旭辉样板区景观全程管理系统流程

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1、实用文档样板区景观全程管理流程编制孙骐等日期审核甘来日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人标准文案实用文档标准文案实用文档1.目的为规范样板区景观从设计至施工的全程管理，提高工作效率，提升景观品质，特制定本流程。2.适用范围本流程适用于事业部（含直管城市公司）/城市公司。3.职责与权限3.1.事业部（含直管城市公司）/城市公司设计专业3.1.1.负责组织进行样板区景观设计相关工作，并配合后期景观采购及施工。3.2.事业部（含直管城市公司）/城市公司相关专业3.2.1.提供样板区景观设计所需

2、资料；3.2.2.参与图纸会审及施工图交底。3.3.事业部（含直管城市公司）总经理、设计分管领导/城市公司总经理3.3.1.批准景观设计成果。4.管理总则以市场价值点为导向，从“效果、进度、成本”的角度出发，从价值敏感点相对应的管控要点着手，理清管理思路，提高管理效率，规范管理流程，确保景观品质的稳步提升。5.景观全程管理程序（见下页）标准文案实用文档标准文案实用文档序号管控阶段管控内容管控细则事业部（含直管城市公司）/城市公司职责集团职责报批报备成果文件指导文件备注设计专业营销专业工程专业成本专业合约采购专

3、业法务专业物业专业总经理相关职能部门设计管理部集团总裁5.1.启动阶段5.1.1.设计单位选择依据项目《产品定位及前期策划报告》及建筑概念方案相关图纸，按照集团下发的《设计供方管理作业指引》执行。批准审核集团设计管理部仅对设计管理不成熟的公司进行审核5.1.2.设计合同参照《标准合同》编制，并进行流转，具体见《集团授权手册-合同分册》。会签会签批准会签审核批准集团成本管理部进行会签标准文案实用文档5.1.3..设计任务书参照《项目景观设计任务书模板》进行编制并进行流转，具体见《集团授权手册-设计分册》。负责、

4、批准《项目景观设计任务书模板》（1）需明确设计范围、目标成本、设计周期、节点意向、图纸要求等内容；（2）事业部本地项目由设计分管领导批准，城市公司项目由事业部设计专业负责人批准。标准文案实用文档5.2．设计阶段5.2.1．方案设计按照《景观方案文本标准目录》，以及《景观方案设计阶段图纸审核要点》的要求，参照《景观方案文本范例》编制景观方案文本。审批权责见《集团授权手册-设计分册》负责参与参与参与参与批准审核《景观方案设计阶段图纸审查管控点》；《景观方案文本标准目录》；《景观方案文本范例》集团设计管理部仅对设计

5、管理不成熟的公司进行审核5.2.2.样板区专项汇报会（1）样板区专项汇报会由运营专业负责召开，集团总裁对最后的会议成果进行批准。标准文案实用文档《样板区专项报告》（2）营销策划——应明确样板区的范围、动线，以及各处节点的配置要求和初步意向，并对产品景观配置标准提出明确建议。提供（3）成本控制指标——应核实景观面积，并分别明确其红线内、红线外的目标成本控制指标。提供（4）物业管理需求——应对围墙范围、出入口管理方式、门岗位置、取水口数量及位置等，提出明确的建议和要求。提供标准文案实用文档（5）建筑方案及要求——

6、除提供准确的设计基础资料外，应明确建筑对于景观的其它控制要求。提供5.2.3．扩初设计参照《景观施工图设计阶段图纸审核管控点》中，水、电、结构之外的其他要求，进行扩初设计。审批权责见《集团授权手册-设计分册》负责参与参与《景观施工图设计阶段图纸审查管控点》；《扩初图纸》（1）景观面积小于5000㎡，可由方案直接进入施工图；（2）标准文案实用文档事业部本地项目由设计分管领导批准，城市公司项目由事业部设计专业负责人批准。5.2.4．施工图设计按照《景观施工图设计阶段图纸审核管控点》的要求，进行施工图设计。审批权责

7、见《集团授权手册-设计分册》负责、批准《景观施工图设计阶段图纸审查管控点》；《施工图》事业部本地项目由设计分管领导批准，城市公司项目由事业部设计专业负责人批准。5.2.5．图纸会审施工图经各相关部门会审之后，方可出正式蓝图。负责参与参与参与参与《图纸会审记录》标准文案实用文档5.3.采购阶段5.3.1.材料封样按照《工程材料管理制度》要求进行封样。参与参与负责《关于硬质景观材料禁止使用砂岩的要求》材料封样后禁止随意替换。标准文案实用文档5．4.施工阶段5.4.1．施工图交底设计专业组织、设计单位、施工单位、监

8、理单位，工程专业进行设计交底会议，并形成《设计交底会议纪要》，报集团设计管理部备案。负责参与参与备案《施工图交底会议纪要》如涉及主要材料、苗木更换及影响效果的其它调整，需报集团设计部审核。5.4.2．停止检查由设计专业组织，设计单位及工程专业共同参与，形成形象记录照片，具体权责见《集团授权手册-设计分册》。主要停止检查点包括：（1）地形整理完成及重点苗木定位时；（2）施工样板确认及硬景、小品结构完成