企业教练型领导力分享会ta

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1、1企业教练型领导力分享会TA66欢迎大家！2惠智公司简介教练技术简介企业教练型领导力研讨会：形式及内容体验式学习及练习分组讨论及报读今晚流程3一批资深的专业教练和管理顾问创办的人文机构专门以企业教练开发人力资源的管理顾问公司是一家推行教练文化的专业公司业务遍及全国惠智国际训练机构4服务范围素质提升工作坊书籍、期刊超强凝聚力团队训练营惠智CT2惠智CT1惠智TA高效沟通工作坊卓越领导力团队训练营惠智CP教练论坛战士游戏惠智核能领导力及企业管理团队建设其他夫妻课程惠智企业教练型领导力训练架构CPTACT1CT2教练能力领导力6770年代全面质量管理(TQM)承诺与学习高品质教练型领导(

2、Coaching)激励与激发创造新知识标准化目标管理(MBO)踏入二十一世纪80-90年代命令与控制管理的发展趋势8什么是教练技术(Coaching)?教练关系(Coaching)是教练(Coach)与自愿被教练者(Coachee)，在人格深层次的信念、价值观和愿景方面相互联结的一种协作伙伴关系。通过一个持续的流程，“挖掘、目标设定、明确行动步骤”，实现卓越的成果。教练也是知识的载体，是“专注于发展人的潜能”的一种技术和形式。教练是教练与被教练者彼此共同发展的互动过程。—国际教练联合会InternationalCoachingFederation9教练是一门通过完善心智模式来发挥潜

3、能、提升效率的管理技术。教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被教练者的心智模式，向内挖掘潜能、向外发现可能性，令被教练者有效达到目标。什么是企业教练?10教练的方向挖掘潜能发现可能性P=p-iPerformance=potential-interference表现=潜能-干扰11一面镜子反映被教练者的心态、行为和实况催化剂提升个人的表现加速企业的发展指南针协助被教练者清晰方向，更有效、快捷达成目标“教练”如……12以人为本的管理技术激发创新的能力建立团结的团队提升企业生产力教练技术13企业教练是21世纪现代企业管理的一道曙光。---《哈佛商业评论》14“退休之后，我只想

4、静静地做回一名企业教练。”－－世界第一CEO杰克韦尔奇15创意领袖中心的报告提供据美国调查显示，在所有运用“教练”的公司，其中有77%的主管认为，采取有系统的“教练”能够减低员工流失率及改善整体表现16欧洲《公众人事管理》提供『公众人事管理』发表一项报告关于只用培训及采取培训连同“教练”之比较：培训能增加22.4%的生产力培训连同“教练”能增加88%的生产力17020406080100生产力提高率未经培训的公司经过培训的公司经过培训加教练的公司22.4%88%0%18IBM宝洁麦当劳波音飞机惠普公司BP英国石油公司英国航空爱立信西门子bp石油积极参与教练型管理的国际性企业19企业教

5、练在国内影响日益深入中国石油CPTACT1CT2教练能力领导力成为教练型领导者的训练方向（知行合一）21体验式训练+教育培训+终身修炼CT1、CT2、TACP、核能助教、教练、助教团长、总教练22惠智一阶段（《企业教练型领导》研讨会一阶段）学习方式60%体验20%分享20%主题探讨2324体验式学习的特点活动及互动个人独特体验全情投入才可获得最大价值循序渐进的体验式学习体系通过感受不同的行为、情绪，从而发掘并掌握更有效的待人处事能力25惠智一阶段主题：发现自我B.我不知道A.我知道我知道我不知道我不知道我没有意识到我不知道一阶段不探讨：一阶段探讨：×√262728用4条首尾相连的直

6、线连起9点3132成果33行为成果34信念行为成果35信念行为成果传统管理着手处36信念行为成果其它管理着手处37信念行为成果其它管理着手处企业教练着手处381、构建企业共同愿景，增强凝聚力2、提高员工敬业度和忠诚度3、提升人际沟通能力、降低沟通成本4、提升执行力和时间管理效能5、提供高品质的服务，满足客户要求6、提升企业市场竞争力7、成为一名具有影响力的教练型领导《企业教练型领导》研讨会的价值：惠智ACCP训练系统惠智CP惠智二阶段惠智一阶段惠智TA39《企业教练型领导》研讨会惠智一阶段CT1第78期2013年4月07日(星期日)4月08日(星期一)4月09日(星期二)4月10日

7、(星期三)前瞻4月11日(星期四)惠智一阶段CT1第79期2013年5月16日(星期四)5月17日(星期五)5月18日(星期六)5月19日(星期日)前瞻5月20日(星期一)地点:广州企业教练型管理理论（CP45-1）2013年3月25—27日地点:广州素质提升工作坊（团队训练MT）2013年3月26—28日地点:广州40谢谢！41祝愿您事业蒸蒸日上，人生美满幸福！