《仓储作业系统设计》课程

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1、《仓储作业系统设计》李志勇概述1、仓储管理领域2、仓储物流系统3、仓储作业流程4、仓储作业区布置5、仓储作业管理6、仓储设备配置仓储管理存在于供应链的不同环节，广泛存在于物资流通领域和生产制造领域。仓储管理既包含以储存为目的的仓库的管理，也包含以流通为目的的物流中心、配送中心的管理。1、仓储管理领域管理是计划、组织、协调、实施和控制的过程。管理须要有一个高效率的系统支撑。仓储管理作为现代物流管理的重要组成部分，其仓储运作必须以先进的仓储设施和先进的仓储管理手段（即仓储物流系统）为支撑。仓储硬件系统仓储管理系统仓储作业系统仓储信息系统2、仓储物流系统

2、服务需求资源效益管理获取使用使用指挥获取仓储物流系统总体框架图在仓库、物流中心、配送中心的运作中，不论是人力化、机械化的物流系统，或是自动化、智能化的物流系统，若无正确有效率的作业方法配合，则不论是多先进的系统、设备，也未必能达到最佳的效果。虽然特性或规模不同的物流中心，其营运涵盖的作业项目不完全相同，但大致可归纳如下图的基本作业流程：3、仓储作业流程由供应货车到达仓库码头（进货台）开始，经「进货」验收作业确认进货品后，便依序将货品「储存」入库，而后为确保在库货品受到良好的保护管理，再施以定期或不定期的「盘点」检查。当客户订单进来后，先将订单依其性

3、质作「订单处理」，之后即可依处理后的订单资讯执行将客户订购货品从仓库中取出的「拣货」作业。拣货完成一旦发觉拣货区所剩余的存量过低，则必须由储区来「补货」，当然，若整个储区的存量亦低于标准，便向上游采购进货。而从仓库拣出的货品经整理后即可准备「出货」，等到一切出货动作就绪，司机和配送人员便可将出货品装上配送车，将之「配送」到各个客户点交货。另外，在所有作业的进行中，可发觉只要牵涉到物的流动的作业，其间的过程就少不了搬运的动作。仓储作业的驱动仓储作业过程送货7五、物流配送中心系统规划内容物流中心规划物流作业系统规划物流信息系统规划物流营运系统规划设施布

4、置设备选择作业流程功能设计系统分析网络设计组织机构人员配备管理规范仓储出入库作业接验货与填写入库信息搬运入库1、进货验收与入库计划准备阶段系统规划阶段方案评估阶段细部规划阶段计划执行阶段8计划准备阶段系统规划阶段方案评估阶段细部规划阶段计划执行阶段六、物流中心规划流程A、计划开始与组成B、基础规划资料收集C、系统策略目标制定D、基础规划资料分析E、规划条件设定F、作业功能规划K、业务流程与信息系统规划L、区域布局规划G、物流设备规划I、物流设备选用H、周边设施规划J、周边设施选用M、方案评估N、布置方案选择Q、细部布置规划O、物流设备规格设计P、周

5、边设施规格设计R、业务流程与单据系统设计S、制定管理规范与人力需求规划T、布置计划评审与检验U、成本分析与效益评估V、方案整合与调整w、完成系统规划设置出2、9物流配送中心的目标规划与条件设定在对物流配送中心进行总体规划前，首先需要确定物流配送中心的规划目标，规划目标决定了物流配送中心预期的功能与基本限制条件。目标规划包括两个层次：一是要根据企业组织战略及其目标，对物流配送中心的经营功能进行定位，同时结合分销策略与生产策略制定相应的物流策略二是再此基础上明确物流配送中心规划所要实现的目标。企业战略及目标经营定位与物流策略规划目标分销策略生产策略A、

6、计划开始与组成B、基础规划资料收集C、系统策略目标制定D、基础规划资料分析E、规划条件设定F、作业功能规划出货检验、暂存及发货3、供应厂商物流中心下游客户供货进货进货验收卸载入库库存管理采购接单订单处理出货准备拣货补货流通加工集货暂存出货检验装载上车配送配送需求收货检验退货退货退货分类退货处理良品废品、滞销品22供应厂商物流中心下游客户进货进货进货验收卸载入库库存管理采购接单订单处理出货准备拣货补货流通加工集货暂存出货检验装载上车配送配送需求收货检验退货退货退货分类退货处理良品废品、滞销品4、仓储作业区布置20一、作业区域设置程序详细作业区域及其功

7、能周边作业区域作业能力需求规划完成区域设置规划1．作业流程分析2．确定基本作业区域(1)各区域作业子功能分析(2)细分作业区域D、基础规划资料分析E、规划条件设定F、作业功能规划K、业务流程与信息系统规划L、区域布局规划23(2)流程分析在一般生产工厂中，作业分析的原则是以产品制造为主轴，从而制定相关的搬运、储存等程序。而在物流配送中心作业分类的原则，则以物品储运单位的转换与否及作业特性的分类为主。物品储运单位可依储运物品为托盘、箱、内包装盒或单品等特性来作分类，一个物流配送中心中可能仅有一种或包含各类型储运单位的出货形态；作业特性的分类则包括操作

8、、搬运、检验、暂存、储存等性质，其中在配送中心的操作以上货、卸货、拣取、补货等作业为主。6四、物流配送中心的基本功能定位物