第七章 项目组织管理机构

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1、第七章项目组织管理机构7.1项目组织管理机构为充分展现我集团公司的企业优势，建造精品工程，创造绿色奥运，为建设单位提供全方位的优质服务，让建设单位放心、满意，是我集团公司承建本工程的根本宗旨。汇成家园1#楼等9项工程将采用目标管理法施工，以实现工程各项目标为目的，以项目法施工为依据，实施动态管理和过程控制，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的项目管理模式，高效地组装和优化企业及社会生产要

2、素。严格按照以ISO9001标准建立质量保证体系，以GB/T28001标准建立职业安全健康管理体系，以ISO14001标准建立环保体系，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色实现本工程各项目标和对业主的承诺。根据质量保证体系的要求，项目经理部制定岗位责任制，明确分工职责，落实质量责任。项目组织机构图见后“附表7.1”:“汇成家园1#楼等9项工程组织机构图”。7.2项目职能部门职责7.2.1技术部：编制工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督

3、工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由技术员、资料员、试验员、质检员、测量员组成，对项目总工程师负责。7.2.2生产部：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由各专业工程师组成，对项目副经理（也是项目安装副经理）负责。7.2.3质量部：全面负责工程项目质量检查工作，对进货和过程质量进行跟踪监控，严格落实“自检”、“专检”、“交接检”制度，按期向公司质量管理部报送质量检查报表和质量活动情况，对项目总工程师负责。7.2.4-67-商务部：负责编制工程报价、决算、

4、工程款回收、工程成本核算、资金管理、分包合同管理和协调、项目部流动资金的管理和核算、成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等工作，由合同员、预算员、会计员组成。对项目经理负责。7.2.5物资部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料使用情况，维修保养机械，工具等，采购的任何材料均需是国家规定的环保产品。物资部由材料工程师、材料检测员、材料采购员、材料保管员、材料管理员组成。对项目经理负责。7.2.6行政办公室：负责现场生活、消防保卫和环卫环保工作。由管理员、安全员、消防保卫干事组成。对项目经理负责。协助经

5、理协调部室之间、部室与班组作业队之间以及对外接洽工作。7.2.7机电安装部：负责工程各项机电设备的安装调试，现场临水临电以及各项机电设备安装的人员安排、施工安排等。主要有水暖工程师、电气工程师、空调通风工程师等，对项目安装副经理负责。7.2.8安全监察部：负责工程全过程的安全工作，制定安全措施，检查安全制度落实情况，巡视现场等。主要有安全员、架子工长等人员组成。7.2.9其他还有财务部、人力资源部等部门。负责项目部的财务、人力调配与管理等。7.3项目主要岗位人员职责7.3.1项目经理项目经理是进度、安全、质量管理工作的领导者与管理者，是工程的第一责任者，对工程管理全过

6、程及其结果负责。7.3.2项目总工程师对本工程的技术管理、质量管理和工程质量负有全面技术责任。协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程技术、质量的及时检查、评议、整改及工程质量的验评。指导、监督施工现场各级管理人员作好质量记录；贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等。协助项目经理实施工程质量目标，组织实施公司质量体系文件，并定期向公司总工、技术质量部和项目经理汇报工程质量情况；负责组织编制施工组织设计、项目质量计划及各分部分项工程施工方案和相关的技术措施等，尤其是对于关键工序、特殊工序应编制详细的技术交底并监督落实实施；负责办理工程

7、技术洽商。7.3.3生产副经理-67-生产副经理领导生产部和物资部、安全监察部；认真执行公司质量方针和目标。对工程质量负领导责任；具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报公司质量部；对专业负责工程师的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题；负责依据质量体系文件的规定，处理好质量与进度的关系；负责协调生产物资的调配。7.3.4安装专业副经理安装副经理领导机电安装部等安装，认真执行公司质量方针和目标，对安装工程质量负领导责。具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报公司质量部。对专业负责工