《易飞erp基础操作》ppt课件

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1、易飞ERP基础操作公司简介神州数码管理系统有限公司(英文简称：DCMS)是中国最具影响力的企业管理软件与服务供应商，她于2001年12月由神州数码（中国）有限公司与鼎新电脑股份有限公司合资组建。秉承两家优秀企业基因的DCMS，自诞生之日起就致力于实现“让ERP在中国普遍成功”的理想，为国内外众多企业成功的提供了包括ERP在内的专业企业管理软件产品与服务，目前，仅在亚太地区就有超过30,000家企业正在运用DCMS的管理软件产品，其中包括财富五百强的企业也正在通过DCMS的管理方案而持续获益。2008年，DCMS与台湾鼎新电脑

2、整合成立鼎捷系统集团控股公司。神州数码控股有限公司与鼎捷系统集团控股公司将通过更实质及紧密的合作，成为长期策略伙伴，DCMS通过此举也真正成为一家世界级的软件企业。公司使命/目标通过提供专业化、标准化和高水准的企业管理软件，解决方案及咨询服务，帮助中国广大企业快速、持续地提高管理水平、经营绩效和综合竞争力。矢志成为亚太地区最大、最具影响力的企业管理软件及服务供应商。市场地位〉〉神州数码ERP连续两年在中国制造业ERP本土品牌市场占有率第一。2006年市场占有率13.6%,2007年市场占有率14.1%〉〉神州数码ERP在中国

3、制造业ERP本土品牌中知名度第一。2007年品牌知名度份额25.3%〉〉神州数码ERP在中国制造业ERP本土品牌中产品成熟度第一。市场地位数据来源：计世资讯环境Internet易飞ERPGUIComponent业务管理制造管理财务管理物料管理品质管理人事管理决策支持七大管理范畴四十多个管理模块供应链使用者组织易飞ERP主系统架构图销售管理业务接单MRPMPSAPS采购管理总帐会计总帐会计应收帐款库存管理生产管理应收票据应付帐款应付票据质量管理成本会计固定资产人事薪资RMA订单出货生成凭证料号主档工艺管理物料需求清单工单委外生

4、成凭证生成凭证用料状况&人工时数人工费用&制造费用建议请购建议生产需求产品资料产品资料资产来源ERP实施方法及效益了解ERP实施方法和步骤了解ERP实施效益标准的实施方法论的目的节省客户的实施费用确保ERP项目的成功上线，降低ERP实施项目的风险透过标准化实施步骤，确保项目实施质量目的：了解客户资料，顾问与业务、售前做好内部交接。时机：签约后3天，最迟一周内时间：1至2HR方式：内部会议参与人员：责任顾问、售前、业务目的：拜访项目经理和高层，对客户各职能得现况作系统的调研及工厂参观时机：与客户约定时间，提前到达做好准备时间：

5、2至3工作日方式：访谈、参观参与人员：DCMS－责任顾问、业务客户－项目负责人、高层领导目的：项目进度的规划、工作分工。启动大会时机：初访后一周时间：1工作日方式：与客户经理确定进度后，召开项目启动会参与人员：DCMS－责任顾问、顾问主管客户－项目经理、高层领导、项目组成员目的：工程师进行软硬件安装，完成后填写《安装完成报告书》记录硬件环境参数目的：基础数据说明与培训，使客户对其有深入的了解，便于展开数据搜集工作、讨论与规划基础数据的编码原则与收集方法，确定《基础数据准备进度表》时机：启动后一周时间：1至2工作日方式：培训目

6、的：培训操作人员熟悉软件的基本操作时机：基础数据录入前时间：0.5工作日方式：培训目的：使客户了解功能、特色及操作，并对标准的业务流程进行说明讨论及规划时机：初访后一个半月内时间：依项目进度方式：培训目的：业务流程确认与疑难问题的解决方案规划（非标流程）时机：功能培训后两周内完成时间：进销存、生产、财务各1天顺序：采购、销售、生产排程、工单、存货、财务目的：签约前、培训中、数据搜集中发现的特殊修改需求，在流程讨论中证实确有必要修改的，顾问撰写《需求确认书》，客户确认后进行个案开发时机：系统模拟前目的：检核基础数据的正确性方式

7、：辅导过程中检核、远程连线检核地点：客户数据库重点：顾问依《基础数据准备进度表》跟催进度，检核结果记录《主要阶段主要数据检核表》，进度延迟的及时反映信息化成功的关键步骤目的：模拟确认业务流程，提高上线人机操作熟练督和可行性时机：上线前两周至一个月地点：模拟环境方式：集合相关人员以实际业务逐一模拟模拟后，召开阶段性会议，说明状况与问题，协商解决目的：开始录入业务数据、期初开账、会议总结调整流程时机：基础数据准备完毕、人员培训合格、基础参数设置完毕、依项目进度协商安排时间：顾问短期到场支持，一周目的：对试运行发现的问题，解决处理

8、，安排正式上线；检查信息化基本效益是否体现时机：试运行1至2个月内完成方式：召开上线会议，面对面沟通时间：0.5至1工作日目的：利用《信息化体检表》检测上线的实际情况；召开当期总结会议；出具阶段总结报告，正式结项，进行下期准备时机：结案报告与第一次客户月结完成之后ERP应用给企业带来的效益