《nosa实践培训》ppt课件

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1、建设工程安健环培训第一部分NOSA五星系统简介2目录1NOSA管理系统起源及发展2NOSA管理系统构成3NOSA管理系统指导思想及要点4NOSA管理系统的效益5NOSA管理系统的审核3NOSA英文全称为：NationalOccupationalSafetyAssociation，中文直译为国家职业安全组织。二次大战后，南非（SouthAfrica）矿产业迅速发展，因工伤事件的频繁出现，导致资方支付高额的赔偿金。为保证资方的利益和劳动者的个人权益，NOSA在1951年4月成立，意为国家职业安全组织，注册为非牟利组织。1999年4月，NOSA亚洲总部在

2、香港成立。目前，全球已有6000余家机构采用了NOSA管理系统。NOSA五星管理系统起源及发展4FIRE建筑物及内务管理机械、电气及个人安全防护火灾风险及其它紧急事故的管理事故记录及调查安健环组织管理NOSA管理系统构成5建筑物及内务管理11个元素机械、电气及个人安全防护17个元素火灾风险及其它紧急事故的管理8个元素事故记录及调查5个元素安健环组织管理31个元素NOSA管理系统构成6项目内容分数比例1建筑物及内务管理45015%2机械、电气及个人安全防护60020%3火灾风险及其它紧急事故的管理40013.3%4事故记录及调查40013.3%5安健

3、环组织管理115038.4%合计3000100%NOSA管理系统构成7NOSA管理的目的减少导致员工受伤及损害员工健康的事件发生的可能性NOSA管理系统指导思想及要点8应用的概念安.健.环。人身安全、职业健康、环境保护。风险管理。应用风险管理的思想，运用风险管理的手段，辩识危险源，提前控制，降低以至消除风险。闭环管理。遵循PDCA的管理，在审核中，对执行和效果都有评价。NOSA管理系统指导思想及要点9NOSA管理的基本理念所有人为因素的影响都可以避免。所有存在的危险都可以控制。尽量降低对环境的影响。每项工作均顾及到安全、健康、环保。NOSA管理系统

4、指导思想及要点10冰山理论29300严重意外受伤一般受伤事件不安全行为/未遂NOSA管理系统指导思想及要点11安健环风险管理不是具体的项目，是管理的过程、程序、思路。NOSA管理系统是兼容的。《安规》、ISO14001、OSHMS18001等等是执行体系，是管理的具体方法。CMB253版本是评价手册。NOSA管理系统指导思想及要点12防止事故发生。安健环管理的基本目标就是确认危险，控制风险，防止危险演化为事故，以及降低已发生事故的损失。改善企业的财政状况。通过有效地控制、减少安健环事故发生，对企业的财政状况起到积极的正面影响。规范管理。基于国家法律

5、、行业标准、企业内部风险，建立企业管理体系；为员工提供有效的风险控制程序，员工应严格执行。NOSA的管理效益13通过改善劳动环境和增强员工的自我防范意识、技能，切实减低人身事故和职业病的发生，提高工作效率。实施预控管理，消除生产经营风险，减低企业保险索赔次数及费用支出。增进劳资双方关系，使员工与企业同心协力，共同发展。充分辩识工作中存在的危险源，有计划地进行治理。NOSA的管理效益14确定安健环的工作目标，明确各部门职责，使企业预算有效、合理。通过对管理的评审，分析企业的生产经营效益。融合现行管理手段，统一管理标准，提高管理效率，创造管理效益。提供

6、企业资金、人力资源的支持，使安健环管理顺畅进行。通过管理理念的更新和安健环指标的提高，增强企业的市场竞争力。NOSA的管理效益15DIFR（工伤事故率/伤残事故率）管理评价得分率NOSA管理系统的评价16NOSA管理系统的评价17DIFR工伤事故率DI工伤事件/致残事件由于履行职责或在履行职责过程中发生的所有事件，且该事件导致了职业病、伤害或疾病，造成任何与之有关的临时性的或永久性的残疾，并得到了职业医师的确认的事件。NOSA管理系统的评价18DI工伤事件/致残事件导致受影响员工无法在原工作职责范围内工作的事故，统计为DI。如果还可以部分从事原工作

7、内容，则不统计为DI。引致员工发生一个工日或者一个工日以上的工时损失的事故，统计为DI。损失的工时包括休息日在内。所有需要医疗支持（夹板、石膏等器具，以及药物）的骨折，统计为DI。由于工作原因引起的人员失去知觉的事件，统计为DI。工作过程中，由于个人原因诱发的昏迷，则不统计为DI。经职业医师诊断确定，由于工作原因引致的职业病，统计为DI。员工在从事本职工作或受指定从事某项非本职工作过程中，发生的人身伤害事故，统计为DI。NOSA管理系统的评价19NOSA管理系统的评价DIFR工伤事故率DI（工伤事件次数）×200,000全体员工的工作小时DIFR=

8、200,000约为100名员工一年的工时DIFR可视为每100名员工工作一年的意外次数20NOSA星级评审星级是依据管理评