《企业集团财务管理》ppt课件

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1、第三章企业集团财务管理●掌握企业集团的基本概念●掌握企业集团财务管理特点●掌握企业集团财务管理体制与资金管理模式●掌握企业集团内部转移定价一、企业集团概述（一）企业集团的概念◆企业集团是一种经济联合体，它是以一个或少数几个具有法人地位的大企业为核心，与一批具有共同利益、受这个核心不同程度控制或影响的法人企业作为外围层，通过资金或契约等不同形式的利益联系构建而成的。是现代企业的高级组织形式。※我国《公司法》没有对企业集团进行定义，主要有两种定义：国家工商行政管理局、中国银行业监督管理委员会。◆企业集团与集团公司的区别与联系▼区别：①两者的法律地位不同②两者的内

2、部关系不同③两者内部的组织结构不同▼联系：※企业集团必须基于集团公司组建，集团公司是企业集团的核心，也是企业集团形成的前提和基础。（二）企业集团的类型平等型隶属型1.根据成员企业的法律关系2.根据成员企业的连接纽带契约型混合型产权型3.根据持股的方式金字塔型围绕型4.根据内部的管理方式集权型分权型统分结合型（三）企业集团的基本组织层次核心层紧密层半紧密层松散层（四）企业集团的组织结构1、直线职能式组织结构是综合直线式和职能式两种组织结构发展起来的一种组织结构模式，又称为U型组织结构。董事会总经理其他职能部门生产部销售部财务部各个营业部各个子公司优点：既能保持

3、命令执行的效果，又能发挥职能部门的专业作用。缺点：直线部门与职能部门之间有可能产生不协调和矛盾。2、矩阵式组织结构是在直线职能制组织结构的纵向领导基础上产生的。一般适用于创新性任务较多和生产经营复杂的企业集团或其下属的一些企业。董事会总经理职能部门职能部门职能部门职能部门优点：由于按项目进行组织安排，加强了不同部门之间的配合与信息交流，克服了直线职能结构中各部门相互脱节的现象。缺点：由于工作人员受到双重领导，可能造成管理次序的混乱。3、事业部式组织结构又称为M型组织结构。一般适用于产品品种多、市场覆盖面广、营销环境变换快的大型企业集团。董事会总经理职能结构职

4、能结构事业部事业部子公司子公司子公司子公司优点：通过统一政策、分权管理的方式既可保证集团战略和方针的落实，又可调动各事业部的积极性。缺点：容易产生本位主义，内部协调困难，集权与分权的度比较难把握；组织结构设置重复，管理成本上升。4、控股式组织结构又称为H型组织结构。集团公司（母公司）绝对控股子公司相对控股子公司全资子公司子公司子公司子公司子公司子公司子公司子公司子公司子公司优点：母公司可以较少的资本控制巨大的资产，只对子公司的经营风险承担有限责任，母公司可以通过出售子公司的股权，放弃对子公司的控制，回避财产损失等风险，具有较大的灵活性。缺点：母公司对子公司的

5、控制必须通过子公司董事会，这种控制是一种间接控制，对子公司资源的运用会受到制约，控制权会被削弱。另外，当子公司的权利过大时，母公司的指挥往往失灵。（五）企业集团内部组织结构安排的影响因素●经营业务关联度经营业务的风险性●●●●战略的重要性组织协调的成本税收因素（六）企业集团的产生与发展历史1、西方企业集团的发展雏形阶段托拉斯阶段跨国发展阶段成熟阶段19世纪末20世纪初20世纪20年代前后20世纪50年代中期到60年代末20世纪70年代横向合并纵向合并第五次兼并康采恩2、日韩式企业集团的发展战前财阀环型企业集团工业系企业集团康采恩相互持股、相互交易投资创建、兼

6、并、控股第二次世界大战前第二次世界大战后20世纪70年代3、我国企业集团的发展行政机构演变型联合改组型企业成长型产生：20世纪80年代二、企业集团财务管理体制(一)企业集团财务管理体制是指为界定企业集团财务管理各层级的责权利关系、规范集团公司及其成员企业的财务行为所确立的基本制度。1、企业集团财务领导体制的选择●财务总监负责制即由董事会授权，由董事长直接委派财务总监，在财务总监指导下设立财务会计部门。优点：直接体现董事会的授权，代表着投资者或股东的利益。缺点：财务总监直接插手企业财务工作，容易造成新的所有者代表和经营者权责不清，同时权力过于集中财务总监，也容

7、易影响经营者特别是财务经理的积极性和主动性。●总会计师负责制即在总经理下设置与副总经理平行的总会计师分管企业财务工作，在总会计师下设立财务会计部门。优点：体现了财务管理的专业性与决策中专家意见的权威性，是我国国有企业特有的组织形式。缺点：虽然明确在职权上总会计师与副总经理平行，但客观上给人以“专家”之衔而非职位之感，因而其实际享有的职权容易因总经理的意愿而定，便企业财务管理工作的地位受到影响。●财务经理负责制即在总经理下设负责财务会计工作的副总经理，在财务经理下设立财务会计部门。特点：财务经理具有和其他副总经理平行的、同等甚至更重要的地位，对上直接向总经理负

8、责，直接参与公司重大问题的决策，对下直接向财务会计机