【7A文】供应商管理手册(办法)

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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】供应商管理办法RRRR汽车零部件有限公司20RR年3月【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】前言本手册编制目的1、规范供应商新产品开发的活动和行为；2、保证供应商的新产品开发的质量；3、规范RRRRR与供应商新产品开发的接口及相互沟通的活动和行为；4、明确新产品开发过程中RRRRR与供应商之间的工作流程和职责；5、规范批量采购相关过程的行为，保证供应商提供批量产品的质量；6、提高供应商的供货能力及相关配套服务能力。本手册使用范围适用所有新产品开发的范围：1、进行新车型配套零部件同步开发的供应商2、进行改

2、型零部件开发的供应商3、第二供应商的开发1、其他产品开发情形适用外购件批量供货流程操作的范围：1、相关产品检验过程2、相关产品采购过程3、相关质量改进过程4、相关供应商业绩评价过程本手册自20RR年4月15日首次发布，自20RR年5月15日正式实施。本手册由RRRRR汽车电子有限公司提出并起草。本标准主要起草人：质量管理部、采购部。【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】目录前言…………………………………………………………………………………………1目录……………………………………………………………………………………………2一RRRRR组织

3、架构……………………………………………………………………3二供应商选择和认可……………………………………………………………………31、供应商选择原则……………………………………………………………………32、供应商选择过程……………………………………………………………………3三开发阶段供应商管理……………………………………………………………………41、样件开发和认可过程…………………………………………………………………42、小批量认可过程……………………………………………………………………4四量产阶段供应商管理……………………………………………………………………51、

4、订货与交付……………………………………………………………………52、产品检验……………………………………………………………………63、产品标识和包装要求……………………………………………………………………64、批次管理及追溯……………………………………………………………………6五采购过程……………………………………………………………………71、编制采购计划……………………………………………………………………72、采购订单的外发……………………………………………………………………73、开票和付款……………………………………………………………………74、采购量的分配方式

5、……………………………………………………………………7六供应商报价过程……………………………………………………………………81、采购定价分类……………………………………………………………………82、标准件采购定价……………………………………………………………………83、定制件采购定价……………………………………………………………………84、零星采购定价……………………………………………………………………8七质量控制管理……………………………………………………………………91、产品资料的提交……………………………………………………………………92、不合格品处理…………

6、…………………………………………………………93、质量问题反馈……………………………………………………………………10八供应商审核……………………………………………………………………111、审核类别……………………………………………………………………112、审核实施……………………………………………………………………113、审核整改……………………………………………………………………12九索赔管理……………………………………………………………………121、索赔件来源……………………………………………………………………122、不良件索赔过程……………………………………

7、………………………………123、索赔标准……………………………………………………………………13十顾客财产管理……………………………………………………………………131、顾客财产类别……………………………………………………………………132、顾客财产维护管理……………………………………………………………………14十一供应商考评管理……………………………………………………………………141、供应商分类……………………………………………………………………142、供应商月度评定……………………………………………………………………143、供应商年度评定………………………