【9A文】奖惩制度

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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】奖惩制度制度编号：HBCR/RSRZB-108修订版本号修订日期起草人分管领导核准人1目的为规范员工行为，维护企业价值观，保障RRRR有限公司（以下简称公司）的经营和管理工作健康、有序进行，根据国家有关规定，结合公司具体情况，特制定本制度。2适用范围本办法适用于RRRRR有限公司（以下简称公司）全体员工。奖励和处罚主要针对员工遵守与违反公司价值观、规章制度、工作纪律的行为。绩效考核结果对应的奖金兑现、岗位调整等不属于本办法规定的奖惩范围。奖惩遵循实事求是、公正公平、奖罚得当、及时兑现的原则。所有奖惩应在调查清楚、事实确凿的基础上实施；在有关

2、奖惩决定做出后及时兑现奖惩；有关奖惩在奖惩人员涉及的特定范围内予以公布；奖惩力度与员工的行为、结果对等。先奖惩的案例对后奖惩的事项具有示范性和参照性，以保障奖惩的公平一致性。3职责划分3.1人事行政部：负责公司奖惩管理办法的制定和完善，保障公司奖惩体系的系统性和规范性，保障处罚执行符合国家法律法规。3.2各部门：公司员工凡符合奖励或惩处规定者，由所在部门经理申请交与人事行政部，核准后呈总经理审批，获准后由人事行政部负责办理奖励或惩处。4奖励4.1奖励包括通报表扬、晋级加薪、授予荣誉称号等。通报表扬和授予荣誉称号可以同时给予经济奖励。4.2对积极践行公司价值观、起到模范带头作

3、用、完成绩效目标突出的以下行为，公司应根据具体情节、贡献程度给予不同形式的奖励：4.2.1模范遵守公司的价值观，得到员工和客户高度认可，提升了公司在行业内的声誉和影响力的；4.2.2品行端正，一贯忠于职守、业绩突出，堪为全体员工楷模的；4.2.3为争取、维护和挽救公司利益做出突出贡献的；4.2.4举报公司内严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄露公司机密、违法违纪等行为，经核查无误，情况属实的；【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】4.2.5关注外部环境变化、市场信息并及时报告公司，使公司抓住机遇、获得重大利益或避免重大损失的；4.2.6在本职工作中

4、表现突出，为公司的战略推进、经营管理创新、超额完成经营业绩做出较大贡献，或尝试新的业务模式取得突破性进展的；4.2.7工作中不分界限，发现问题主动沟通、协调，为公司赢得时间、信誉、利益的；4.2.8把有价值的信息、经验、技术进行提炼总结、应用于实践，为公司节约成本、提高经营管理水平做出贡献的；4.2.9对公司经营管理、规章制度、工作流程提出合理化建议，对解决公司经营管理问题、流程优化、降低成本、提升运营效率、减少各种浪费行为做出突出贡献的；4.2.10做出符合公众价值观，被社会高度认可和评价行为的；4.2.11经公司研究认为应予以奖励的其他行为。4.3通报表扬适用于员工和团

5、队获得客户或上级主管单位、政府部门等高度评价、或获得社会高度评价，需要提倡其他单位和员工学习的突出表现。4.4晋级加薪适用于某一阶段（一年以上）工作绩效突出或者做出特殊贡献的员工。一般按照逐级晋升原则，有重大特殊贡献者可晋升两级，薪酬标准根据晋升后职级确定。奖励晋级不影响正常晋级。员工有下列行为之一的，可以给予晋级加薪奖励：4.4.1本人或所带领的团队通过扎实的经营能力在面临较大困难时，仍然能够坚持完成绩效目标，或在不利市场形势下实际完成承诺目标125％以上的；4.4.2连续两年以上年度绩效考核结果为优类的（根据公司统一安排给予加薪或晋级奖励）；4.4.3主持和参加技术攻关

6、，对农业技术流程、产品工艺等提出重大合理化改进建议，并产生重大经济效益或社会效益的；4.4.4管理能力突出，赢得员工高度认同和赞扬，并领导团队取得突出绩效的；4.4.5推进经营管理创新对公司贡献较大的；4.4.6培养、发展下属员工表现突出，并产生实际效益的。4.5授予荣誉称号适用于年度内做出突出贡献、工作绩效特别优秀的员工和团队；荣誉称号包括先进工作者、先进集体、年度特殊贡献奖等，可根据不同事迹授予具体称号。授予公司级荣誉称号的员工应从优类员工中推选。【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】5处罚5.1概述5.1.1员工违反公司规章制度，或造成公

7、司资产损失的，视情节轻重（行为人主观过错程度、行为本身性质）、后果严重程度（给公司造成的经济损失额度、对公司业务活动或经营活动造成的不良影响、对公司内部管理或外部声誉造成的不良影响）和责任认定（直接责任、管理监督责任、领导责任）给予不同程度的处罚。（1）直接责任是指员工未履行或未正确履行岗位职责，违反法律法规或公司相关管理制度及流程，对造成不良影响或经济损失等起直接作用时应当承担的责任；（2）管理监督责任是指员工的直接上级或监管部门未能制定有效制度及流程，或未按制度流程对员工进行指导检查，或未及时发现问题，或发现问