关于如何抓好班组安全管理工作的调研

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1、关于如何抓好班组安全管理工作的调研报告2014上半年，结合自身日常工作特点，我对车间的部分班组进行工作检查。收集到一些班组安全生产管理中存在的惯性问题和典型问题。针对这些问题我进行分析和研究。对班组安全生产管理工作进行了专题调研。一、班组安全管理普遍存在的问题（1）对当前铁路面临的形势缺乏正确的认识，对段、车间近阶段的工作重点不清晰。班组对工作标准要求不高，职工作业标准执行不到位，导致安全生产过程中作业质量、安全没有得到有效控制。（2）工作重点不掌控，注重表面工程，只为应付上级检查，不注重实际效果。班组月度安全分析会质量不高，把月度安全分析会开成了生产会，发现问题质量不高，

2、对苗头性、关键性、倾向性问题、严重安全隐患以及深层次管理问题发现较少，导致问题暴露不充分，以至于一些性质严重的隐患长期得不到解决。班组长只注重会议的形式照本宣科，工作没有实效。（3）班组自主管理能力差，遇见问题不知道怎么解决。导致问题长期存在不能及时销号。（遇到问题应，不解决不放过。）（4）工班长业务素质低，计划安排凭经验，生产组织不严密，导致工作的安排计划性差，劳动效率低下。仅完成生产任务都有些吃力，有的是顾不上管理，有的是没有管理能力或者不掌握管理的方法，做事抓头不抓尾，没有做到闭环管理。多数工班长对班组没有做可出续发展的规划，不重视班组基础人员的合理构架。（5）职工队

3、伍思想觉悟整体较差，没有积极上进的要求，能够具备条件作为生产骨干培养的人十分有限，很多职工存在得过且过的心态，工作态度消极工作效率低。（车间、班组缺乏正确引导）二、解决办法班组是企业的基石，是搞好企业生产的执行层。多年的实践表明：只有坚持以人为本，教育为先，严细结合，标本兼治，不断强化班组安全管理，企业的安全生产才有可靠的保证。我认为，要做好当前我车间、班组安全管理工作，必须重点抓好以下3个方面的工作。（1）抓好职工思想、业务教育，奠定坚实的安全思想基础和业务技术能力。一是近年来，由于段新招职工多数是退伍兵，部分老职工年龄偏大，加之职工的思想、技术素质参差不齐，一些职工安全

4、意识淡薄，存在重生产、轻安全的思想，违章习惯性作业现象时有发生，给安全生产埋下了极大隐患。因此，必须注重提高职工的安全意识，形成良好的行为规范。除日常的学习教育外，车间、班组要认真开展有针对性地日常安全思想教育，向职工认真宣传上级安全生产指示、精神和安全法律、法规；及时利用近期事故案例对职工进行日常安全教育。二是让职工认识到当前铁路不断提速、动车、特快频繁增加。要绷紧上道作业列车防护这根弦。要形成“无防护不进网，有通报就下道”的思想意识。三是要强化现场安全管理，确保职工不发生“两违”。对现场安全管理不懈怠，对“关键人”“危险分子”的盯管不放松，把安全管理贯穿于生产的全过程。

5、车间、班组着力抓好三个施工安全关键环节：一是认真检查。职工生产作业的准备和相关证件、工具材料准备情况，防止准备不妥、盲目生产，出现带隐患作业的不良现象。二是认真排查现场的作业“危险源”包括环境情况，看是否具备安全作业的条件，有无物的不良状态和环境的不安全因素，保证职工在明确“危险源”条件下进行作业。同时还要检查职工执行作业技术标准、标准化作业的情况。每天坚持工前预想、可视化分工。班组长、施工负责人要事先认真排查“危险源”，制定安全措施。并加强生产薄弱环节的安全检查，防范不安全问题的发生。通过现场严细的检查，确保现场作业时设备及现场环境处于安全状态，无安全隐患和不良问题。作为

6、班组长，在现场还要盯住安全上的“关键人”“危险分子”，随时掌握他们的思想变化和情绪波动情况，消除人的不良行为对安全生产的威胁。如职工家庭闹纠纷、生活上遇到突发困难、出现情绪较大波动时，可及时将其临时安排到安全风险相对较小的岗位工作。通过采取相应有力的措施，消除安全上的各种不种因素，确保生产安全有序进行。（２）强化现场作业控制，及时进行检查。一是工班长要当好安全生产的引领者、推动者，对待安全管理，要亲自上心上手，亲自督促检查，亲自跟踪落实，要对每一名职工的安全负责。二是要善于分析、归纳及时进行总结，切实发现和解决安全生产突出问题，做到“多看一眼、多走一步、多问一句”，不放过任

7、何一个隐患和问题。三是要继续深化“标准化”建设,要探索新思路、新方法、新手段创造性的开展工作，逐步完善各种工作的标准化流程。认真思考如何提高工作的主动性和管理能力、如何提升工作标准、如何转变作业方式、如何进一步转变劳动生产组织等，清理工区各岗位工作流程，合理安排生产力组织，有效提高劳动效率。四是对待“两违”必须严字当头，一手抓分析，一手抓教育，严格落实考核狠刹习惯性违章违纪行为。五是要结合季节、天气等情况，深入开展安全专项整治活动，认真落实“安全风险红线”规定，抓好施工、防洪、劳动人身、设备质量、路外及道口、自轮运