【AAA】管理咨询行业研究报告

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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】管理咨询行业研究报告——微商（MB）管理咨询目录第一节管理咨询行业简介一管理咨询行业介绍二管理咨询行业的现状三对于咨询顾问的从业要求第二节我国现代管理咨询行业发展历程一80年代的官办咨询业二90年代前半期的信息咨询业三90年代后期的现代管理咨询业第三节管理咨询产业的外部环境分析第四节管理咨询产业的五力分析第五节中国管理咨询行业行情分析一管理咨询市场省份（直辖市）分布状况二管理咨询市场区域三新增管理咨询客户主要集中在沿海地区四中国管理咨询市场行业分布状况五管理咨询市场渗透率行业分布

2、状况第六节河南省管理咨询行业行情分析一河南管理咨询行业的现状二河南省管理咨询行业存在的问题三河南省企业管理咨询的发展对策四“中原崛起战略”对管理咨询行业产生的机遇【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】第七节管理咨询产业的发展趋势一现代管理咨询的特征二现代咨询业与传统咨询业的比较三现代管理咨询产业的发展方向四中国市场上的三类管理技术咨询企业第八节现代管理咨询企业的发展战略一管理咨询公司目的和目标二几种战略选择的研究第九节咨询行业发展前景展望一热点咨询需求二最具潜力的三类综合性咨询业务三

3、市场需求背景分析四咨询业市场定位与营销规划第一节管理咨询行业简介一管理咨询行业介绍（一）管理咨询的定义管理咨询（ManagementConsulting），管理咨询是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。（二）管理咨询的类型

4、1根据范围，管理咨询可以分为全局性咨询和单元型咨询。　　（1）全局性咨询。全局性咨询是对企业的总体情况进行咨询。　　（2）单元型咨询。单元型咨询是对企业的某一职能方面进行具体咨询。　　2根据人员分类，管理咨询分为企业内部人员咨询和企业外部人员咨询。　　3管理咨询根据性质，可以分为企业管理咨询与企业经营分析。（三）管理咨询的分类管理咨询从应用的角度，可分为以下多种业务：1.经营战略咨询2.组织结构咨询3.制度体系咨询4.管理流程咨询5.营销工具与营销形式咨询6.生产管理咨询7.质量管理咨询8.业务流程咨询【MeiW

5、ei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】9.薪酬绩效管理咨询10.人力资源管理与开发咨询11.企业文化咨询12．集团管控13．运营管理14．并购重组15．信息化咨询根据系统，管理咨询可分三个层次：基础咨询，功能咨询和产业咨询二管理咨询行业的现状（一）市场广阔，商机无限我国20RR年咨询产业至少100亿美元的有效需求，20RR年全国已有300万家企业客户，20RR年全国有13万家咨询公司注册。麦肯锡中国业务收入已占其全球业务收入的80%。（二）目前市场格局第一梯队：外资牵头麦肯锡、安达信、罗兰贝格

6、，占50%份额；第二梯队：新华信、中信咨询、派力营销等，占20%份额；第三梯队：分为风险投资、IT、人力资源、营销策划和企业培训。占30%。（三）咨询业流派及主要问题派系代表优点缺点学院派北大纵横、爱尔睿达(光华管理学院)、诺亚舟、清华中旭知名度、专业理论强；1、咨询方案操作性不强；2、缺乏资讯、研发、咨询和培训开发的核心体系。实践派余世维李践等具有较强的实战经验；1、缺乏咨询专家、缺乏管理理论和经验基础；2、缺乏核心竞争力，品牌；3、咨询体系、案例数据库、标准沟通文本等。江湖派陈安之煽动力强1、无实质性内容，打

7、一枪换个地方；2、激励培训效用快速递减，抗药性反应强烈。（四）咨询产业结构及商业价值第一层战略咨询业如麦肯锡、波士顿、罗兰贝格，战略设计、竞争策略、业务领域分析与规划设计；收费为计时制，20RR美元/天/人；【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】第二层治理咨询业企业治理包括投融资、财务会计（普华永道）、税收、市场营销、人力资源、生产治理、工程技术、业务流程重组、治理信息化；1000美元/天/人；如“汉普”第三层信息咨询业市场信息收集、调查、整理和分析。如D&B、盖洛普、零点、华南国际

8、研究、慧聪信息、浩辰商务。按项目定价收费。三对于咨询顾问的从业要求（一）知识积累（二）实战经验（三）综合素质（四）从业资格证明第二节我国咨询产业的发展历程我国的管理咨询业是借鉴日本和欧美国家企业管理咨询的理论、方法和经验发展起来的。随着我国改革开放进程的发展，80年代初，我国咨询业应运而生。综观我国咨询业近二十年的发展历程，主要可以划分为以下几个阶段：一八十年代的官办咨询