《cl照明卓越工程版》ppt课件

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1、组织能力提升OrganizationPowerAdvance活动简介简称——OPA工程一、背景、现状二、卓越工程、一流主义概念三、组织架构及工作职责四、活动方案文宣、培训、奖惩、具体实施方案五、活动进度安排六、费用预算目录龙虎计划TCL照明在3－5年时间内成为照明行业领导企业2004年至2006年，TCL照明力争用三年时间进入中国照明行业前三名；2007年至2008年为国际运营期，发展现代物流、资金流和全球市场网络。活动背景现状1、文化与信仰滞后于公司发展2、以人为中心，只对人负责，不对事负责3、纪律较松弛，执行乏力4、合作精神不

2、够，缺乏大团队精神5、缺乏一流化意识、卓越精神的表现6、执而不着，应付了事7、研、产、销之间缺乏互动危机和挑战世界级品牌的压制产业竞争的挑战专业厂商产品差异化的竞争策略成本领先优势……危机和挑战随波逐流，敷衍了事，不求最好的工作作风；浅尝辄止，应付了事，没有严谨认真的习惯；目光短浅，不学无术，得过且过的打工心态；官僚主义，小团体，不能勇于承担责任的“太极高手”自以为是,沾沾自喜,井底之蛙……危机和挑战我们最大的敌人不是菲利浦和GE，而是我们自已！！！我们需要什么？？？统一的信仰，共同的精神支柱生于忧患的危机意识强烈的社会责任感和献

3、身精神勇于挑战，永不言败的尚武精神兼收并蓄的学习与赶超精神团队精神与个人英雄主义相结合的工作氛围遵守纪律，服从战略的军事化作风卓越工程，一流主义OPA工程是组织能力变革“P变革”是以业绩成果（包括追求最大利润）为目标而推动的变革，“O变革”则是以改造企业文化、构建、改造或提升组织能力为目标而推动的变革。“0变革”是目标，“P变革”是方法。一个企业如果缺乏组织能力（OrganizationCapability），谈其绩效是没有意义的。团队业绩团队业绩=企业战略×组织能力组织能力=员工能力×员工思维模式×员工治理方式类型经营战略不清楚

4、清楚清楚组织能力弱弱强有力企业组织能力举例公司经营战略组织能力三星通过“数位化整合”快速增长创新、速度和全球化戴尔电脑与主要客户建立密切关系速度、定制本田汽车质量、领头质量、低成本西南航空短途、高频率的旅客低成本、速度、快乐沃尔玛客户价值低成本、服务TCL研制最好产品、提供最好服务、创建最好品牌速度、效率、成本卓越工程概念目的：使TCL照明成为中国最具活力和竞争力的高效团队意义：提升部门内部和部门间的协作精神和团队精神中心内容：全面提升组织能力，使部门能力在行业内处于领先水平，并形成一支灵活的战斗团队目的：使员工成为岗位一流能手意

5、义：提高员工职业素质和个人能力中心内容：每一位员工，每一个岗位，每一个工作流程，做到一流一流主义概念精神文化:企业文化的核心是核心价值观，是企业精神。它包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和制度文化:组织架构、企业制度、流程。行为文化:它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。从人员结构上划分，企业行为又包括企业家的行为、企业模范人物的行为、企业员工的行为等。物质文化：企业产品、服务及发展速度等经营成果；生产环境、企业建筑、企业环境、企业容貌、

6、企业设备现代化、企业广告、产品包装与设计等。企业文化：让全体成员普遍接受并共同遵循企业在长期经营中所确立的价值观和行为规范。精神文化制度文化行为文化物质文化企业文化层次TCL四种人员工能力组织能力员工思维模式员工治理方式如何提升员工能力招聘与选拔2.培训与发展……有些员工认同企业文化，有把工作做好的意愿，也有充分发挥的平台，却并不具备足够的能力。“员工能力”要解决的是员工是否具有组织要求的核心能力的问题，即“会不会”、“行不行”的问题如何塑造或改变员工思维定式？“员工思维”要解决的是员工在能力具备及能够发挥的情况下是否愿意发挥其能

7、力，与组织共同发展的问题，即“愿不愿意”的问题1.塑造优秀的企业文化2.招聘与选拔3.培训与发展4.沟通5.绩效考核6.激励与报酬……如何完善员工治理结构？1.组织设计2.流程再造3.制度建设……“员工的治理结构”要解决的是当我们找到合适的员工后，他个人非常愿意发挥他的全部才智，但组织是否有一个发挥其作用机制的问题，即“容不容许”的问题。组织能力业绩方程假如一个8个人的团队，如果员工表现一般，则该团队业绩方程：0.8╳0.8╳0.8╳0.8╳0.8╳0.8╳0.8╳0.8=0.168如果员工只尽本份，则该团队业绩方程：1.0╳1.

8、0╳1.0╳1.0╳1.0╳1.0╳1.0╳1.0=1如果员工表现卓越，则该团队业绩方程：1.2╳1.2╳1.2╳1.2╳1.2╳1.2╳1.2╳1.2=4.30表现卓越是表现一般的团队业绩的：4.30/0.168=25.6倍OPA工程预期目标有形