【7A文】公司工资管理制度

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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】薪酬管理制度1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益，中期收益与长期收益有效结合起来，根据公司现状，特制定本规定。2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和

2、同区域有一定的竞争优势。2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。2.4经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。3、管理机构3.1薪酬管理委员会负责人：总经理3.2薪酬委员会职责：3.2.1审查员工提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。3.2.2审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。4、制定依据本制定的依据是根据内、外部劳

3、动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略）5、岗位职级划分5.1公司所有岗位分为四个层级分别为：一层级（A）：总经理；二层级（B）：副总经理级；三层级（C）：部门经理级；四层级（D）：普通员工级；【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】具体岗位与职级对应见下表：职级岗位对应表序号职级对应岗位1A总经理2B副总经理3C部门经理级4D普通员工级6、薪酬组成根据公司实际，实行岗位工资制，员工工资由四部分组成，即基本

4、工资，管理津贴，绩效奖金和股份制，分红工资。基本工资+管理津贴+绩效奖金+股份制，分红工资+个人相关扣款6.1基本工资：是薪酬的基本组成部分，各个岗位基础工资都为1900元。包含1600元+300元个人补贴。300元个人补贴包含交通补贴，话费补贴，全勤奖各100元。正常出勤即可享受，无出勤不享受。6.2管理津贴：是指在公司工作半年以上时间的员工，部门主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。管理津贴等级表如下：序号管理名称管理津贴1工作半年以上员工3002部门主管300+3003副总300+6006.3绩效奖金：绩效奖金是指员工完成

5、岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。达标（0-500元处罚额度）份内绩效奖金优秀（奖励300元）额外（奖为主）包含技术部额外工作（0-20RR元，平均1000元）包含销售部业绩奖励绩效奖金评定标准如下：6.4个人相关扣款：【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款，迟到，请假，旷工金额。7、试用期薪酬7.1试用期间的工资为基本工资的80%。7.2试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的，按具体工作天数结算工资。7.

6、3试用期间员工自己离职的，不享受工资待遇。7.3试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的工资待遇。8、股份制，分红工资在公司工作半年以上员工才有资格享有股份制，分红工资，股份在分公司中体现。法人占股60%总股份25万元出资20RR元（每月工资+300元）其余5人股东占股40%（8%配股比例）出资2万元（每月工资+1000元）9、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。9.1整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理根据经

7、营状况决定。9.2个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。9.3各岗位员工薪酬调整由总经理审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由行政部执行。10、薪酬的支付10.1薪酬支付时间计算A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。B、薪酬支付时间：当月工资为下月15日统一发放。10.2下列各款项须直接从薪酬中扣除：A、员工工资个人所得税；【MeiWei_81重点借鉴

8、文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】B、应由员工个人缴纳的社会