××集团管理、发展规划书

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1、××集团管理、发展规划书企业要做好靠一位好的企业家，企业要持续依靠的则是制度与独特的文化。××完成于2013年11月22日目录序言……………………………………………………………………………..1基础定义………………………………………………………………………..31、核心竞争力……………………………………………………………………………………..32、比较竞争优势…………………………………………………………………………………..33、持续竞争优势…………………………………………………………………………………..44、战略思考……………………………………

2、…………………………………………………..4（一）请教董事长的几个问题……………………………………………….5（二）领导存在的思想误区………………………………………………….6（三）董事长接下要思考的几个问题……………………………………….7（四）公司的战略与管理…………………………………………………….81、战略的经济学定义…………………………………………………………………………….82、战略和管理的统一…………………………………………………………………………….83、建议董事长从以下6个方面去着手经营管理公司………………………………………….8

3、4、万兴管理之“二道”（个人想象的）…………………………………………………………9（五）人力资源管理…………………………………………………………111、人力资源管理拙见………………………………………………………………………..…..112、公司在人力资源管理方面存在的问题………………………………………………………12（六）财务管理……………………………………………………………....141、财务工作的四大模块（个人拙见）…………………………………………………………142、公司财务管理存在的问题……………………………………………………………………15

4、（七）企业优势的打造………………………………………………………161、目前乃至未来企业优势的打造………………………………………………………………162、目前，我们该如何做？………………………………………………………………………16（八）公司未来3年后的发展道路…………………………………………18（九）目前，董事长要做的…………………………………………………191、首先要做的—“战略思考”…………………………………………………………………192、接下来要做的—“业务决策”………………………………………………………………193、第三步—招、选、培、留人

5、…………………………………………………………………204、第四步—企业文化的建设……………………………………………………………………20序言企业的成功在本质上是一种逻辑的成功——如果你想要在新的形势下创造奇迹，除非你创造了（或者说你必须创造）新的逻辑，否则一切都将是例外，不值得留恋的例外。企业若想持续发展下去，其基本逻辑是：在利益的制衡下，企业管理的规范化与企业文化的建设，显然就不再是简单的“大鸣大放”，更不是一种口号式的鼓动，而是一步一步地界定与鼓励各方争取自己的正当利益，一点一点地将企业与员工之间的双赢过程制度化、原则化、组织化。首先是利益（也

6、就是我们所讲的需求关系），然后是原则，最后是个人。However，为什么过去的成功可能成为未来发展的阻碍？因为企业家的创新精神与支撑企业持续的“制度化经营”或“核心竞争力”，可能并不在一个层面上。在当下，我们应该清醒地意识到：企业的发展战略强调的是全球化、信息技术、战略人力资源管理、学习型组织和知识管理。然而，大部分的中国企业的战略有专家称之为“老板战略”——老板的想法就是战略规划，老板的批示就是战略实施。然而，中国企业的持续发展如果没有对“老板战略”的否定和创新，没有企业家对自我的否定和创新，企业就不可能有持续增长能力，进入世界500强企业也就只

7、是一个永远的梦。就目前来看，国内的企业在持续发展问题上面临的主要矛盾是：是依靠个人获得繁荣，还是依靠制度、赢利模式和战略体系获得持续增长之间的矛盾。而对于那些身居要职的企业家来说，最困难的不是学习而是忘记：一个人过去愈成功，要他忘记这些成功经验就愈难。由此，有人针对中国企业的现状总结了“四个缺乏四个依靠”：（1）缺乏有针对性的经营计划预算，依靠老板的感觉打仗而不是靠脑子打仗。（2）缺乏明确的岗位责任与职能分工，依靠老板的感觉用人而不是靠业绩用人。（3）缺乏对经营过程的制度化管理，依靠老板的感觉经营而不是靠科学的管理经营。（4）缺乏一套科学、有效的绩

8、效考核办法，依靠老板的权威与亲情而不是靠制度和文化凝聚人。与此同时，当我们选择在制度基础上建立规范化管理的企业的时候，应当