《s培训课程》ppt课件

《《s培训课程》ppt课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、长城售后·市场策划部2007年7月塑造舒适的工作环境；提供安全的作业场所；塑造一个企业的良好形象，提高员工工作热情和敬业精神；促进客户入厂；提高工作效率、降低消耗；增加设备的使用寿命、降低维护费用；提供您创造性地改善您工作岗位的机会；使您的工作环境更舒适；使您的工作更方便；使您的工作更安全；为客户提供舒适的接待及休息场所；更舒心的服务体验；增强客户对服务站的信心；专业的服务及维修过程；更高的满意度；现代企业之屋15S1S（safety安全）6S采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全；“安全”这一要素，是对原有5S的一个补充；应从“工作现场管理”这

2、个主题去理解，系统地建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施。654321整理、整顿、清扫、安全，是6S中关于现场状况改进提升的四项基本行动。“整理”是改进工作现场的源头或开始；“整顿”是衔接在清理之后的，在将不需要的东西移开后，对现场进行整理整顿，包括重新规划与安排，是十分自然的。“清扫”最好在整顿之后进行，这三项工作是关联的，有次序的。安全不仅仅是意识，它需要当作一件大事独立、系统地进行，并不断维护；安全工作常常因为细小的疏忽而酿成大错，光强调意识是不够的。因此，“安全”的位置应排在“清洁”之前，成为一个行动要素，而在后面的“清洁”、

3、“素养”当中也应包括安全方面的规范与意识，这样才能真正将“安全”要素融入了原有的5S体系。“素养”是6S中最独特的一项要素，它将6S上升到人的意识这个根本。对于人，制度是外在的、强制性的。更彻底的保障，是将外在的要求转化为员工主动的、发自内心的行动。也就是变规定、要求为人的意识、习惯。素养一旦养成，将潜移默化地、长期地影响人们的工作质量。素养是建立在人的意识之中的，提高素养需要进行培训、宣传，并有效地运用奖罚、激励等辅助手段。2Help!!Help!!!12929起轻伤300件潜在危险300冰山保护自己是安全意识的第一步。在现场作业时，要严格遵守操

4、作规范，防止受伤；发现安全隐患及时排除并上报，切不可麻痹大意。在进行现场操作时，要注意观察周围的环境，在机器旁和可能产生危险的地带有没有自己的同事；请记住：他人的安全就是自己的安全！在现场工作时，要时刻警惕周围环境中可能存在的伤害，以提前避免。改善从遵守安全规范做起；改善要重视小事；改善从6S做起，通过6S，使不安全的因素显现，进行改善；通过每天对现场的观察，发现与以往不同的地方，找出不安全发生的因素。无论如何轻微的工伤，都必须报告！即使是划伤即使是摔倒即使是一个刺为什么无论如何轻微的工伤，都必须报告？即使是轻微工伤没有对应措施、不进行彻底解决,其

5、他人还会受伤。可以通过事故分析进一步改善现有的工作环境等。通过改善预防和避免工伤事故是我们的最终目的。6S所说的安全，不仅指员工的人身安全，还包括生产现场的设施、设备及个人财产安全等；我们不仅要发现并消除可能造成工伤的隐患，同样也要做好防火、防水、防盗、防污等工作。强化安全意识教育，全员参与，消除事故隐患；建立相应的规章制度，对各种安全设施定期点检，保证各种设施随时保持状态良好；当发现可能发生问题的隐患后，应及时制定预防措施，然后进行效果验证，对于切实有效的措施要以标准化的形式确定下来。我来告诉建立安全有序的工作环境你通过事故分析改善现有的工作环境

6、制定安全事故上报制度建立安全隐患防范措施树立安全意识制定安全管理规定3不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放,而是“处理”所有持怀疑态度的物品!根据现场物品处理原则，只留下:Ø需要的物品Ø需要的数量Ø需要的时间每天循环整理我来告诉你非必需品的处理清理非必需品区分必需品和非必需品现场检查整顿的关键是“三定”，即定位、定品、定量，通俗地说就是在正确的地方放置正确数量的正确物品；场所：什么物品应放在哪个区域要明确；方法：明确物品放置的方法：横放、竖放等；标识：使现场一目了然，物品的名称、规格等参数；我来告诉使用后归位你进行标识决定储存位置物品分类分析现状责任到

7、人（明确每个人负责的清洁区域）；看得见与看不见的都要清扫；与点检、保养工作充分结合；杜绝污染源，建立清扫基准并标准化。区域责任制我来告诉清扫基准你查明污垢发生源清扫中发现问题扫除一切垃圾、灰尘准备工作每天保持公司正在进行6S评价的心态；对长时间养成的坏习惯，要花时间改正；连续不断地进行整理、整顿、清扫活动；改正“眼不见为净”的自欺欺人的行为；我来告诉制度、标准化你清扫实施、检查整顿实施、检查整理实施、检查6S学习持续推行6S，现地现物的发现安全隐患；明确问题，把握真因，制定对策；不断地提高工作素养；改善作业环境；我来告诉具备了成功的素养你成为他人的

8、榜样努力遵守规章制度理解规章制度学习公司的规章制度44S店总经理客户关系部客户关系部经理售后服务部技术部前台接待部维修部配