建设发展分包合同管理办法

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1、中建六局建设发展有限公司劳务（专业）招标及分包合同管理办法（试行）第一章总则第一条为了推行和规范施工项目劳务及专业招标工作，优选劳务及专业分包队伍，充分组装社会资源，提高对劳务及专业分包队伍管理的整体水平，有效控制劳务及专业分包费用，特制定本办法。第二条项目劳务及专业分包必须进行招标，招标必须坚持公开、公平和诚实信用的原则，科学合理地选择劳务及专业分包队伍，防止私招滥雇和利用职务之便私定劳务及专业队伍，杜绝不正当的行为，保证企业的利益。第二章招标方式及适用范围第三条凡公司承接的所有新建、扩建和改建等施工项目其劳务及专业分包，应依照本办法实行招标，

2、需要时可以在招标的基础上进行劳务及专业分包议标。招标可以采用公开招标或邀请招标方式进行。第四条小型工程项目、特殊工程、甲方指定分包的或因其他原因造成无法实施劳务及专业分包招标的，经公司主管领导批准，可以实行议标。第五条工程所在地建设管理部门在劳务及专业分包招标上有特殊规定的，从其规定。第六条-32-单笔合同额在50万元（含）以下的劳务及专业分包可由分公司（项目经理部）按照公司相应劳务（专业）分包招标流程自行组织招标，把招标全部资料及评标结果报公司招标采购部审批、备案。第一条对于外埠项目，公司可授权分公司按照公司相应业务流程自行组织招标，把招标全部

3、资料及评标结果报公司招标采购部审批、备案。第一章管理机构及其职责第八条公司劳务及专业分包招标领导小组组长：史德强副组长：曾坤建王江海司万里王群李必贵李文同成员：招标采购部商务部项目管理部科技部清欠与法律事务部成本管理部审计部财务资金部纪检监察室公司主管招标采购部的副总经理为主管领导，公司招标采购部负责日常管理工作。第九条公司劳务及专业分包招标领导小组职责1.负责监督检查劳务及专业分包招标的实施，对违反本办法且给公司造成重大经济损失的相关责任人问责、追究法律责任。2.领导和统一协调公司劳务及专业分包招标工作，研究决定公司劳务及专业分包招标工作的其他

4、重要事项。第十条公司总经理职责-32-1.全面负责公司劳务及专业分包招标工作，监督和协调本办法贯彻实施。2.负责批准单笔分包合同额在1000万元以上劳务及专业分包合同的签订。第十一条公司总经济师职责1.参与劳务及专业分包招标文件、分包合同的评审，对其是否符合要求做出综合评价，并提出评审意见。2.负责批准单笔分包合同额在50万元以上、1000万元（含）以下劳务及专业分包合同的签订。第十二条公司总法律顾问职责参与劳务及专业分包招标文件、分包合同的评审，从法律风险上提出评审意见。第十三条公司生产副总经理1.负责公司负责审定公司合格分包商,负责批准发布合

5、格分包商名册。2.全面负责监督检查分包合同履行的情况.第十四条公司主管领导职责1.在总经理领导下全面负责公司的劳务及专业分包招标工作，监督和协调本办法贯彻实施。2.负责审定劳务及专业分包招标文件，审定投标单位的投标资格。-32-3.负责审核公司劳务及专业分包合同，提出评审意见，批准单笔分包合同额在50万元（含）以下的劳务及专业分包合同，审核授权分公司（项目经理部）劳务及专业分包招标。第十五条公司招标采购部职责在公司主管领导的领导下，负责全公司劳务及专业分包招标和合同签约工作，履行以下职责：1.负责牵头组织编制企业内部各类分包合同示范文本。2.负责

6、公司规定的劳务及专业招标和授权。3.负责引导公司劳务及专业招标逐步走向规范化管理。4.负责编制和发放邀标书和招标文件，组织拟邀请参加投标的供应商的资格预审，按程序组织公司项目管理部、成本管理部、审计部、纪检监察室、商务部等评标，确定中标单位，报主管领导审核，根据权限报送总经济师、总经理批准。5.负责组织项目管理部、清欠与法律事务部、财务资金部、成本管理部等相关部门进行合同评审和合同签订。6.负责对授权的劳务及专业分包招标行为进行监督、指导；负责审核经授权的劳务及专业分包合同。7.建立劳务及专业分包合同台帐。8.负责起草和签订公司集中招标分包合同，

7、并向公司相关部门及项目经理部进行一级交底。-32-9.负责制定公司劳务及专业分包招标管理的有关规定，负责劳务及专业分包招标的日常管理工作，指导分公司（项目经理部）劳务及专业分包招标工作，负责劳务及专业分包招标投标过程中分包商的评定和选择。定期或不定期对分公司、项目经理部招标工作进行监督检查。第十六条公司项目管理部职责1.负责对分包商进行资格预审和业绩能力考察，建立合格分包商资源库，对分包商资源进行集中管理，保存分包商档案。2.建立和发布公司合格分包商名册，组织相关部门和项目经理部定期对合格分包商进行考核和评审。3.参与劳务及专业分包招标、评标工作

8、。4.参与分包合同的签订前的评审；监督检查分包合同的履行情况。第十七条公司商务部职责参与评标和定标工作，确保分包价格、分包范围、付款幅度