【7A文】行政物资管理制度

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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】行政物资管理制度1、目的为规范公司行政物资管理,明确行政物资管理流程,保证公司行政物资合理配置,特制定本制度。2、范围指用于公司日常行政办公的非生产相关物资的采购、入库、领用、维修、报废、清查等一系列管理工作。适用于公司全体部门及个人。3、行政物资分类公司行政物资主要分为两大类,分别为固定资产类和低值损耗品类。3.1固定资产(价值1000元以上),如打印机、电脑、空调、投影仪等;3.2低值损耗品(价值1000元以下):3.2.1价值50元—1000元的低值损耗品,如电话、传真机、文件柜、

2、办公桌椅等;3.2.2价值49元以下的低值易耗品,其中包括部门所需品和个人所需品。3.2.2.1部门所需品:传真纸、复(写)印纸、打印纸、墨水、胶水、订书机、回形针、计算器、文件栏、笔筒、文件夹等。3.2.2.2个人所需品:签字笔(芯)、圆珠笔(芯)、铅笔、笔记本、双面胶、回形针、信笺纸等。4、管理部门行政部是公司日常办公用品的管理部门,负责行政物资的管理工作。5、行政物资采购5.1行政物资采购条件5.1.1行政物资由行政人员每月5号前进行集中采购。5.1.2各部门每月,填制办公用品需求单,经本部门主管审批后递交行政部。

3、以下两种条件至少满足一种时,应着手办理行政物资采购相关事宜:a各部门需要而公司库房没有备存该类行政物品;b库房该类行政物资数量低于用品需求量。【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】5.2行政物资采购流程5.2.1在满足物资采购条件时,行政部跟据库存记录,提出采购申请,填写《行政物资采购申请单》(详见附件1);5.2.2价值1000元以下的低值损耗品,由分管行政的副总经理审核;5.2.3价值1000元以上的行政物资,由分管行政的副总经理审核、总经理审定;5.2.4价值20RR0元以上的行政物资

4、,由分管行政的副总经理、总经理双审核后,经管会审定;5.2.5行政部物资管理相关人员凭审定后的《行政物资采购申请单》进行采购;(1)凡采用单一来源采购方式(包括定点采购)的,遵循择优的原则,按照权限由行政部门与行政部分管副总共同确定供应商。(2)所采购的办公用品到货后,由行政人员按送货单进行验收,经核对(名称、规格、数量、单价、金额、质量等)无误后,在送货单上(一式二联)签字,并逐一登记电脑中,然后将送货联留存归类,另一送货回单联交送货人带回送货单位做结算凭据。(3)付款方式,行政部收到供货单位发票后,须与电脑中登记数据

5、及存根的送货单核对无误后,填写付款通知单,逐级审核签字后,做好登记,最后交财务处负责支付或结算。(4)办公用品由行政部根据各个部门所提需求进行分发,各部门登记,写明日期、品名与数量等,另有需要时领用人要填写领用登记表。注意事项:a、各部门每25-30号递交办公用品需求表到行政部。b、按照先审批后购置的原则,未经审批购置的办公用品将不予报销。c、各部门及个人领用的办公用品(固定资产)不得挪做私用、避免浪费、损坏和丢失。5.2.6供应商的选择由行政部年初向三家以上供应商进行综合比价,选择价低质优的供应商对日常采购货物进行供货

6、并签定协议供货合同;5.2.7行政物资一般由行政部向供应商采购,电子类行政物资(如个人计算机),可以经行政副总同意并授权相关部门采购;【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】5.2.8对特殊需求的行政物资由行政部进行三家以上供应商比价,选择价低质优的供应商方能采购;5.2.9行政部应建立行政物资库存量档案,每月限定时间清查账本,发现库存物资不够应及时添置。6、行政物资入库6.1经检验合格的采购物资可以办理物资入库手续。6.2行政物资入库流程6.2.1采购来的行政物资交给物资管理相关人员管理;6

7、.2.2物资管理人员再次清点《购销合同》和《行政物资采购申请单》上所列各项指标,对照质量和数量;6.2.3清点无误后根据入库物品、时间、型号等填写《行政物资入库明细表》(详见附件2)同时备份存档。6.3行政物资入库要求6.3.1拒绝不合格或手续不齐全的物资入库,杜绝只见入库单不见实物的现象;6.3.2入库时,行政部相关人员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目,如发现物资数量、质量不合格时,不得办理入库手续;6.3.3如有多领的行政物资需要退库时,必须由物资管理员填写物资入库单,办妥手续后方可入库;6.3.4人员离

8、职时,由物资管理员将分派给个人的行政物资收回入库,如物资回收时因保管、使用不当或故意损坏造成损失,由使用者酌情赔偿。7、行政物资领用7.1行政物资领用依据7.1.1被规划为公司固定资产的行政物资,在员工入职时按各岗位、职级等对应标准领用,原则上不再增补,若破损、残旧需更换的必须向行政部提出申请;7.1.2低值损耗品的

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