市场营销策略与公共关系礼仪

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1、市场营销策略与公共关系礼仪西北大学MBA中心卢山冰一、市场营销理念的变化1.主要理念发展生产营销——销售营销——推销营销——市场营销——有机营销——社会营销——品牌营销2.最佳酒店的十条标准（1）一流的服务人员，一流的服务标准（2）客房洁净、舒适，陈设高雅，环境怡人（3）客人有“宾至如归”感觉（4）设有多种服务项目（5）具有独特的菜系和地方佳肴（6）地理位置选择十分恰当（7）陈设与内装饰应具有民族风格和地方特色（8）注意微小的服务和装饰（9）有名人下榻和就餐（10）应是举办历史上最重要宴会的场所二、市场营销中的市场细分市场细分理论是50年代美国市场营销学家W·史密斯首先提出的。具体意义是

2、：市场是有许多具有不同需要和要求的个人所组成。企业要根据这些同质（亚）市场展开营销活动。1.市场细分的作用（1）能够使酒店营销费用产生更大的经济效益（2）有利于营销人员更清楚地认识市场消费者需要和要求（3）使酒店的各项营销策略更为有针对性，更为有效（4）有利于酒店精确地选择合适的促销宣传和促销组合（5）有利于酒店发现更多的营销机会二、市场营销中的市场细分（继续）2.如何细分市场（1）地理因素细分法这是指按照不同地理单元将旅游市场划分为若干亚市场。例如：国际性客源、国内性客源。酒店根据自己的特点和以往的接待对象，集中酒店营销力量应对主要客源。（2）人口统计特征细分法具体为：年龄、性别、职业

3、、收入、教育程度、婚姻状况等。有针对性地进行培育和发展。（3）酒店消费者心理和社会因素细分法可以借鉴马斯洛需求层次理论：生理生存需求——安全需求——社交需求——自尊与尊重需求——自我实现需求——认知与美的需求。（4）酒店产品使用者细分法可以根据旅游者目的、团体规模以及旅游目的等因素进行市场细分。（5）用餐客人细分法可以分为：婚礼；业务宴请；朋友集会等。二、市场营销中的市场细分（继续）3.酒店确定自己的目标市场应注意的问题（1）市场规模是否达到这是个能否盈利的问题。（2）目标市场是否有发展潜力这是能够多盈利问题。（3）市场未饱和这是是否具有可持续性发展问题。（4）本酒店的招徕能力这是自己

4、能够实现目标营销问题。（5）竞争对手的招徕能力这是实现自己目标的时候的市场竞争压力问题。4.为什么要提倡个性化营销人们常常追求与众不同；人们都希望本重视；人们对于服务的满意度的期望度和追求力度不同；个性化应销能够显示企业服务的不同。三、市场营销策略组合1.4P——6P产品(product)——价格(price)——销售渠道(place)——促销(promotion)——政治(politics)——公共关系(publicRelations)2.4Cs—4Rs4Cs:顾客(custom)、成本(cost)、便利(convenience)与沟通(communication)4Rs:关联性(r

5、elevance)、反应(reaction)、互动关系(relationship)与回报(return)。四、酒店开展公共关系时要注意的问题1.酒店面临哪些公共关系(1)内部公共关系酒店员工；股东。具体要求：“营造和谐氛围”，主要作法：尊重信任员工，让员工从工作中获得成就感和自尊心的满足；开放管理促进上下沟通、同级沟通；重视员工培训与激励；增强员工对酒店的归属感——召开会议通报情况、建立沟通制度、店庆、员工聚会、联欢、文化活动、生日祝贺、出版内部刊物等。四、酒店开展公共关系时要注意的问题（2）酒店外部公共关系客源市场：现有顾客；潜在顾客。业务协作者：设在酒店的银行、航空公司售票处、邮局、

6、食品饮料及其它消费品的供应商。旅行社；竞争者；新闻媒介；政府机构；社区；社会名流与VIP等。搞好外部公共关系要注意：搞好与顾客关系——尽量让客人满意，消除误会，取得理解；快速反应，不拖延；对投诉认真分析，注意是否有共性。搞好与新闻媒介关系——将有价值的信息传达到消费者。主要有：经营成就和经验，政要、大企业家、科学家、行业专家、有特殊背景的名人下榻与惠顾，员工获得的奖励与先进事迹，酒店接待的有影响力的群体与发生的事件，酒店重大事件（新服务设施落成、店庆）、酒店公益性事业，大型新闻发布会、国际会议等。搞好与客源渠道——旅行社的关系。五、开展内外公共关系应该注意的问题1.全员营销的确切涵义美国

7、现代饭店之父斯特拉特（Statler)指出：“谁是饭店的销售人员？是所有员工”。全员销售是指所有的员工都意识到自己是酒店产品销售的一部分，每一个人都负有推销和宣传企业的责任。具体：（1）营销不是某一个部门的工作。所有的部门都与营销有关系。（2）全体员工除了按照服务规程提供规范化服务外，还需要积极、主动、创造性地推销酒店的各项产品与服务。（3）全员营销是经常性与持续性的工作，而不是临时性、突击性任务。（4）全体员工都应该有全局观念，通