《沙特安全管理系统》ppt课件

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1、沙特阿美安全管理系统沙特阿美安全管理系统分为十一个部分：1.HSE领导和责任。风险评估和管理。沟通和交流。资质和培训。资产的完整性。安全作业。承包商、供应商和其他的管理。应急准备。事故报告和分析。社会安全意识和工作时间外安全。持续改进和提高。1.HSE领导和责任。为了不断提高安全作业水平，保证人身安全，各个层面的管理者对于理解自身所承担的责任至关重要。A.总经理和部门经理的责任B.总监的责任C.监督的责任D.员工的责任E.承包商的责任1）评估和管理风险的目的是保护员工的生命安全和公司的资产不受到损坏。2）下面是各级人员在实施风险评估和管理中的责任a.经理：保证各部门严格遵守沙特阿美钻井

2、修井部的风险管理政策。b.总监：保证来自于钻井和修井活动中的各种危害被识别、评估并被有效的控制。c.钻井工程师：在钻井设计中识别危害、评估风险、并把风险控制到可接受的水平。d.现场监督：识别现场的危害，进行风险评估，制定控制方法风险评估和管理。2.风险评估和管理。d.安全顾问：对风险管理提供建议和支持，保证风险控制的方法得到执行。安全顾问有时也充当风险评估者的角色。e.钻井承包商和服务公司：钻井承包商和服务公司执行阿美钻井和修井部针对识别出的危害制定的风险控制方法。除此以外，钻井承包商和服务公司也应该有自己的适合阿美钻井修井部风险管理政策的风险管理体系。f.HSE核心小组：HSE核心小

3、组是风险管理文档的管理者3.沟通和交流1.目的阿美钻井修井部依靠24个沟通活动来达到与各个部门交流和沟通的目的，其中的5个是实施工具，用来报告和交流安全运行情况的。2.安全管理系统有效性的评估应该每年一次对安全管理系统交流沟通的有效性进行评估，评估的主要方法是直接查询自己的雇员和承包商，查询主要针对下面一系列的问题，例如：a.员工对具体交流沟通活动的意识。b.具体的安全政策和程序的了解程度。c.对事故和主要风险的了解程度。d.对双向交流活动和个人单独谈话会的参与。3.沟通和交流对安全管理系统是否有效性的检查可以通过在线进行，如果没有网络，也可以在工作现场直接面对面的进行。3.外部交流和

4、沟通与外部的交流包括与阿美自己承包商的和服务公司的交流和沟通。同时也包括与政府和公众的沟通。4.交流沟通计划包括：a.HSE计划1）这是一种单向交流，是一个书面计划，规定了取得HSE运行业绩的要求和评估这些要求的方法。2）地点（WHERE）谁持有该计划。3）阿美总经理和钻井修井部负责制定该HSE计划4）参与者阿美钻井修井部经理、总监、HSE核心领导小组和钻井承包商根据本计划制定他们本年的行动计划。5）每年制定一次HSE计划。6）利用HSE运行报告对该计划进行评估b.HSE运行报告1）该运行报告是一种单向交流评估工具，他报告了HSE计划中取得既定目标的实际运行状况。报告可以通过电子邮件的

5、方式进行分发和传阅。2）HSE核心领导小组负责安全统计和编写该运行报告。3）阿美钻井修井部和安全顾问接受和审查该报告。3.沟通和交流4）该报告每月制定一次。并且在HSE核心领导小组存档。c.安全信息高速信息公路1）这是一个相关于安全的内部网络，是一种单向交流的工具，能够随时更新安全信息，被授权的沙特阿美各部门和承包商的员工能够进入该系统。2）钻井技术信息部门负责维护该网站，HSE核心小组负责更新每天的安全信息。3）所有的阿美员工和授权的承包商有权进入该网站。d.钻井安全和环境保护会议1）这是一个双向沟通交流的会议，参与者能够面对面进行交流和沟通。该会议每月举行一次，参加者包括阿美钻井修

6、井部管理层、钻井承包商管理层和服务公司的领导层，主要的目的是预览各成员内部的HSE运行情况，分享事故的经验教训和提高HSE管理水平。3.沟通和交流e.钻井安全作业委员会会议1）该会议预览季度的安全统计数字（事故、隐患等），相互交流经验和作业问题。在该会议上也交流安全政策的变更、新要求和其他相关于安全的问题。该会议可以在井队举行，也可在公司办公室举行。公司的经理主持该会议。2）与会者包括阿美总监、安全顾问和现场监督，阿美事故预防部，项目经理、承包商代表、服务商安全代表等。会议每季度举行一次。f.公告板1）公告板放置在办公室建筑内或工作地现场，用来教育员工和合同商，提高他们的HSE意识。g

7、.应急反应计划这是一个单项向的外部交流，一旦工作现场出现主要事故，应急管理计划将被激活，最大限度地减少事故造成的后果。这是公司和外部应急部门间的主要对口文档3.沟通和交流应急反应计划由公司制定，主要由工作现场来维护和管理h.季度安全检查（QSI）1）这是一个单相交流的考核工具，公司安全顾问每季度去现场进行安全大检查，主要是检查工作现场和承包商是否遵守了阿美北方项目部的安全政策，安全程序，设备检查，文档记录，人员持证情况等，这是阿美重要的考核方法