粤兴生产车间管理人员配置 - 副本

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1、生产车间管理人员配置一．厂长一人。厂长职责范围：1、服从总经理的指挥，执行其工作指令，一切管理向总经理负责；2、严格监督执行公司各项规章制度；3、组织生产、设备、安全等制度拟订；4、负责设备维修计划编制及组织实施、检查，维护检修计量器具；5、负责编制生产工艺流程、工序协调。6、完成公司下达的生产计划，确保订、定产品合同的履行；7、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，确保安全生产；8、负责组织生产现场管理工作，抓好劳动防护管理、措施和计划；9、建立质量管理体系，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化；10、做好生产统计核算基础管理工作，原始记录、台账、统计报表管理工作，确保

2、统计核算规范化、统计数据的正确性；11、负责做好生产调度管理工作平衡用电、节约能源；12、抓好物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。13、按时完成公司领导交办的其他工作任务。二．厂长助理一人。厂长助理职责范围：1、协助厂长贯彻执行公司各项规章制度，参与制定并实施公司的制度制定，并对制度有效性向公司负责。 2、主持厂内各项会议召开生产我司产品和原材料的跟进，安排作好会议记录。3、负责处理生产过程中与质量有关的问题，对最终质量负责；4、有权对厂内与生产、安全、现场管理、人员等有关的问题提出解决方案，对违反制度的行为视情况作出相应处罚决定。5、对不合格品控制及纠正和预防措施的落

3、实情况时行监督。6、负责厂内人员考勤、人员招聘，厂内后勤等管理工作；7、负责一切生产安全防范、监督、落实工作；8、切实执行厂长提出的与生产有关的所有工作的完成；三．车间主任一人。车间主任职责范围：1、保证执行厂部下达的生产计划及质量指标；2、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行；3、组织编写车间各岗位操作程序，设计制订生产记录及各种表格；4、负责车间内部现场管理；5、规范车间内部所有有关生产管理、安全生产规定的行为；6、负责复核车间所有的生产记录；7、负责生产设备的使用、保养及维修；8、负责督查车间内部安全生产，防范安全隐患、进行安全教育。9、对不服从管理的员工，及时向

4、领导汇报，提出罚款或开除建议。10、完成领导交办的其他临时性工作。四．质检员一人。质检员职责范围：1、熟悉有关产品规范、标准；2、熟悉掌握检验测量方法，检验工具保养；3、参与解决生产过程中的技术问题和生产工艺改进；4、依照产品检验标准，对各工序半成品、成品进行质量检验及追踪；5、对生产过程中出现的质量问题及时向上级领导汇报，提出解决方案；6、配合各工序交接工作；7、负责检查生产过程中的违规操作。五．班长（组长）1—2人。班组长职责范围：1  在车间主任的领导下，带领全班严格遵守公司的各项规章制度。2负责本班的生产操作，严格遵守操作规程和工艺指标要求，按照工艺参数及时调整操作，确保操作安

5、全平稳，产品质量合格。3负责本班各岗位的协调工作，对本班发生的问题及时组织解决并向领导汇报。4检查、督促本班员工遵守劳动纪律管理及各项管理制度。5负责员工考勤、三级安全教育，搞好技术学习和岗位练兵，结合生产现状提出改进工艺设备和管理的合理化建议。6负责本班资料、工器具、卫生的落实和设备的管理工作。7负责本班组范围内工艺设备故障的确认和请修前的准备工作。负责本班各岗位操作记录、设备运转记录的监督检查工作。8带领全班严格执行交接班制度和巡回检查制度。9完成领导交办的其它任务。10本岗位责任制的执行情况由生产部厂长检查。11、完成上级交办的其它临时性工作。六．生产车间文员一人。生产文员职责范

6、围：工作职责范围有我（温洛锋）具体安排。七．生管员（计划员）一人。生管员职责范围：1.生产管理，物料管控，成本管控，透过工厂人事物，排出合理的生产及物料需求计划，以最有限的资源，发挥出最大的功效，增加公司利润！2.生产管理，工单管控，协调生产相关的业务活动。3.综合协调销售计划。4.合理调配各车间产能5.生产计划的审核。6.生产进度执行狀況掌控及稽核7.生产异常的协助处理8.各部之件的沟通协调9.需求承接﹑分发﹑统计﹑追踪核实﹔10.产能负荷评估﹔11.区域产能规划﹑分配﹔12.业务协调﹔13交期回复;14业务交期达成追踪. 15月﹑周生产计划排定﹑分发﹔16计划执行狀況追踪﹑核销﹔1

7、7厂內各单位产能分配﹑协调﹔18生产异常协调﹑调整﹔19半成品﹑成品库存控制﹔20.客退品处理。 21.物料之督促。22.日生产具体排配23.工单开立﹑分发﹑追踪﹑结单﹔24.生产数据统计﹔25.生产异常提报﹑协调﹑追踪处理结果; 26.欠料资讯提出。 27.物料管理，对订单生产需求及库存等綜合評估,呆发料的預防及处理及ERP系统的维护28.物料计划及请购单的审核 29.物料进度的掌控及督促30．呆发料的预防及库存存量的管控 31.物料异常的协