,例如榮譽、熱情、紀律、誠實、犧牲等,其中三大核心課程:服從與紀律、專注細節、團隊至上,可作為職場上進可攻、退可守的致勝兵法。二、西點精神(一)學會服從1. 學不會服從,就學不會管理:中央大學人力資源管理所所長表示,年輕人之所以
5、會被企業貼上草莓族標籤的原因之一,就是「主觀意識太強,對工作的意見太多。」在什麼都還沒學會之前,就先斤斤計較,質疑工作要求。 在西點軍校,要學習的第一項功課就是「服從」,他們認為「學不會服從,也就學不會管理。」眾所周知,西點只招收可造之才,不但高中成績必須名列前茅,身體健康,體格標準,還必須獲得重量級賢達人士的推薦,通過重重考核才得以躋身窄門。正因為都是精英,所以更應該學習謙卑,一個過於意氣風發、志得意滿的學員,進步空間是相當小的,甚至可能變成剛愎自用之輩,而唯一途徑就是「學會服從」。2
6、. 服從不只是「唯命是從」:西點軍校的服從精神,不僅是單純的「聽話」或「唯命是從」,真正的服從是:當任務指令下達時,成員必須暫時放棄個人的利益和想法,同時也要審時度勢,在可能的資源內尋找解決方案,為組織爭取最大的利益。在此前提下,服從的功課有兩個重點:一個是「自制」,另一個則是「解決問題」,這是每一位管理者都必須具備的能力。需要大家一起作決策時,每一位學員都應該知無不言、言無不盡,一旦上司決定事情之後,就要絕對服從,這也是許多企業(如長榮集團)要求的基本條件。企業能否成功,繫於組織裡的個
7、人能否服從決策,其實就長期來看,若組織能夠發展,附屬於組織的個人也能夠利益均霑,當初的「吃虧」終究會回饋到自己身上。反之,企業內的成員若無法服從工作指示,必會形成內耗,影響工作運轉。年輕人與其膠著在「公司能為我做什麼」的個人意識中,不如換個角度思考「我能為公司做什麼」,反而能得到更多。3. 紀律是唯一的上帝:在戰場上,紀律是唯一的上帝。所謂「沒有規矩,不成方圓」,西點軍校的紀律要求看似不近人情,其實是為了保障戰士在戰場上的生命,因為在實戰中,馬虎執行任務的結果,可能是全軍覆沒,因此學員必
8、須學會「把紀律當作一條不可碰觸的高壓線」。在企業中也是一樣,有許多看來重複而且瑣碎的規定,皆有其意義,特別是牽涉安全或人命的行業(如航空、醫療),恪遵標準作業程序(SOP)是一種工作美德,如上機前的檢查、施打藥劑前的三讀五對,都是不可任意跳過的程序,目的是養成良好的工作習慣,避免發生錯誤。4. 勇於負責,絕無藉口:在職場生活中,找藉口比面對現實來得容易,上班遲到可以怪交通混亂,任務未達成可以說是大環境不配合……只要有心推託,何患沒有藉口? 在西點軍校,發生任何失誤,是「完全沒有任
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