门窗施工解决方法

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1、''1.6装修工程难点和主要策略1.6.1本工程难点安徽禾源置业发展有限公司办公楼室内装饰工程是大型装饰工程，设计新颖、工期紧、工程质量要求高，施工难度较大。本工程的重点、难点如下：1、管理工作方面的重点、难点的施工控制措施2、施工技术方面重点、难点的施工控制措施1.6.2针对此，我项目部特制订如下十三条主要工作重点1、成立设计技术部现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。2、利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。3、利用总包土建单位资源为本工程服务。4、利用专业厂商和专业队伍参与施工。5、利用社会资源为工人后勤生活提供保障。6、对材料供应科学合理安排，既不影响进

2、度又不占用大额资金。7、准备充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。8、储备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。9、筹备成立“交叉作业协调办公室”邀请各专业公司参加，起到主协调作用。10、以图表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接一并以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文''明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。11、建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。

3、12、与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。1.7工程三个阶段的主要措施完工后“两个办法”技术准备生产准备后勤准备现场准备施工质量保证措施施工工期保证措施安全施工保证措施文明施工保证措施竣工资料归档管理办法工程维护保养服务办法与甲方监理总包配合协调施工期“五大措施”进场前“四项准备”1.8质量方针与实施目标在“安徽禾源置业发展有限公司办公楼室内装饰工程”施工中，我公司将始终贯彻“质量第一、服务第一、信誉第一、用户至上”的宗旨，发挥我们的技术优势，优质、高速、安全、文明地完成本施工任务，确保达到以下施工目标：1.8.1工程质量方针''我们以一流的服务、优秀的

4、深化设计、创造最优质的建筑装饰产品1.8.2工程质量目标质量目标：合格1.8.3工程进度目标60个日历日内完成本项目所有工程的施工。1.8.4安全施工目标杜绝死亡事故及重伤事故，轻伤频率控制在千分之贰以下，努力实现人身死亡和重大责任事故“双零目标”。1.8.5文明施工目标按照我公司文明施工规定管理整个施工现场，严格遵守有关环保规定，创建一流文明工地，确保达到示范文明工地标准。1.8.6服务目标信守合同、密切配合，认真协调与各方的关系，接受甲方、监理单位的监督与检查，真正贯彻本公司的服务方针。''第二章：施工部署2.1施工准备开工前，做好施工人员及管理人员的部署工作，明确划

5、分各工序工种的职责范围；组织召开全体施工人员会议，交代有关工期、质量、防火安全、工地纪律和管理人员分工等工作，让所有人员明确自己的职责及所属工序工种。根据现场条件和工艺程序确定施工顺序，做好平面和空间的立体交叉，按工艺顺序工作面和目前实际条件，组织分层流水施工。2.2现场施工组织机构2.2.1工程管理模式2.2.1.1本工程管理模式按项目法组织施工，实行项目管理，由项目经理全面负责，在业主和监理的统筹协调和安排下，实行全面工程管理，确保工程顺利完成。2.2.1.2执行ISO9001标准中重点和有影响工程、施工准备、施工过程等的控制程序。2.2.1.3根据施工情况发展的需要

6、，实行对计划和资源的动态管理。2.2.2现场管理机构本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。项目经理部在公司有关职能部门的监督与控制下，履行工程承包施工合同的权利与义务。''我司根据本工程的规模、特点、工期等综合因素综合考虑，决定委派项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等项目主要管理人员；并选派承担施工任务的工程队，确定施工队长，组成工程项目部指挥班子，同时订立项目经理部各项管理职能。2.2.3本工程项目组织架构：组织架构图项目经理项目副经理技术负责人机电工程师质检员安全员装饰工程师资料员材料员泥工班组油漆

7、班组木工班组电工班组杂工班组玻璃金属班组给排水班组''2.3现场管理组织机构职能分工说明2.3.1项目领导层安徽禾源置业发展有限公司办公楼室内装饰工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。项目经理部在公司职能部门的监督与控制下，履行工程合同的权利与义务。我司将根据本工程的规模、特点、工期等综合因素委派工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等组成工程项目部指挥班子，同时订立项目部职能。项目部由项目经理、技术负责人、项目副经理和施工员等人员组成，直接主管下属各