公司管理系统创新工作管理系统规章制度

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1、实用文档XXXXXXXX公司编号：创新工作管理制度标准文案实用文档*年*月*日发布*年*月*日实施XXX运营支持中心发布目录1目的32适用范围33文件换版说明34工作职责34.1运营支持中心34.2其他各部门35工作标准35.1工作创新35.1.1工作创新定义及分类35.2合理化建议55.2.1合理化建议定义5标准文案实用文档5.2.2合理化建议提报及评审66创新奖励标准77归档、宣传及验证98考核标准10标准文案实用文档创新工作管理制度1目的为规范事业部创新管理工作，增强企业自主创新能力，鼓励员工自主创新意识，提高公司整体工作效率和管理水平，特制定本制度。2适用范围本制度适用于事

2、业部各中心、部门、各销售区（以下简称各单位）。3文件换版说明本制度为第一次发布。4工作职责4.1运营支持中心负责整体创新工作制度的制订、修改和发布；负责组织创新工作的开展、评审、批复和落实验证等；负责整体创新工作宣传和推广。4.2其他各部门负责本单位内部创新的开展、宣传和落实验证等工作；负责协助进行创新评审、宣传工作。5工作标准本制度中所指的创新主要是指事业部层面的创新工作，包括工作创新和合理化建议，以下统称创新工作。5.1工作创新5.1.1工作创新定义及分类标准文案实用文档工作创新根据其所带来的管理效果及创新出发点，设定两个等级：（1）自主创新：是指在本单位、本部门或本岗位上提出

3、的改进工作的创新，是产生新的思路、方法、措施和工作效果、效益的一种自主创新，业内没有的且节约金额（连续三个月累计）在2万元以上的定为自主创新。另一种是业内没有的，无法衡量节约金额，但其效果调查符合标准的定为自主创新。其关键要素：一是属于自己的；二是创造出来的；三是新的东西。（2）管理改善：业内已有的或其它单位已用的，但在效果上较其它单位或行业深入到位的，或能改善或提升内部管理，且运行三个月效果卓著定为管理改善。根据事业部目前各单位工作职责，可从以下工作内容中提报创新：类别主要内容行政管理方面行政、人力、办公、服务、环境等方面创新营销管理方面营销渠道拓展或新渠道开通、营销方式、方法类

4、创新等品牌管理方面品牌宣传、媒介、营销监控类等创新生产管理方面对设备、操作技术、生产技术、工艺、设备、能源、原辅料、工装夹具、量具、运输、储藏等方面的管理、技术改进或创新质量管理方面对质量提升、检验方法改进、检验设备改进等技术创新及在质量管理和食品安全管理方面的流程、机制创新和显著提升产品质量的质量改进工作。产品开发方面采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等的创新；其他管理方面信息化方面、财务管理方面等5.1.2工作创新提报及评审工作创新涉及到各单位创新提交及创新评审等内容，特做如下要求：标准文案实用文档（1）工作创新运行三

5、个月后，在效果显著的情况下，经本单位负责人签字后以正式文件的形式提交至运营支持中心，内容应全面具体（要求见附件2），如提交材料不全，运营支持中心将通知提供单位对相关材料补充。（2）各申报创新单位需在评审前一个月提交工作创新以进行创新前期落实和效果调查，未在规定时间内提交，将延至下次评审。（3）运营支持中心每半年组织一次创新评审会（5月、11月），成立评审委员会，并根据评审委员会评审结果出具最终评审意见。为保证评审结果的客观性，评审委员会至少由两个以上单位的专业人员组成;（4）运营支持中心主导，各中心协助制定创新项目的评审细则，整体原则如下：——评审工作实施评审委员会评分制，满分10

6、0分；——评审方式采取创新提交单位现场汇报、评委现场打分的形式进行或根据实际情况与相关单位沟通确定；工作创新项目的评审细则见附件1。5.2合理化建议5.2.1合理化建议定义又称改善提案，企业内部员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等存在改善点，标准文案实用文档而提出建设性的改善意见或构思，称为“提案”或“建议”。事业部级的合理化建议，即适用于整个事业部或某一单位内推行实施的建议，且能为事业部或事业部内其他单位提供改善作用的合理化建议，包括各单位负责人在各类事业部级会议上提出的有助于推动其他单位工作的建议，但不包括制度反馈、职能单位工作要求、重复类、信息反馈类等相关建议。根据合

7、理化建议工作性质及内容，合理化建议可以从以下几方面进行提报：类别主要内容成本节约类通过管理方法的改进、改善节约成本的建议；优化整合类针对公司目前机构设置、人员配置、产供销流程、资源整合、生产运营模式等流程或决策等提出的优化改进类建议；管理改进类通过管理方法的改进、改善、变更等，可以使得整个公司或其他单位提高工作效率、实现流程优化、增强管理效果、提升内外部客户满意度、提升企业管理运营效率为目的，符合公司实际情况及战略发展规划等的建议；5.2.2合理化建议提报及评审合理化