《ch管理学原理》ppt课件

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1、管理学原理华北科技学院管理学院Self-Introduction许军Contactme答疑：工商管理系，20203每周四7-8节Tel:18931645391E-mail:james_xu@ncist.edu.cnCourseIntroductionandTeachPlan1.企业管理、管理学的发展2.计划、组织、领导、控制、创新3.人力资源管理期末考试（70%）考勤与笔记（10%）作业及小论文（20%）考核方式第一章管理导论第一节现代企业概述第二节管理概述第三节管理的基本原理与方法第一节现代企业概述一、现代企业的概念1.定义指依法成立的以盈利为目的从事商品生产、流通等经济活动，自主

2、经营、自负盈亏的经济组织。2.内涵（1）经济性组织以盈利为目的而存在，区别于非经济性组织，如政府机关、政治组织、事业单位、群众组织等。管理绩效（管理追求的目标）可以从两个方面来衡量Dorightthings—效果好Dothingsright—效率高有效率但是无效果的组织，用另外的话来形容就是：A.把错事干糟的组织B.把错事干好的组织C.把对事干糟的组织D.把对事干好的组织B课堂小测试（2）社会性组织是社会的一部分，因此其行为受到社会契约的影响和制约。（3）独立的法人依法成立，具有民事权利能力和民事行为能力。二、现代企业的特征1.产权清晰主要体现为生产资料所有权与经营权的分离。2.权责

3、明确企业以其全部法人财产依法自主经营、自负盈亏、照章纳税，对出资者承担资产保值、增值的责任。3.政企分开政府不直接干预企业的生产经营活动。4.管理科学有科学的领导体制和组织管理制度，高效的激励和约束机制。三、现代企业的基本形式（一）按企业制度的形态划分1.业主制企业由单个人出资设立，大权独揽、利润独享；自担风险、对企业债务负无限责任。2.合伙制企业由两人或数人约定共同出资或以技艺共集一处设立的企业。如律师事务所、会计师事务所等。3.公司制企业公司是指依法定程序设立，以盈利为目的，具有资本联合属性的企业法人。（1）无限公司（2）有限责任公司（3）两合公司（4）股份有限公司（二）按企业经

4、营类型划分1.工业企业2.农业企业3.商业企业4.交通运输企业5.金融企业（三）按企业所有制划分1.国有企业2.集体所有制企业3.私营企业4.混合所有制企业四、现代企业的组织形式（一）传统组织结构阶段1.直线制（不设职能机构）2.职能制（依靠职能机构行使权力）厂长职能科室车间主任职能科室工段长职能科室职能科室职能科室车间主任车间主任车间主任职能科室职能科室职能科室工段长工段长工段长3.直线职能制职能参谋把关，领导行使权力厂长设计财务销售质检车间车间车间班组班组班组班组班组（二）现代组织结构阶段1.事业部制重大决策权集中在公司总部，各事业部负责本部生产经营业务，实行单独核算。分权管理

5、的一种形式。A产品事业部生产销售财务计划人力资源营销财务事业部制组织结构（斯隆模式：集中政策，分散经营）R&DB产品事业部C产品事业部D产品事业部总裁2.矩阵制（P9-10）3.团队制4.委员会制总经理研发部产品部经理生产部市场部财务部人事部产品经理A产品经理B产品经理C产品经理D第二节管理概述一、管理的概念1.管理的起源管理自古有之，它起源于人类共同的劳动或集体活动。随着经济与社会的不断发展，管理活动越来越复杂、越来越高级。2.管理的表述（1）新华词典的表述负责某项工作，使之顺利进行。（2）专家学者的表述A.泰罗(1856-1915、美国工程师、管理学的创始人之一)的表述确切地知道

6、你要别人去干什么，并使他用最好的方法去干。B、法约尔（1841-1925、法国采煤工程师、企业家、管理学的创始人之一）的表述管理就是实行计划、组织、协调和指挥。C.梅奥（1880-1949、美籍澳大利亚人、医生、心理学家、管理学教授）的表述管理就是做人的工作，就是研究人的心理、生理和社会环境的相互影响，激励员工的行为动机，调动人的积极性。D.西蒙（1916—美国著名经济学家、现代决策理论的代表人之一）的表述西蒙说：管理就是决策。E.孔茨（1908—1984美国现代著名管理学教授）的表述管理就是设计与维持一种良好的环境，使个人在群体中高效率地完成既定的目标。（3）系统理论认为：管理就是

7、管理者通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制、创新等职能来协调人、财、物、信息、技术、时间等资源，以达到组织目标的活动过程。（4）管理主体理论认为：管理就是管理者正确地做人、用人、管人和管事，以达到组织目标的活动过程。（5）人本理论认为：管理就是以人为中心，实现人与组织的和谐和共同发展的过程。二、管理的性质1.管理的两重性（1）自然属性—管理具有同生产力、社会化大生产相联系的特征。它反映了管理的必要性。（2）社会属性—管理具有同生产关系、社会制度相联系的