【7A文】公司市场销售部管理规章制度

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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】管理制度隶属部门：市场销售部目录一、总则（制定目的）二、管理体系、销售部组织架构、岗位结构图、销售部各岗位职责说明书三、销售部人员素质要求四、服装规范五、考勤制度六、销售报表规定七、薪金分配制度八、合同及资料管理制度九、流程及表格一、总则1、目的：根据公司加强部门内部管理的要求，特制定销售部管理制度。2、适用范围：本制度是销售部员工必须遵守的原则，是规范员工言行的依据，是评价员工言行的标准。全体销售人员应从自我做起，从本岗位做起，自觉遵守各项制度。3、本制度制定的原则是：公正、公平、对己对人、对上对下。4、制度的目的是为了提高工作效率、规范工作流程，使每个人的

2、才能得到充分的发挥。【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】5、本制度为试行草案,尚有不尽完善与不尽合理之处，在正式制度出台之前，销售团队成员必须服从和遵守。6、本制度自制定之日起开始执行。7、本制度最终解释权归南京荣之誉信息科技有限公司所有。二、管理体系2.1指挥系统2.1.1销售部实行经理负责制。2.1.2指挥的原则（1）服从的原则下级须服从上级的指挥，没有服从，就没有管理。（2）一个上级的原则每个岗位、每个人只有一个上级，只服从一个上级的指挥，只向一个上级报告。（3）逐级的原则上级对下级可以越级检查，不能越级指挥（特殊情况除外）。下级对上级可以越级申诉，不能越

3、级报告。2.1.3指挥的形式（1）口头指挥（2）书面指挥（3）通过会议指挥不管采取何种形式，指挥的内容必须完整：某人去做、做什么事、完成时间、地点、行动方案、怎样控制和评估。2.2联络（沟通）系统2.2.1加强联络，加强人员之间的沟通，保证信息的畅通。2.2.2要保证良好的联络，首先要求每个人要各尽其职、各负其责。2.2.3要树立相互服务、相互制约的意识。2.2.4正式的联络主要通过工作流程来实现。2.2.5非正式的联络通过举办一些生活会等来实现。2.2.6创造一种团结协作、互相帮助的氛围。2.3市场销售部岗位职责制市场销售部是公司前沿窗口，体现着公司的形象，也担负着实现公司各项目利润的重任，

4、需要从总监、经理到销售专员、到销售助理各个环节的人员精诚团结，尽心尽责地努力工作。【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】2.3.1总监级销售经理岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称总监级销售经理所属部门市场营销部岗位类别员工级岗位等级-直接上级岗位营销总监直接下级岗位客户经理/高级客户经理二、主要岗位职责1、严格执行部门的任务和规定，保质保量的完成各项销售指标任务，服从领导的安排；2、搜集与寻找客户资料，分析客户情况，扩展潜在客户，并及时登记沟通与跟进记录；3、对潜在客户进行各方面的分析和评价，同时提出突破方案；4、整理意向客户现场资料及时转交服务事业部进行体检准备

5、，遇复杂系统及时向服务谁也不提出申请，并约定上门体检时间；5、取得客户体检报告及时回访体检情况并与客户约定洽谈时间，完善报表及分析工作；6、根据客户洽谈内容，具体分析客户需求原因，及时提出解决方案；7、做好销售合同签订、履行与管理等相关工作，以及协调各类客户问题；8、配合财务部做好客户的回款工作，跟进客户缴纳拖延的费用；9、负责新老客户关系维护，随时关注客户，定期拜访，确保服务的质量，并同时挖掘老客户的需求，促成新的交易；10、对未成交客户进行分析与总结，不断丰富开发客户经验；11、按时按质完成并上交所有报表统计。12.制度执行12.1认真遵守并执行公司各项管理制度，服从管理和分配，坚守工作岗

6、位；12.2按时上班并做好出勤记录，有特殊情况需要请假必须按照公司制度提前申请；12.3服从公司及领导的安排，不得无故推诿、延迟。13.有义务配合或完成领导临时交代的工作任务及其他工作14.营销团队的管理14.1组织本团队销售合同的签订、履行与管理工作；14.2掌握团队销售人员的工作情况，针对不能被及时推进的客户，及时与销售商讨方案进一步推进客户；14.3负责指导、监督、检查所属团队销售的各项工作，掌握工作情况和相关数据；14.5定期召开团队内部会议，就大家工作中遇到的问题进行商讨，并拿出相应的解决方案；14.6协助团队销售人员完成个人销售指标及团队销售指标；14.7管理本团队的日常工作并进行

7、统筹安排、监督、业务指导及工作考核，培训和建设高素质团队；三、工作内、外部联系内部协调部门或岗位服务事业部、财务部、综合管理部、客服部外部协调单位客户四、考核要素项次工作内容工作标准1销售任务的完成率每月完成销售任务，需按计划及时完成2开发新客户不断推进公司产品的销售，开发新客户3分析客户情况，找出潜在客户及时提出客户突破方案和公司配合需求4初次客户简单体检正确填写体检表，画出简单分布图，现场拍照