浅谈财务预算管理1

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1、浅谈财务预算管理摘要：财务预算是现代企业研究的主要内容之一，在企业的经营和发展中起着至关重要的作用，也是企业战略目标顺利实现的重要保障。企业通过科学、合理的财务预算，能够有效规避风险、增加企业利润、提升自身的综合竞争能力。作为一种先进的企业管理方法，是对现代企业经营决策的具体化和数量化，是企业生产经营管理中不可或缺方法。关键词：财务预算；财务编制；财务运用一、财务预算管理概述预算就是对未来的预先打算，是根据未来一定时期（阶段）企业的战略目标对企业的财务资源和非财务资源的取得以及科学有效配置、整合和运用的具

2、体安排。预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务资源及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。财务预算可以反映出企业在未来一段时期内的经营成果与财务状况，是保障企业正常运营的一项重要管理工具，主要包含预计的现金流量表、资产负债表、利润表、以及现金预算等诸多内容。企业想要做好财务预算工作，促进自身发展，就应该强化企业内部控制，依据政府相关规定，明晰各部门员工的权责分配。在进行预算编制时

3、，要结合企业运营的实际状况做出及时调整，不断完善、健全预算编制的手段及方法，从而使其在促进企业生产与发展中发挥出应用的作用。企业的预算是一个综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。经营预算是对企业收入、费用和利润作出的预计；资本预算是对企业的资本性投资方案所进行的计划和评价；财务预算则是在经营预算和资本预算的基础上所作出的现金流量的安排，以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计。二、企业推行财务预算管理的重要性俗话说得好：“凡事预则立,不预则废”。市场竞争的激烈性、企业环境的不确定

4、性、经营的复杂性决定了企业需进行全面的预算管理。在全面的预算管理中，财务预算管理更加重要。在激烈的市场竞争中，企业的战略目标是企业价值最大化，企业的最大价值来源于其自身的经济效益。而财务预算管理正是保证其经济效益增长的有效手段。具体来说，财务预算管理的作用包括以下几个方面：（一）财务预算能够明晰企业的经营目标经过对企业各项财务指标的规划、分析和数量化的系统编制预算,使企业财务目标得以具体化。面对竞争日益激烈的市场大环境，企业在日常管理经营中出现的不确定性随之增多，风险越来越大。企业想要发展，实现规模效益，

5、势必要逐渐扩大生产，增加自身规模，这就会导致企业面临更多可能的风险，也会逐渐影响到企业自身经营目标的实现。健全、完善财务预算工作，加强日常工作的计划性，在管理经营中以计划为源头，较好地规避由于企业诸多不确定性引发的风险，尽可能地减少不确定性给企业经营目标到来的影响，使企业能够不断明晰经营目标，促进自身稳定经营与持久发展。（二）财务预算能够对企业业绩做出客观评价，使员工能动化。以财务预算为依据进行考核、奖励,激励员工,使员工增强责任心,能动性增强。现代企业在发展中讲求战略管理，要求企业以战略的高度对整体工作

6、进行协调与管理。而科学、合理的财务预算工作正是企业日常经营与管理战略的结合，它能够明晰企业在一段时期内的总体经营目标，约束经济行为。“战略指向”是预算工作的灵魂所在，它能够促进企业对自身业绩做出客观、准确评价，这就加大了员工的工作积极性。企业通过进行财务预算编制，充分发挥出计划职能作用，明晰各部门权责分配，后期再对工作结果展开总结与分析，并将其数量化表示出来，充分体现出企业经营管理的客观性，发挥了财务预算促进评价企业业绩的重要作用。（三）财务预算能够提高企业管理效率和质量,使企业更好的规划长期发展战略。高

7、效、科学、合理的财务预算体系，能够在最大程度上促进企业防范风险，保障企业的健康生存与稳定发展。企业发展成长的三项重要资本之一就是资金，做好财务管理工作，才能够使企业发展更加稳健，能抗击任何风险，从而使企业更准确有效的进行长期发展战略的制定。财务预算目标的制定也为控制绩效评估及信息反馈提供标准，使企业的管理制度化。因为整个预算目标的实施并不是全部由财务部门独自完成的，必须由财务部门来进行监督，所以形成完整的监督体系。三、完善财务预算管理的对策（一）建立完善的财务预算管理组织机构财务预算组织是财务预算机制运行

8、的基本保证。目前大多数企业的高层管理者并没有认识到建立健全财务预算管理制度对企业的重要性和必然性，没能在人力、财力和政策上给予足够的重视，从而也就不能保障财务预算管理制度的建立和有效实施。企业的高层管理者应从企业治理和企业管理创新的高度来重新认识财务预算管理，进而全力支持企业实行财务预算管理工作。财务预算管理目标的实现必须建立在完善的财务预算管理组织机构的基础上。首先，企业应根据本单位的实际情况，设立财务预算委员会(或类似机构