《创业基础》学习笔记与学习心得

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1、实用文档杭州电子科技大学《创业基础》课程学习笔记与学习心得姓名：彭小刚学号：16061420班级：16222512文案大全实用文档文案大全实用文档第一周学习笔记《创业基础》的学习方法，这是一门集知识性，理论性，实践性为一体的课程，学习应遵循其逻辑关系，即定义其基本概念和基本知识，用基本理论分析原因，掌握基本流程和基本方法。创业首先要有目标，然后要怀有激情与热情，最后就是要把自己的潜能给发挥出来。创业是一个从0到1从无到有，从弱到强的一个过程，需要一定程度的机会获取，资源整合和团队的合作。稳定的市场，机会往往越少，而越是处于变动中，机会往往就越多。创业是一种训练，像任何一

2、种训练一样，人们可以通过学习掌握它。从小到大，从简单到复杂，不同的创业需要不同的学习，所带来的收益与风险也不相同。第二周学习笔记创业是不拘泥于当前资源约束，寻求机会，进行价值创造的行为过程。创业的关键要素包括机会，团队和资源。创业过程包括创业者从产生创业想法到创建新企业或开创新事业并获得回报，涉及到识别机会，组建团队，寻求融资等活动。可大致划分为四个主要阶段。创业的两层含义，一是活动，即创业所要采取的种种行动，二是精神，即4创业活动中所表现出来的抱负，执着，坚韧不拔和创新等品质。创业一般所具有的功能，促进资源分配，推动组织发展，帮助实现人生价值，推动社会发展进步。科学创

3、业，识别创业机会，抓住机会，整合资源，人，财务才能实现创业的价值。培养创业精神，树立心理健康意识，提高心理素质，增强适应能力，自觉培养坚韧不拔的意志。。保持个性发展和好奇心，求知欲，勇于突破，培养创业能力。还要加强企业实践。第三周学习笔记文案大全实用文档领导创业者，团队中担任领导职位的人，但一个团队要做事，只靠一个人是不行的，这需要一个团队的合作。创业团队类型：领袖型创业团队，团队中有一个核心人物；伙伴型创业团队，团队成员主要来自因为经验，友谊，共同兴趣而结缘的伙伴；核心型创业团队，是伙伴型和领袖型的中间型创业团队。一支优秀的创业团队成员之间应该非常熟悉，各成员应该各有

4、所长，取长补短，相互配合；而且团队中应该有一个核心人物起到带头的作用，这个人应该是最具威望的成员，有远见，有魄力，得到所有成员的认可的人。团队的领导者是团队的灵魂，是项目策划的召集人和组织者。团队领导制定计划后要组织团队成员去实施，并根据既定目标不断跟踪和修正，以达到理想的目标或业绩。同伴之间合作一定要理性，要严格对待合作协议，相互信任，同甘共苦，否则将产生巨大的矛盾，致使合作破裂。第四周学习笔记对机会的识别源自创意的产生，创意就是要想到别人想不到的，而又要被别人所认可的。未明确的市场或未使用的资源或能力即是机会，资源的利用意味着机会。创业机会是具有成功可能或商业价值的

5、创意，是一种特殊的商业机会，它比之要更有创新性甚至创造性。改变企业间竞争模式，使创办新企业的机会大大增加。革除过去的禁区和障碍，为新企业的创办增加机会；改变人们的偏好或创造以前并不存在的需求来创造机会；改变行业中的竞争状态，创造出更多的创业机会。影响机会识别的关键因素：先前经验，认知因素，社会关系网络，创造性。识别创业机会的技巧：通过变化发现机会；通过问题和建议发现机会；通过系统设计发现机会。个人与创业机会的匹配在于个人经验，社会网络以及经济状况。创业有风险，这会导致实际结果与预期结果产生偏差。机会风险的分类有主观风险和客观风险，系统风险和非系统风险，可控风险和不可控风

6、险。面对风险应对方法有风险避免，风险自留，风险预防，风险抑制，风险转嫁。第五周学习笔记文案大全实用文档资源就是任何主体在向社会提供产品或服务的过程中，所拥有或所能支配的有助于实现自己目标的各种要素以及要素的组合。创业资源按性质分类：人力资源，财务资源，物质资源，技术资源，组织资源。按参与程度的分类：直接资源，间接资源。政策资源，信息资源等，它们对创业的影响跟多的是提供便利和支持，对于创业战略的规划起一种间接作用。战略性资源是能够建立竞争优势的资源，有优势的地段，被看作卓越领导者的管理人员，以及对独特物质资源的控制。社会资本是基于人际和社会关系网络形成的资源，接触大量外部

7、资源降低潜在风险，加强合作者之间的信任和信誉。一流团队比一流的项目跟重要，高素质人才的获取和开发，是新创企业可持续成长的关键，特别是高科技新创企业，专业人才资源跟为重要。创业导向会影响带资源的获取，跟多的表现为创业者特质，组织文化和组织激励。第六周学习笔记创业资源的获取途径：1.通过市场交易途径获取资源：购买，联盟，并购，与高校合作实验设备专业人才。2.通过非市场途径获取资源：资源吸引和资源积累，人力资本积累，技术积累，积极性和效率；保护商业机密。于采用单一途径的企业相比，通过多种方式获取资源的企业跟有优势。创业资源获取的途径与技能1.充