软件开发高质量保证体系

《软件开发高质量保证体系》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、实用文档软件开发质量保证体系来自lannuo.533.net1.使用范围2.引用标准 3.定义 4.质量体系框架 4.1管理职责 4.2质量体系4.3评审4.4纠正措施5.质量体系生存周期5.1合同评审5.2需方需求规格说明5.3开发计划5.4质量计划5.5设计和实现5.6测试和确认5.7验收5.8复制、交付和安装5.9维护文案大全实用文档软件开发质量保证体系　公司内部标准本标准参照ISO9000-3《质量管理和质量保证标准第三部分：在软件开发、供应和维护中的使用指南》。　1、使用范围本标准作为本公司在软件项目开发、供应和维护时的质量要求，以保证产品的质量，防

2、止不合格产品。以下详细描述了软件开发各阶段的控制手段和要求。要求质量保证贯穿各个阶段，始终保证严格实施。2、引用标准本标准制定考虑本公司的实际情况，因此本标准仅用于本公司内部控制产品质量。使用本文档时，请尽量参照最新版本。3、定义产品：以下指软件产品，即交付给用户的一整套计算机程序、规程及相关的文档和数据。开发：创作软件产品的所有活动。供方：指本公司。需方：指具体项目的需求方，即客户。质量体系：质量要素、各要素需要达到的目标以及在开发过程中必须采取的措施。　4、质量体系框架4.1管理职责4.1.1供方(及具体的项目开发组)负责以下职责 文案大全实用文档组织机构

3、 本公司内部专门设立部门质量保证部门，由部门负责人及专门经过培训的人员组成。具体项目开发组，设立质量保证组，或委托公司质量保证部门协助开展工作。质量保证部门负责以下工作：建立并维护公司内部的质量保证体系。 对可能导致产品不合格的问题予以识别，采取措施予以避免。 发现并记录产品的质量问题。 提出、采取或推荐问题解决办法。 验证解决办法的实施效果。 对不合格产品的处理、交付过程进行控制，确保最终问题得以纠正。 质量保证部门的评审活动应由与被评审工作无直接责任的人员组成。制定质量方针和质量目标 确保项目组成员均理解质量方针并能坚持贯彻执行。公司内部制定一般性的质量方

4、针及对软件产品的质量目标，作为各项目组的参照，各项目组可根据具体客户期望及需求作出具体质量目标及质量承诺，具体质量目标及承诺，特别是超出公司目标的部分，提交给质量保证部门，以便提交给质量保证部门充分理解并协助实施。《质量方针和质量目标》见附录管理评审 质量保证部门负责人应每月对质量体系进行评审，主要是对内部质量审核结果的评定，以保证质量体系持续有效，保存评审记录。4.1.2需方（客户）应负的职责在项目中，应向需方（客户）提出具体要求，明确其需要承担的职责，以便相互配合，共同保证项目的顺利实施。需方应明确指定项目相关负责人，应具有足够的权力处理以下问题： 向供方

5、提出需求 回答供方提出的某些相关问题 认可供方的提案 与供方签订协议并能确保遵守签订的协议 规定验收准则和规程 向供方提供必要的信息,提供有利的环境并解决项目中一些障碍。 4.1.3共同评审双方定期地交流，并联合评审软件是否满足已经商定的需求规格说明书。4.2质量体系文案大全实用文档本质量体系贯穿整个开发周期，是为了在开发过程中保证质量，并非在开发结束时才检查质量问题，所以重点强调防止问题地发生，问题发生后的纠正仅作为补充手段。本公司将采取必要手段保证这一体系得以有效地贯彻实施。质量体系文件 本公司的质量体系文件,包括质量要素、各要素需要达到的目标以及在开发过

6、程中必须采取的措施。质量体系文件见附录《质量体系文件》质量计划 具体项目开发组根据公司质量体系制订质量活动计划并形成《质量保证计划》，以保证开发组能正确理解质量体系并能遵照执行。附录之《质量保证计划指导》作为各项目组制订计划的指导。4.3审核 本公司内部建立全面的审核制度，以验证各具体项目中的质量活动是否符合计划要求，同时检查质量体系的有效性，以不断完善质量体系。审核过程及采取的措施均要按书面方式进行。审核结果形成报告，提交审核部门负责人。对于审核时发现的问题，相关负责人应及时采取措施。4.4纠正措施纠正措施必须制定书面规程，应包括以下内容：调查问题产生的直接

7、原因，并制定防止同类事件发生所需的措施。 查询分析各类过程记录、让步记录、操作记录、质量记录、客户投诉等等，已查明潜在原因并消除 根据风险程度，采取预防措施 对纠正措施的有效实施加以控制 对纠正措施的记录 　　 5.质量体系生存周期要求各阶段必须有合格的产品（包括文档），并以其作为下一阶段的工作基础。对每一阶段的产品，必须组织评审，确保其质量，避免错误影响后续工作。本标准适用于任何生存周期模型。文案大全实用文档5.1合同评审本公司应评审每一合同，以确保：规定合同的范围和需求并写入文档 识别可能出现的风险 恰当的保护有关的专利信息 解决所有与招标不一致的需求 有

8、能力满足需求 规定其他涉及项目的供货商