企业价值评估的方法分析x

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1、宝洁公司环境分析主讲人：李娟娟制作人：侯学峰杨楠楠资料搜集人：屈玲霞习祎璠孙玲宝洁公司简介宝洁公司（P&G）是家庞大的生产日用消费品的公司，总部设于美国辛辛那提，产品畅销全国。创始于1837年的美国宝洁公司在全球日化、食品、医药、及护理领域所取得的巨大成就举世公认。其经营的300多个品牌畅销全球160个国家和地区。在日用消费领域，因宝洁首创并获得巨大成功的“一品多牌”的经营方式，使其具有“品牌教父”的美称。自从1988年进入中国以来，其以强大的品牌营销攻势，击败了众多业内对手，占据了中国日用消费品市场的半壁江山。宝洁旗下的众多品牌，如飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣、伊卡璐、佳洁士

2、、舒肤佳等，经过多年的发展已经成为家喻户晓的品牌。宝洁公司SWOT分析优势－品牌影响力、产品差异化、技术研发、广告投入宣传力度、生产能力、市场分析应变能力：品牌影响力：多品牌且品牌细分合理，知名度和市场占有率高产品差异化：产品的种类繁多，一种类型的产品有多个产品，每个产品在用途和目标的消费上均有差异与其他企业也有差异技术研发：研发机构庞大，开放式创新，技术投入大，拥有核心技术广告宣传投入力度：示范式无间断电视广告与报刊杂志等其他多种广告形式并发，效果显著生产能力：产能较大，成本控制较成功市场分析应变能力：能抓住细分市场，在目标市场中产品涵盖面广，能够对市场进行准确的分析，及

3、时发现顾客需求，并做出及时的应变劣势－企业文化、人力资源管理、分销体系、售后服务企业文化：公司的文化对新思想非常抵触人力资源管理：只接受刚从大学毕业的学生并且只从内部提拔员工分销体系：宝洁坚持按不同品牌的固定任务量给分销商统一配货，并要求分销商对外发货执行全国统一价。重“零售”，轻“分销”售后服务：不够完善，影响销售机会－资金和技术的大量投入、中国高端化妆品市场急速增长，并且市场阵线转向农村和二三线市场、良好的社会公众形象、政府税收优惠威胁－本土日化企业的崛起、主要竞争者的扩张、宝洁SK-II事件的重创SWOT矩阵分析宝洁公司优势（Strength）劣势（Weakness）

4、品牌影响力、产品差异化技术研发、广告投入宣传力度、生产能力、市场分析应变能力企业文化、人力资源管理分销体系、售后服务机会（Opportunity）SO（利用）WO（改进）资金和技术的大量投入中国高端化妆品市场的急速增长，并且市场阵线转入农村和二三线市场良好的社会公众形象政府税收政策市场渗透战略横向一体化战略产品开发战略合资战略联盟战略引进先进管理技术，提高人力资源管理能力、创新能力，改善企业文化威胁（Threat）ST（监视）WT（消除）本土日化企业的崛起、主要竞争者的扩张、宝洁公司SK-II事件的重创产品开发战略收缩战略剥离战略内部因素外部因素SO战略：市场渗透战略：运用

5、品牌影响力优势和广告宣传力度，集中扩展中低档产品消费市场，加大对中低端市场的渗透，把阵线延伸到中低端市场，加大对二三类市场的渗透，应用资金的大量进入提供了更多的融资渠道和市场阵线转向农村和二三级市场的机会横向一体化战略：通过兼并资生堂、欧莱雅等，扩展高端化妆品市场产品开发战略：运用技术研发能力和市场应变分析能力，开发高端化妆品，适应消费者对高端化妆品市场的急速增长的需求WO战略：合资战略：和拥有强大营销网络的公司合资，改善自身营销渠道联盟战略：与服务公司建立战略联盟，改善售后服务引进先进管理技术，提高人力资源管理能力和创新能力，改善企业文化ST战略产品开发战略：通过推出新配

6、方，开发新用途以及增加新特性，其品牌寿命得以及时延长。应对行业竞争激烈和宝洁SK-II事件的重创的外部威胁WT战略收缩战略：通过裁员并关闭工厂来减少成本，节约开支，以应对行业竞争激烈的外部威胁剥离战略：出售SK—II，以应对宝洁SK-II事件的重创的外部威胁宝洁—PEST分析政治环境中国是社会主义国家，坚持社会主义市场经济的基本方向，确立建立社会主义市场经济体制的改革目标，是社会主义的自我完善，不是对社会主义的放弃，改革开放是决定中国命运的重大决策。20多年来，我国改革开放取得了举世公认的成就，但也由于改革进展的不平衡，目前社会的确积累了一些深层次的矛盾，市场经济体制的不完

7、善。2006年3月22日，财政部、国家税务总局联合下发通知，从4月1日起，对我国现行消费税的税目、税率及相关政策进行调整，取消了护肤护发用品的消费税，随后财政部新闻办公室所发布的《答记者问》里指出，此次调整取消了“护肤护发品”税目，同时将原属于护肤护发品征税范围的高档护肤化妆品列入化妆品税目。高档护肤品的消费税率从8%上调至30%。相当于将日化行业税收标准的一视同仁转变为分出层次。客观上讲，消费税调整使外资化妆品品牌深度开发中国市场的阻力减小。同时，高档化妆品被征高额税收，也迫使原来几乎垄断高端市场的外资品牌完善产