【7A文】关于公司员工激励制度的分析报告

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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】毕业设计（论文、作业）毕业设计（论文、作业）题目：关于RRRRRRR股份有限公司员工激励制度的分析报告分校（站、点）：年级、专业：教育层次：学生姓名：学号：指导教师：完成日期：【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】目录内容摘要……………………………………………………………………………Ⅰ一、RRRRRRR股份有限公司员工激励制度的现状………………………………1(一)公司概况………………………………………………………………………1(二)目前公司员工激励制度情况…………………………………………………11．加强新员工的入职培训

2、…………………………………………………………12．对员工进行亲情化管理…………………………………………………………13．完善的企业保障体系和激励体系………………………………………………2二、公司在员工激励制度上存在的问题…………………………………………2(一)缺乏激励制度的基础性工作…………………………………………………2(二)激励过程中缺乏有效的沟通…………………………………………………2(三)核心员工没有长期激励计划…………………………………………………2(四)“以人为本”思想缺乏，人力资源管理理念薄弱…………………………3三、完善公司员工激励制度的建议………………………………

3、………………3(一)建立合理的员工激励体系……………………………………………………3(二)建立一个健全的员工沟通反馈体系…………………………………………3(三)建立适合企业发展的长期激励计划……………………………………………4(四)加强人力资源管理理念，重视“以人为本”思想……………………………4四、总结……………………………………………………………………………4致谢…………………………………………………………………………………5【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】内容摘要RRRRRRR股份有限公司成立于1997年，是一家拥有德国先进计算机控制技术、

4、精密机械加工技术，集电梯的研发、制造、销售、安装、维保于一体的企业。是上海市高新技术企业、上海市文明先进单位、上海市服务诚信3A级企业。20RR年3月，在各路专家层层严格评审下，RRRRRRR以优异成绩被评为20RR年度上海市名牌产品。对RRRRRRR股份有限公司的激励制度进行分析研究，了解员工激励制度的执行现状，剖析公司员工激励制度存在的问题，并提出相对应的建议。从而想探索出更加有效的员工激励方法，激发员工的工作积极性、创造性，改善提高员工工作效率，增强企业的市场竞争力。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意

5、度，从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】关于RRRRRRR股份有限公司员工激励制度的分析报告现代企业管理的核心是员工的管理，企业的市场竞争归根结底是人才的竞争，而吸引人才、留住人才、用好人才、管理人才的关键在于建立科学有效的企业内部激励机制。一个科学有效的激励机制可以最大限度地调动企业员工的工作积极性，鼓励员工持久地向创造优秀绩效的方向发展。因此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色和员工需求的开放的激励体系，最终

6、实现企业的目标，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。一、RRRRRRR股份有限公司员工激励制度的现状(一)公司概况RRRRRRR股份有限公司成立于1997年，是一家拥有德国先进计算机控制技术、精密机械加工技术，集电梯的研发、制造、销售、安装、维保于一体的企业。RRRRRRR股份公司与德国KEB、英国CT、德国穆勒、德国阿尔法等欧洲著名厂商展开全面合作，专业从事高科技、数字化电梯的研究与开发，是世界电梯无机房、无齿轮高科技应用领域内的创导者。RRRRRRR是上海市高新技术企业、上海市文明先进单位、上海市服务诚信3A级企业。20RR年3月，在各路专家层层严格评审下，RRRRRRR以优

7、异成绩被评为20RR年度上海市名牌产品。(二)目前公司员工激励制度情况为了更好地吸引、保留和激励优秀人才，激发企业员工的潜力和忠诚度，增强员工的满意度和对组织的归属感，最终提升企业的竞争能力。公司人力资源部每年均会进行市场调研，以清楚的了解业界公司的员工薪酬水平，同时结合企业实际，制定出既有外部竞争力又有企业特色的员工激励体系。1.加强新员工的入职培训新员工的入职培训的内容主要包括：企业文化、基本职业技能、团队的协调能力、员工的职业道德等。新员工通过入职培训可以进一步