人力资源管理师英语hrm2英语单词

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1、HRM2 Words&ExpressionsLisaCaolisa.cao@msn.comPartI.人力资源规划*Analyticapproach:分析法*Auditapproach:审计法-以上两种方法是对于人力资源管理有效性的衡量*Attitudinalstructuring:态度构建*Attitudeawarenessandchangeprogram:态度认知与改变计划v.aware*Behavior-basedprogram:行为改变计划*Businessdivision:事业部*Businessinte

2、gration:业务整合*Businessplanning:企业规划*Centralization:集权化–Decentralization:分散化*Concentrationstrategy:集中战略*Corecompetencies:核心竞争力n.competency*Competitiveadvantage:竞争优势adj.competitive竞争的、有竞争力的*Coststructure:成本结构*Directcosts:直接成本*Indirectcosts:间接成本*Jobanalysis:工作分析*J

3、obdescription:工作描述-工作描述是工作分析的直接结果*Jobdesign:工作设计工作再设计的方法(4种)—工作轮换:Jobrotationv.rotate旋转、轮流工作扩大化:Jobenlargementen-large-ment工作丰富化:Jobenrichmenten-rich-ment工作专业化:Jobspecialization*Jobspecialization:工作规范也称为‘交叉培训法’(cross-training)*Decisionmaking:决策词汇拓展—Decision-ma

4、kingpower决策权*Decisionsupportsystems:决策支持系统*Developmentplanning:开发规划系统*Disparateimpact:差别性影响*Disparatetreatment:差别性对待dis否定+par相等+ate→disparate:a.全异的,异类的,不相干的External–Internal*Externalanalysis:外部分析*Internalanalysis:内部分析*Externalgrowthstrategy:外部成长战略*Internalgrow

5、thstrategy:内部成长战略*Flowchart:流程图*Dataflowdiagram:数据流程图*Functionaljobanalysis,FJA:职能工作分析adj.功能的、职能的n.function*Guidelines:指导方针*Humancapital:人力资本*Humanresourceinformationsystem(HRIS):人力资源信息系统*Humanresourcemanagement:人力资源管理*Humanresourcesplanning(HRP):人力资源计划*Input:

6、投入–Output:产出*Managementbyobjectives,MBO:目标管理n.Objective:目标、目的*Managementforecasts:管理预测*Managementprocess:管理过程*Organizationcode:组织代码*Organizationdesignanddevelopment:组织设计与发展*Organizationalanalysis:组织分析*Organizationalcapability:组织能力adj.organizational:组织的n.organi

7、zation:组织、机构*Organizationchart:组织结构图*Delayering:扁平化(减少员工层次)de-layer-ingnoun.*Occupation:职业*Post:岗位、职位*Positionanalysisquestionnaire(PAQ):职位分析问卷调查*Questionnaire:调查问卷后缀-aire表名词*Reengineering:流程再造前缀re-表示“再…、重新…”*Returnoninvestment(ROI):投资回报n.Investment–v.Invest*S

8、trategicchoice:战略选择*Strategiccongruence:战略一致性*Strategichumanresourcemanagement:战略性人力资源管理*Strategyformulation:战略形成*Strategyimplementation:战略执行nounv.Implement=carryoutadj.strategicn.

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